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　　閔小建從最新人工智能的突破對全球經(jīng)濟發(fā)展的沖擊，分析了革命性技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及集團公司各主業(yè)發(fā)展的變革影響，并結合集團公司在科技創(chuàng)新、信息化建設方面的“根基”和“優(yōu)勢”，強調要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，切實發(fā)揮“四個牽引”，落實“四項保障”，做到“四個全面”。按照“健全體系強根基、協(xié)同創(chuàng)效促轉化”的總體思路，重點從三個方面對2025年科技創(chuàng)新與信息化工作進行了安排部署。一是要加強頂層設計，健全管理體系。要系統(tǒng)總結“十四五”工作經(jīng)驗，科學謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，按照新的科技創(chuàng)新理念全面優(yōu)化管理體系，要聚焦發(fā)展瓶頸、科技降本，提升選項立項標準，加強項目過程合規(guī)管理，要基于成果轉化時效性與效益性完善科技創(chuàng)新評價體系。信息化建設要按照國資委“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運維”總體要求，系統(tǒng)制定頂層設計方案。各單位要同步健全本單位的管理制度體系并嚴格規(guī)范執(zhí)行。二是要推進協(xié)同創(chuàng)效，聚力技術攻關。要圍繞科技創(chuàng)新的全鏈條、全流程健全協(xié)同機制、提高協(xié)同質效；要加強科技管理協(xié)同、科技攻關協(xié)同、科技轉化協(xié)同和政策保障協(xié)同；要推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化深度融合，強化基礎設施資源共享利用，推進統(tǒng)建類系統(tǒng)縱向應用延伸和橫向集成協(xié)同。三是加速成果轉化，提升項目質效。要圍繞重大科技攻關做好成果轉化，打造“源頭創(chuàng)新—產(chǎn)品開發(fā)—場景應用—市場推廣”的成果轉化鏈條；要以“信息化提效管理、智能化支撐轉型、數(shù)字化賦能發(fā)展”為目標推進信息化項目建設提質提效，要立足數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢和衍生增值服務，打造集團數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。

　　會議通報了集團公司2024年科技創(chuàng)新與信息化建設工作情況，以及2024年度省級（行業(yè)級）科技獎項、數(shù)字化典型案例和典型應用場景情況；重裝集團、黃陵礦業(yè)、北元化工、煤亮子科技4家單位作現(xiàn)場交流發(fā)言。

　　集團相關部門和各單位負責人、分管領導及業(yè)務人員參會。（陳博）