上周，省委書(shū)記王儒林在晉能集團(tuán)調(diào)研并主持召開(kāi)煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)研座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào),，要重視解決集中度不夠的問(wèn)題,，深入研究資源條件，科學(xué)謀劃產(chǎn)能布局,，堅(jiān)持企業(yè)自愿,、市場(chǎng)主導(dǎo)，加大資源整合,、兼并重組力度,。
這表明，對(duì)山西而言,，科學(xué)謀劃煤炭產(chǎn)能布局,，破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困局的絕佳時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。
當(dāng)前,，山西煤炭產(chǎn)業(yè)需求不足,、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下滑,、成本上升,、庫(kù)存增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,，職工收入降低,，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容忽視。這些不僅是山西煤企發(fā)展中存在的問(wèn)題,，同時(shí)也正在成為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展中的不和諧因素,。
要解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是要找出癥結(jié)所在,。此時(shí)的山西,，確實(shí)因煤而困。但不能忘記,，曾經(jīng)的山西,，也因煤而興,。不管怎么說(shuō)，煤炭始終是作為山西的一種寶貴資源而存在,，并已成為山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可缺少的一大要素,。也正是基于此，幾年前,，還在煤炭?jī)r(jià)格堅(jiān)挺之時(shí),，我省在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上就提出了要以煤為基、多元發(fā)展,，并在煤炭資源整合中,，組建了晉能集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán),、山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)等七大國(guó)有煤企集團(tuán),，以此帶來(lái)了煤炭產(chǎn)能的大幅提升。不過(guò),，隨著全球經(jīng)濟(jì)景氣度下降,，煤炭需求銳減,，二者的結(jié)合造就了山西煤炭產(chǎn)業(yè)時(shí)下的發(fā)展窘境,。
山西煤炭產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與產(chǎn)能布局有一定的關(guān)系。比如在寧武,，這兒是屬于晉能集團(tuán)的礦區(qū),，不遠(yuǎn)處的礦區(qū)就是潞安集團(tuán)的，集中度非常不夠,。因此,，要解決煤企礦權(quán)分布地域交叉等問(wèn)題，謀劃一個(gè)更加科學(xué)合理的產(chǎn)能布局,，并用以指導(dǎo)山西煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑就是一個(gè)較好的選擇,。當(dāng)然，這個(gè)布局的謀劃是相對(duì)動(dòng)態(tài)的,，不僅需要對(duì)資源條件進(jìn)行深入研究,，同時(shí)要對(duì)整體的煤炭市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行研究并隨時(shí)調(diào)整。
這樣做了,，對(duì)各大煤企而言,，就有了自己的特色產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品。這樣一來(lái),，它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi),，對(duì)自己的產(chǎn)品就有了相對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，同時(shí),，它們才可能根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)能,，而不用害怕被同行擠走，避免了同業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也為煤炭?jī)r(jià)格慢慢走出低迷提供了可能,。
當(dāng)然,，煤炭產(chǎn)業(yè)低迷的現(xiàn)狀，也給了山西以時(shí)間和精力來(lái)謀劃一個(gè)更加科學(xué)合理的產(chǎn)能布局,。若在煤炭?jī)r(jià)格高企時(shí),，企業(yè)必會(huì)把很多的時(shí)間和精力放在抓生產(chǎn)上，以保持利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng),，這樣的事情就很難完成了,。
從這個(gè)意義上說(shuō)，這個(gè)現(xiàn)狀也正在倒逼山西煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,。此刻,，時(shí)不我待。
