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　　到2013年末,，龍煤集團(tuán)所屬分公司及煤礦已在陜西、山西等地進(jìn)行委托經(jīng)營(yíng),、承包煤礦和采掘面5處,，涉及煤炭資源量3.2億噸，形成生產(chǎn)能力420萬(wàn)噸,，輸出轉(zhuǎn)移員工466人,，為集團(tuán)節(jié)省工資支出2100萬(wàn)元，并創(chuàng)收6300余萬(wàn)元,。

　　初戰(zhàn)告捷的龍煤集團(tuán)做出規(guī)劃,，三年內(nèi)通過(guò)“走出去”達(dá)到輸出數(shù)千名員工,、年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的目標(biāo)。

　　龍煤集團(tuán)所屬四大礦區(qū)中,，七臺(tái)河和鶴崗礦區(qū)已被分別界定為資源枯竭和瀕臨枯竭礦區(qū),，穩(wěn)產(chǎn)年限分別不足六年和七年。集團(tuán)60%的礦井采深在800米以上,，水,、火、瓦斯,、煤塵,、沖擊地壓等災(zāi)害威脅嚴(yán)重。全集團(tuán)有員工近25萬(wàn)人,，主要依靠年產(chǎn)5000多萬(wàn)噸煤炭生存,，效率較低。在市場(chǎng)急劇下行的情況下,，甚至有許多礦井虧損十分嚴(yán)重,。

　　認(rèn)清市場(chǎng)對(duì)人力資源配置的決定性作用，放下國(guó)企員工的“架子”,，摒棄窩在家里“干等硬靠”的舊觀念,，成為困境中的龍煤人的新選擇。

　　近一年多來(lái),，龍煤集團(tuán)通過(guò)集團(tuán)層面扶持幫扶,，以分公司及煤礦為主體，有組織,、成建制地到西部等資源賦存好,、缺乏開(kāi)采技術(shù)和熟練員工的地方進(jìn)行委托經(jīng)營(yíng)、合作承包,、承攬工程,。

　　2013年4月9日,，雞西分公司與陜西華龍集團(tuán)延安煤業(yè)公司簽約,，接受期限為五年的貫屯煤礦委托經(jīng)營(yíng)。雞西分公司組建了貫屯煤礦黨委,，派出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大礦模式。8月份,，他們頂著40攝氏度以上高溫,，11天焊接管路3400米，且無(wú)一處滲水,。經(jīng)快速施工,，10月和11月,，兩個(gè)綜采工作面試采成功。延安煤業(yè)公司和延安市煤炭管理部門(mén)在生產(chǎn)驗(yàn)收時(shí),，對(duì)該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)給予了好評(píng),。

　　目前，該礦已接納197名員工,，目標(biāo)是在三年內(nèi)產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)噸,，接納人員450人。

　　從貫屯煤礦開(kāi)始,，雞西分公司實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略,，在西部地區(qū)再尋求兩到三個(gè)合作伙伴，使委托經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸,，不僅輸出1000多名員工,，實(shí)現(xiàn)高收入，而且每年可為分公司增收1.5億元左右,。

　　在山西,，龍煤“走出去”的隊(duì)伍同樣獲得好評(píng)。鶴崗分公司南山礦派出105名員工承攬了山西石泉煤業(yè)公司閑置已久的綜采面復(fù)產(chǎn)工程,。面對(duì)設(shè)備損壞較為嚴(yán)重的情況,，他們依靠技術(shù)精心組織，精心作業(yè),，使該采面“重獲新生”,，月產(chǎn)原煤10萬(wàn)噸，每月可為煤礦創(chuàng)收70余萬(wàn)元,。

　　資源枯竭,、虧損嚴(yán)重的七臺(tái)河分公司桃山煤礦，2013年4月承建了山西安達(dá)煤業(yè)公司的120萬(wàn)噸礦井二期和三期工程,。他們成立了以32名黨員為核心200多名員工組成的赴外工程隊(duì)伍,，把七臺(tái)河分公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)帶到西部，使首批工程順利通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收,，他們也由此全面接手了煤礦的生產(chǎn)工作,。