徐礦集團(tuán)是個(gè)百年企業(yè),,有著輝煌的歷史,上個(gè)世紀(jì)70年代成為全國(guó)十大煤炭企業(yè)之一,;80年代進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列,;90年代率先放開(kāi)煤價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)化改革,,為全省能源保障作出過(guò)突出貢獻(xiàn),。但自2012年以來(lái),由于外部煤炭市場(chǎng)變化和內(nèi)部管理等因素疊加,,企業(yè)逐步走入了發(fā)展困境,。 1月18日,徐礦集團(tuán)召開(kāi)年度工作會(huì)議,。在這次會(huì)議上,,徐礦出臺(tái)了聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型的《轉(zhuǎn)型發(fā)展意見(jiàn)》,�,!兑庖�(jiàn)》提出,以“聚焦主業(yè),、聚力轉(zhuǎn)型”為總定位,,搶抓“一帶一路”“兩聚一高”和“1+3”功能區(qū)戰(zhàn)略以及淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市建設(shè)機(jī)遇,做大做強(qiáng)煤電化核心產(chǎn)業(yè),,積極盤活土地等存量資源,,大力開(kāi)發(fā)品牌人才等無(wú)形資源,著力構(gòu)建“一體兩翼”戰(zhàn)略格局,,打造老工業(yè)基地振興,、傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型的“徐礦樣本”,努力建成江蘇最大的能源集團(tuán),。徐礦將充分利用內(nèi)外兩種資源,、兩個(gè)市場(chǎng),,實(shí)行互融互通,,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)外開(kāi)發(fā)能源資源,,聚焦主業(yè),,做大做強(qiáng)省外境外能源基地,服務(wù)好全省能源保障,;對(duì)內(nèi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資源,,聚力轉(zhuǎn)型,通過(guò)融入地方發(fā)展,,推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)整合升級(jí),,推進(jìn)存量資源盤活增值,推進(jìn)生態(tài)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合,,形成對(duì)主體產(chǎn)業(yè)的有力支撐,。 根據(jù)《轉(zhuǎn)型發(fā)展意見(jiàn)》,到“十三五”末,,徐礦集團(tuán)自有和托管煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在5000萬(wàn)噸/年,,電力權(quán)益裝機(jī)容量1000萬(wàn)千瓦以上;利潤(rùn)水平、職工收入和社會(huì)貢獻(xiàn)額增幅位居省屬企業(yè)前列,,建設(shè)一個(gè)實(shí)力強(qiáng),、職工富、形象好,,讓職工滿意,、上級(jí)放心、社會(huì)認(rèn)可的新徐礦,。 一,、聚焦主業(yè) 開(kāi)發(fā)能源資源 聚焦主業(yè),開(kāi)發(fā)能源資源,,做大做強(qiáng)煤電化核心產(chǎn)業(yè),。以煤電化一體化為方向,建好能源大基地,,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向鏈條上聚集,,打造實(shí)力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu),、效益好的煤電化產(chǎn)業(yè)集群,。要鞏固老基地,重點(diǎn)是新疆,、陜甘,、徐州、孟加拉“兩大兩小基地”,,確保到“十三五”末,,自有產(chǎn)能維持在2200萬(wàn)噸/年。還要開(kāi)發(fā)新基地,,全力推進(jìn)內(nèi)蒙古烏拉蓋,、五間房等煤電一體化項(xiàng)目落地,開(kāi)拓“陜電送蘇”項(xiàng)目,,力爭(zhēng)到“十三五”末,,新增煤炭產(chǎn)能1000萬(wàn)噸/年以上,新增以控股為主的電力權(quán)益裝機(jī)容量200萬(wàn)千瓦以上,。同時(shí)更要拓展新領(lǐng)域,,發(fā)展天然氣發(fā)電、垃圾發(fā)電,、光伏發(fā)電,,合作建設(shè)江蘇沿海油氣管網(wǎng)和核電、海上風(fēng)電,,向清潔能源轉(zhuǎn)型,。加快盤活蘇新能源項(xiàng)目,,建設(shè)好長(zhǎng)青能化二期,適時(shí)向甲醇制烯烴等精細(xì)化工延伸,。 二,、聚力轉(zhuǎn)型 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資源 徐礦集團(tuán)要聚力轉(zhuǎn)型,開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資源,,形成有力的兩翼支撐,。徐礦集團(tuán)目前擁有三大戰(zhàn)略資源:一是存量土地、采煤塌陷地,、鐵路,、電網(wǎng)等資源;二是建設(shè)工程,、機(jī)械制造等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源,;三是依附于主業(yè)的品牌人才資源。上述資源可分為兩類:一類是以土地,、采煤塌陷地,、鐵路、電網(wǎng)和建設(shè)工程,、機(jī)械制造等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為主的存量資源,;另一類是依附于主業(yè)的品牌人才等無(wú)形資源。要加大戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)力度,,把寶貴的資源轉(zhuǎn)化成轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要素,、新動(dòng)能和新財(cái)富。 三,、融入地方 協(xié)同開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)資源 隨著徐州淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的地位提高,,徐礦集團(tuán)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的作為越來(lái)越大,前景越來(lái)越好,。融入地方發(fā)展,,協(xié)同開(kāi)發(fā)好存量資源、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源和品牌人才等無(wú)形資源,,把資源變成資本、把資本變成財(cái)富,,實(shí)現(xiàn)多方共贏,,是徐礦轉(zhuǎn)型的必由之路。下一步,,徐礦集團(tuán)將圍繞著淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的建設(shè),,積極融入地方、發(fā)展地方,、貢獻(xiàn)地方,,以開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資源為抓手,,逐步形成“一體兩翼”戰(zhàn)略格局,不折騰,、講規(guī)矩,、保安全,扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)礦區(qū)與地方的共同繁榮,。(徐礦集團(tuán) 供稿) |
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