成效
2014年，陽(yáng)煤集團(tuán)堅(jiān)持高效、循環(huán)、安全、創(chuàng)新“四型”建設(shè)方針，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年，陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了整體盈利。
舉措
制度到位、基礎(chǔ)工作到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、責(zé)任追究以及考核兌現(xiàn)到位作為成本管理的基本要求，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)化成本管理方式。
個(gè)案：2014年初，三礦提出“1+2”經(jīng)營(yíng)管理模式，即以利潤(rùn)目標(biāo)為中心，實(shí)行完全成本單價(jià)結(jié)算和層級(jí)指標(biāo)考核體系，把各項(xiàng)成本指標(biāo)與礦分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室等進(jìn)行捆綁考核。
在三礦2014年6月份經(jīng)營(yíng)考核通報(bào)上，乳化液費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃38.21萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生15.82萬(wàn)元，減少22.39萬(wàn)元，相關(guān)負(fù)責(zé)人得到獎(jiǎng)勵(lì)；值班就餐、加班就餐費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃2.56萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生5.30萬(wàn)元，超支2.74萬(wàn)元，相關(guān)負(fù)責(zé)人工資被扣罰。
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)效
內(nèi)容：2014年，陽(yáng)煤集團(tuán)著力對(duì)8座礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)，4座礦井的采區(qū)，6座礦井的15號(hào)煤大采高面，7座礦井的工作面走向等進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。
個(gè)案：一礦是陽(yáng)煤集團(tuán)的主力礦井。一礦根據(jù)現(xiàn)代化礦井實(shí)施方案，減少無效資源配置，為集中生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時(shí)，一礦積極推廣大采高綜采工藝，以大走向、大采高綜采工作面為主，綜采放頂煤工作面為輔，力求最大限度地減少搬家倒面次數(shù)，積極嘗試對(duì)8303、8304工作面實(shí)行連采，走向長(zhǎng)度達(dá)2720米。
2.控成本明權(quán)責(zé)
內(nèi)容：2014年，陽(yáng)煤集團(tuán)對(duì)所屬各單位的成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把組織機(jī)構(gòu)到位、管理
感受
陽(yáng)煤一礦礦長(zhǎng)呂維赟：2014年，一礦預(yù)計(jì)上繳利潤(rùn)9.65億元。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，新的煤礦運(yùn)營(yíng)管理模式，秉持向優(yōu)化礦井系統(tǒng)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)要效益的經(jīng)營(yíng)理念，至關(guān)重要。
陽(yáng)煤三礦礦長(zhǎng)劉興和：成本管控，就是要明確各層級(jí)權(quán)責(zé)劃分，從經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)層面降低成本，做到了不該花的錢一分不花。
3.低硫配煤成搶手貨
內(nèi)容：陽(yáng)煤集團(tuán)主力礦井的煤炭硫分大多在2.5%左右。壽陽(yáng)區(qū)域礦井的硫分雖大多在0.5%以下，但產(chǎn)量無法充分滿足客戶需求。從前，銷售公司是“拉來什么煤賣什么煤”，2014年，他們采用低硫煤和高硫煤摻配工藝，生產(chǎn)出符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的低硫配煤。
個(gè)案：天成公司研發(fā)投用了自動(dòng)化的“配煤叫號(hào)系統(tǒng)”。該公司提前將當(dāng)天化驗(yàn)的各礦煤炭硫分?jǐn)?shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，再自動(dòng)掃描運(yùn)煤車所配備的信息卡，系統(tǒng)就會(huì)按照相應(yīng)的比例為低、中、高硫分煤炭配對(duì)。天成公司的低硫配煤品質(zhì)不遜于低硫煤，價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)，成了電煤市場(chǎng)上的“香餑餑”。而高硫煤也有了出路。
