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會議現(xiàn)場

煤炭人訊：7月12日下午,，集團公司召開工作會議,，深入貫徹能源集團領(lǐng)導(dǎo)干部會、近期工作安排會以及經(jīng)濟活動分析會精神，總結(jié)部署工作任務(wù),，進一步動員各級各單位繼續(xù)發(fā)揚淄礦優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，不折不扣完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)“精優(yōu)智特”新淄礦建設(shè)的新局面,。

集團公司黨委書記,、董事長黃書翔講話，黨委委員,、常務(wù)副總經(jīng)理李文安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作,，黨委副書記、工會主席季海波主持會議,，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

黃書翔講話

黃書翔在回顧今年以來主要工作時指出,，今年以來,，集團公司以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機，緊扣“變革突圍”主基調(diào),，保持戰(zhàn)略定力,，主動擔(dān)當(dāng)作為，全力推動“六個變革,、一個保障”,，經(jīng)濟運行保持了良好發(fā)展態(tài)勢，上半年順利實現(xiàn)了時間,、任務(wù)“雙過半”,。主要呈現(xiàn)出“六大亮點”：一是主要經(jīng)濟指標(biāo)超額完成；二是轉(zhuǎn)型升級步伐加快,；三是重點工作任務(wù)加速突破,；四是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)夯實；五是挖潛創(chuàng)新力度加大,；六是黨的建設(shè)全面加強,。

黃書翔強調(diào)，要加快改革發(fā)展,，深化轉(zhuǎn)型升級,，全面完成三季度及全年各項目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)真貫徹落實李偉董事長來淄礦調(diào)研時的講話精神,，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量,，尤其要從當(dāng)前工作抓起，承接好今年以來經(jīng)濟運行的良好態(tài)勢,，超前分析研判宏觀經(jīng)濟形勢,、市場走勢和自身優(yōu)劣勢，始終堅持問題導(dǎo)向，突出目標(biāo)引領(lǐng),，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，強化實干擔(dān)當(dāng)，沖刺三季度,、決戰(zhàn)四季度,，保質(zhì)保量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新局面,。

黃書翔提出,，下半年集團公司總體工作要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣貫慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會精神,，認(rèn)真落實能源集團近期系列工作部署,，聚焦“變革突圍”主基調(diào)，繼續(xù)深化“六個變革,、一個保障”的關(guān)鍵任務(wù),，統(tǒng)籌抓好保安維穩(wěn)、轉(zhuǎn)型升級,、增收創(chuàng)效,、改革創(chuàng)新、民生和諧等各項工作,，堅決完成既定的年度目標(biāo)任務(wù),，爭做能源集團改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的排頭兵、示范者,。

爭做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的排頭兵,、示范者，首先要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)上,。安全是一切工作的前提,，不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦,，這不再是危言聳聽的口號,。各級各單位必須謹(jǐn)記并切實踐行“四個首先”，即：所有工作首先確保安全工作,、所有責(zé)任首先落實安全責(zé)任,、所有投入首先確保安全投入、所有業(yè)績首先考核安全業(yè)績,，全力以赴抓實安全生產(chǎn)工作,。安全是“1”，如果沒有了“1”,，其他再多的“0”都將毫無意義,。各級各單位要辯證把握“1”和“0”的關(guān)系,，始終把安全擺在一切工作的首要位置。職工生命大于天,、安全責(zé)任重于山,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實種好自己的安全“責(zé)任田”，各級工程技術(shù)人員要堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”,，從根本上提升安全保障水平,。要持續(xù)強化重大災(zāi)害治理，緊緊抓住沖擊地壓,、“一通三防”,、防治水、頂板等管理難點和焦點問題,，加大專項治理資金投入,。務(wù)必要秉持“歸零”心態(tài)，把安全作為新的起點,，高舉從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)考核的標(biāo)尺，真正讓“失責(zé)必問,、問責(zé)必嚴(yán)”成為從嚴(yán)管理的常態(tài)。

爭做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的排頭兵,、示范者,，必須要落實到重點工作突破上。各級各單位要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面,，持續(xù)推動56項重點工作突破,，特別是抓好“六項重點”任務(wù)：一是智能化建設(shè)再提速。智能化建設(shè)專班要對標(biāo)對表,，查漏補缺,，分單位、分系統(tǒng)抓好既定項目推進,，不折不扣完成全年建設(shè)目標(biāo),；二是“三減三提”再加快。要強力推進掘進提效工作,，加大裝備升級,、工藝調(diào)整和勞動組織優(yōu)化，不斷調(diào)優(yōu)各礦采掘布局,；三是關(guān)井閉坑要穩(wěn)妥,。岱莊要按照排定的關(guān)井閉坑節(jié)點，細化方案,，壓實壓緊安全責(zé)任,，確保安全關(guān)井,、人心不散；四是政策應(yīng)對要主動,。緊跟上級政策變化,，認(rèn)真做好“一礦一策”安全評價論證的準(zhǔn)備工作，力爭通過最大的努力換取最好的結(jié)果,；五是手續(xù)辦理再加力,。邵寨煤業(yè)、楊家坪項目,、巴彥高勒煤礦要想盡一切辦法,，盡快實現(xiàn)手續(xù)辦理的重大突破；六是資源開發(fā)再聚焦,。繼續(xù)把資源開發(fā)作為可持續(xù)發(fā)展的重點,，緊盯不放，竭力爭取,，盡快開辟產(chǎn)能和人員轉(zhuǎn)移的新基地,。

