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    為進(jìn)一步鞏固安全成果，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)開好頭,，起好步,，太西洗煤廠抓好責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)查隱患,、強(qiáng)化監(jiān)管,、提升管理等舉措，奮戰(zhàn)一季度,確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅,。

　　抓好安全責(zé)任落實(shí),。逐級(jí)分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,、安全工作任務(wù)。廠領(lǐng)導(dǎo),、管理中心,、車間、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將兩級(jí)集團(tuán)安全1號(hào)文件安排的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，并定期對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查,、考核。

　　嚴(yán)查隱患整治工作,。強(qiáng)化預(yù)防性安全監(jiān)督檢查,，每周,、每月按體系要求開展好專項(xiàng)檢查,，要求各生產(chǎn)車間每周至少組織一次自查自改活動(dòng)，對(duì)事故易發(fā)區(qū)域,、安全薄弱環(huán)節(jié),、重點(diǎn)工程施工、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，檢查前要制定檢查表,，明確檢查事項(xiàng)及檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查質(zhì)量,，確保能夠及時(shí),、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全管理上存在的隱患和問題，保障安全生產(chǎn),。

　　強(qiáng)化監(jiān)督管理,。樹立憂患意識(shí)，開展形式多樣的警示教育活動(dòng),。重點(diǎn)做好周五安全活動(dòng)日案例學(xué)習(xí)工作,，按照“一案五問一改變”要求，讓每個(gè)員工真正受教育,，真正在思想上有改變,。從交通運(yùn)輸安全管理、“三違” 人員查處及矯正,、抓好全員培訓(xùn)等方面,，進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。（陸彥如）