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10月26日,，集團(tuán)公司舉辦“兗礦大講堂”,，利用一天時(shí)間,，邀請多位專家教授,，就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維,、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目作專題輔導(dǎo)報(bào)告,。

本次“兗礦大講堂”邀請兗煤澳洲公司ICT信息技術(shù)交流團(tuán)組,、SAP公司中國能源及自然資源行業(yè)價(jià)值工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人徐勐,、SAP大中國區(qū)商業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席顧問魯百年,、IBM全球咨詢服務(wù)部能源行業(yè)副合伙人潘春輝作了專題授課。講座內(nèi)容豐富,，形式多樣,，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，為兗礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有益的參考,。

兗煤澳洲ICT信息技術(shù)交流團(tuán)組由格萊姆·斯特拉里,、沙瑞夫·巴拉、雷蒙德·哈沃德,、艾禮扎·卡爾森等專家組成,。他們中有擁有豐富領(lǐng)導(dǎo)能力和數(shù)字轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的IT高管，有超過20年井工及露天煤礦開采和地質(zhì)模型系統(tǒng)設(shè)計(jì),、地質(zhì)數(shù)據(jù)采集等擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的采礦工程師,，也有在煤礦和鐵礦方面有著豐富運(yùn)營、工程及管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)專家,。徐勐先生主要負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃編制及信息化項(xiàng)目實(shí)施管理,，曾獲2010年度中國煤炭工業(yè)信息化先進(jìn)個(gè)人、2013年SAP亞太區(qū)最佳行業(yè)專家等榮譽(yù),。魯百年教授是應(yīng)用數(shù)學(xué)博士,，享受國務(wù)院政府津貼，是清華大學(xué),、北京大學(xué)MBA咨詢顧問,，曾獲2008年中國首屆黃炎培職業(yè)教育管理獎(jiǎng)。潘春輝先生在IBM公司工作超過10年,，一直從事能源行業(yè)信息化建設(shè)和管理咨詢方面工作,，且具有20年以上的電力行業(yè)及信息化工作經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)公司黨委書記,、董事長李希勇在總結(jié)講話中說,，目前“數(shù)字中國”建設(shè)已上升為國家戰(zhàn)略，省委省政府提出建設(shè)“數(shù)字山東”,，在壓縮其它機(jī)構(gòu)的同時(shí),，設(shè)立新機(jī)構(gòu)“大數(shù)據(jù)局”,，我們的同行也在發(fā)展戰(zhàn)略中提出建設(shè)智慧型能源企業(yè)的目標(biāo),。可見,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是歷史潮流,，是大勢所趨，如果我們不跟進(jìn),，就會(huì)輸?shù)暨@個(gè)時(shí)代,，就會(huì)被市場淘汰,。 李希勇指出，數(shù)字化不是喊口號(hào),，不是趕時(shí)髦,。當(dāng)前，我們的干部職工對(duì)建設(shè)數(shù)字化,、大數(shù)據(jù)的概念認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,，目標(biāo)不清晰，今天大講堂邀請國內(nèi)外專家學(xué)者前來授課,，目的就是統(tǒng)一干部職工的思想,，進(jìn)一步認(rèn)清兗礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義。通過學(xué)習(xí),，我們要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜艱苦的創(chuàng)新過程,，它的目的在于將以往搜集的各類信息資源，通過大數(shù)據(jù),、大平臺(tái)進(jìn)行歸納匯總,、標(biāo)準(zhǔn)改造和流程再造，來分析提供優(yōu)化流程的決策依據(jù),，從而提升效率,、降低成本、節(jié)約人員,，為企業(yè)創(chuàng)造無窮的價(jià)值,。

李希勇強(qiáng)調(diào)，實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,，建設(shè)“數(shù)字兗礦”,，是改革發(fā)展的重要任務(wù)，是“一把手工程”,。三級(jí)公司的一把手都是第一責(zé)任者,，必須全員參與，全過程參與,。要充分調(diào)動(dòng)和整合所有資源,，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“三化融合”工程做實(shí)做優(yōu),，真正走在全國能源行業(yè)的前列,，向著建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

集團(tuán)公司總工程師孟祥軍主持會(huì)議,，他要求切實(shí)把學(xué)習(xí)過程轉(zhuǎn)變?yōu)楦�新發(fā)展理念,、提升發(fā)展能力、破解發(fā)展難題的過程,，推動(dòng)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展,。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)岳寶德,、張寶才、茹剛,、尹明德,、趙增玉、來存良,、李佃平參加“大講堂”,。