爭做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的排頭兵、示范者,，必須要展現(xiàn)在全面實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略上,。非煤產(chǎn)業(yè)是集團公司經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，也是未來可持續(xù)發(fā)展的希望所在,。必須遵循“存量優(yōu)化,、增量跨越”，全面實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,，形成推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大合力,。一是打好思想解放“先行牌”。面對“雙碳”目標(biāo)帶來的機遇與挑戰(zhàn),，必須切實解放思想,、統(tǒng)一認(rèn)識，加緊謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新方位,，集聚優(yōu)質(zhì)資源推動存量優(yōu)化和新產(chǎn)業(yè)培育壯大,，在變革大潮中把握先機、贏得主動,，繼而構(gòu)建起穩(wěn)固可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,。二是打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“規(guī)劃牌”。轉(zhuǎn)型發(fā)展專班要當(dāng)好總牽頭,，盡快完成“淄礦創(chuàng)新發(fā)展暨‘十四五’發(fā)展規(guī)劃”的審核,、修訂、審查論證和審批,，使其真正成為未來發(fā)展的基本藍圖和行動綱領(lǐng),。三是打好存量項目“突破牌”,。聚焦存量優(yōu)化“四大工程”以及重點利潤“七個突破項目”，切實提高“一企一策,、一業(yè)一策”方案落實的針對性和精準(zhǔn)度,，確保發(fā)展質(zhì)量開新局、規(guī)模利潤雙提升,。

爭做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的排頭兵,、示范者，必須要落招到縱深推進企業(yè)改革上,。堅持以增活力,、提效率為目標(biāo)，深入實施深化改革三年攻堅行動,，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,。要持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵具備條件的單位進行員工持股激勵,，加大“放”的廣度,，提高“激”的力度，形成高效的分層管理,、自主發(fā)展機制,。要持續(xù)推動資產(chǎn)證券化，齊魯云商要以打造成能源集團樣板單位為目標(biāo),，持續(xù)做大做強做精,，爭取早日上市。要把資本運營作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段,，由“建項目”向“買企業(yè)”轉(zhuǎn)變,。要持續(xù)強化三項制度改革,，堅持“瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)引人才,、針對短板引人才、聚焦需要引人才”,，對于存量項目,、新建項目、新興產(chǎn)業(yè)等,，均可通過多種形式,，吸納各領(lǐng)域急需緊缺人才。

爭做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的排頭兵,、示范者,，必須要聚焦到深化“兩化融合”管理上。下半年,，要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,，圍繞“一確保兩強化”,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和一體化運作，全面推開“兩化融合”管理,。一是確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。各級各單位要按照能源集團新班子提出的“四個不變”原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下,，咬定年度各項目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)不放松,，努力交一份高質(zhì)量的發(fā)展“答卷”。二是強化體系建設(shè),。要進一步開展“兩化融合”管理體系和方案“回頭看”,，該修正的修正、該補充的補充,、該完善的完善,，確保沿著正確的方向做正確的事。三是強化剛性控本,。降本無止境,，無論形勢怎么變化，“過緊日子”的優(yōu)良傳統(tǒng)決不能丟,，把企業(yè)當(dāng)家管,、把材料當(dāng)錢花的質(zhì)樸做法決不能丟。要牢固樹立“成本制勝”理念,，發(fā)揮預(yù)算系統(tǒng)剛性控制作用,，圍繞“量本利”精算盈虧平衡點，深入實施“雙壓四控”活動,，盡最大努力完成能源集團下達的各項降本目標(biāo),。

黃書翔強調(diào)，要傳承紅色基因,，弘揚淄礦精神,，匯聚起改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的強大合力。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,。淄礦具有光榮的革命史,、奮斗史和發(fā)展史，不僅為國家經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富,，而且創(chuàng)造了富有時代特征,、具有鮮明特點的寶貴精神財富�,？偨Y(jié)好,、提煉好淄礦精神譜系，對于開展黨史教育,、傳承紅色基因,、凝聚奮進合力,、推動企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的歷史意義和現(xiàn)實意義,�,；仡櫤褪崂碜偷V68年來在不同歷史時期形成的企業(yè)精神，共同匯聚成淄礦的精神譜系,，成為引領(lǐng)和激勵一代代淄礦人不懈奮斗的動力之源,。總結(jié)和歸納這一精神譜系的共同特點,，就是“自強,、包容、實干,、變革,、惟精”，這也是新時期淄礦精神的核心內(nèi)涵,。這個精神譜系,，有些還是初步的，要在進一步完善提升的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真組織開展好學(xué)習(xí)新精神,、詮釋新精神、踐行新精神活動,，引領(lǐng)和激勵干部職工不忘初心,，牢記使命，切實把新精神落實到工作和崗位之中,，奮力開創(chuàng)“精優(yōu)智特”新淄礦高質(zhì)量發(fā)展新局面,。要對接融合能源集團新的文化規(guī)劃，把新時期企業(yè)精神作為傳承紅色基因,、賡續(xù)精神血脈的重要組成部分,，為開啟新征程、奮進新時代提供強大精神動力,。

黃書翔指出,，使命在肩,，奮斗有我,。昨天，淄礦因你而富強,；今天,，淄礦因你而精彩；明天,，淄礦靠你來輝煌,。面對艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，讓全體淄礦人弘揚淄礦精神，點燃創(chuàng)業(yè)激情,，長期艱苦奮斗,，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，爭做能源集團改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的排頭兵,、示范者,！

李文安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作

季海波主持會議

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