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11月10日，集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目組舉辦管控模式高層研討會(huì)。研討會(huì)結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的管控模式，探索適合未來發(fā)展的管控方向，為下一步大數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目推進(jìn)提供更有針對性的管控設(shè)計(jì)方案。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李希勇，黨委副書記、董事岳寶德，黨委常委、董事、工會(huì)主席顧士勝，副總經(jīng)理陳峰教參加研討會(huì)。

李希勇在動(dòng)員講話中指出，在黨中央、國務(wù)院“數(shù)字中國”和省委省政府“數(shù)字山東”建設(shè)的大背景下，全國全省各行各業(yè)都在奮起直追，全速全力推進(jìn)大數(shù)據(jù)工程建設(shè)，如果我們錯(cuò)過這個(gè)機(jī)遇，有可能會(huì)失去這個(gè)時(shí)代，有可能被市場淘汰。作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，集團(tuán)公司發(fā)展和管控模式已經(jīng)遇到瓶頸，業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)板塊的劃分已經(jīng)滯后，不進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，很難提升整體管控水平。集團(tuán)公司推進(jìn)大數(shù)據(jù)工程、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目的和初衷是改進(jìn)和優(yōu)化管控體系、降低管控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李希勇強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司煤炭、化工業(yè)務(wù)板塊屬于高危行業(yè)，從時(shí)代發(fā)展趨勢看，必須走數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，必須全面進(jìn)行自動(dòng)化、智能化、信息化的改造升級(jí)。要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提升企業(yè)“三化融合”整體水平，實(shí)現(xiàn)對安全管控薄弱環(huán)節(jié)和不安全區(qū)域的遠(yuǎn)程操作、集控操作，更好地適應(yīng)世界500強(qiáng)和大趨勢的需要。

李希勇鼓勵(lì)與會(huì)人員注重成果和產(chǎn)出，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、助力企業(yè)更好發(fā)展的態(tài)度踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策。

“集團(tuán)公司管理理念跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展趨勢、比較先進(jìn)”“集團(tuán)公司資源統(tǒng)一、便于協(xié)同，制度體系健全、戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、風(fēng)險(xiǎn)管控較好”“專業(yè)化公司管控優(yōu)勢突出，承上啟下、作用發(fā)揮好，服從意識(shí)強(qiáng)、任務(wù)完成較好”“三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子吃苦耐勞、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的勁頭足”“集團(tuán)公司缺乏信息系統(tǒng)支撐，管控體系需要進(jìn)一步優(yōu)化提升，行政化管理重、激勵(lì)機(jī)制落后、人才結(jié)構(gòu)不合理”“專業(yè)化公司自我發(fā)展能力不足”“三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)面窄，個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)干部直線思維模式強(qiáng)，形不成發(fā)散性思維，不會(huì)換道換位思考問題”…………在一天的研討中，與會(huì)人員圍繞集團(tuán)公司當(dāng)前“三級(jí)管控”的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)、痛點(diǎn)及根因分析等內(nèi)容談?wù)J識(shí)、講體會(huì)、擺問題、提思路。

顧士勝在總結(jié)講話中指出，研討會(huì)主題明確、形式新穎、氣氛熱烈，達(dá)到了預(yù)期效果。總的感覺這次研討會(huì)有“四個(gè)特點(diǎn)”：一是給兗礦帶來了新的觀點(diǎn)、理論和成功的案例。二是每位同志對集團(tuán)公司當(dāng)前存在的優(yōu)點(diǎn)、痛點(diǎn)和下一步的深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了思考。三是各討論組你來我往把各自觀點(diǎn)亮出來，碰撞了思想和觀點(diǎn)。四是學(xué)習(xí)了與大數(shù)據(jù)有關(guān)的理論知識(shí)，很受啟發(fā)，找到集團(tuán)公司存在的短板和痛點(diǎn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副三總師，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，煤業(yè)公司、化工公司、東華建設(shè)公司負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)。