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煤炭人訊：1月8日,，華榮公司召開(kāi)干部大會(huì)，宣布川煤集團(tuán)黨委對(duì)華榮公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定。集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)王昌潤(rùn)出席會(huì)議并講話,；集團(tuán)總工程師，華榮公司黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)奚光榮主持會(huì)議并代表華榮公司領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言,。集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)宣布任免決定。

集團(tuán)黨委決定,，周勇同志不再擔(dān)任華榮公司黨委副書(shū)記,、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù),，唐建強(qiáng)同志任華榮公司黨委副書(shū)記,、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,。

王昌潤(rùn)指出,，這次干部調(diào)整是集團(tuán)黨委基于華榮公司干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)干部人事布局和華榮公司實(shí)際,，經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮,、反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定,，是一次正常的干部人事調(diào)整,。希望華榮公司廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決定上來(lái)，聚焦主責(zé)主業(yè),，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力,、擔(dān)當(dāng)作為。

針對(duì)華榮公司下一步工作,，王昌潤(rùn)強(qiáng)調(diào),，一要正確把握形勢(shì)，鑄就領(lǐng)航發(fā)展的“紅色引擎”,。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，貫徹落實(shí)省委十二屆六次全會(huì)精神和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署,，全面落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)新要求、新目標(biāo),、新任務(wù),，主動(dòng)對(duì)接國(guó)省戰(zhàn)略，落實(shí)好集團(tuán)“四大戰(zhàn)略”,，發(fā)揮好安全支撐,、產(chǎn)業(yè)投資,、科技創(chuàng)新“三大作用”。要把握當(dāng)前煤炭市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇,，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),、珍惜崗位平臺(tái)、提升服務(wù)水平,，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)促提升、主動(dòng)作為做貢獻(xiàn),，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗,。二要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，匯聚砥礪奮進(jìn)的“磅礴偉力”,。川煤集團(tuán)組建20年來(lái),，經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮，提煉出了一套適應(yīng)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法,，得到了社會(huì)和同行業(yè)以及上級(jí)主管部門(mén)的肯定,。但也存在基礎(chǔ)不夠牢靠，技術(shù)裝備,、人員素質(zhì),、操作能力不足等問(wèn)題，要加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)培養(yǎng)力度,，苦練基層基礎(chǔ)基本功,，塑造有影響力品牌和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造能征善戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍,。群策群力,，抓好“五小改革”,、注重創(chuàng)新成果運(yùn)用,。研究好區(qū)域當(dāng)中最優(yōu)良、最接地氣,、最能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最佳路徑,。因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能,、核心競(jìng)爭(zhēng)力,。三要找到改革方法，激活改革發(fā)展的“成長(zhǎng)潛能”,。改革永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)煤炭企業(yè)激發(fā)動(dòng)力的一個(gè)根本要素,。要破除慣性思維，擺脫依賴(lài)路徑,、改進(jìn)工作作風(fēng),，擁有市場(chǎng)化的理念和意識(shí),，主動(dòng)對(duì)接變化的新時(shí)代。優(yōu)化人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷(xiāo)不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制，用科學(xué)的方法,、系統(tǒng)的思維,、優(yōu)良的作風(fēng)，守正創(chuàng)新,、激發(fā)活力,、增添動(dòng)力、壓實(shí)責(zé)任,、將改革進(jìn)行到底,，統(tǒng)籌好“新與舊”“長(zhǎng)與短”“大與小”的關(guān)系，在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”“建圈強(qiáng)鏈”“多點(diǎn)支撐”上發(fā)力,，蹚出一條適應(yīng)自身地域,、自身環(huán)境、自身發(fā)展的管理之路,。四要注重管理創(chuàng)新,，勇立時(shí)代變革的“潮頭浪尖”。認(rèn)真研究經(jīng)營(yíng)單位人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷(xiāo)的適配性和投入與產(chǎn)出的科學(xué)性。敢于否定自己,，建立健全管理創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制,，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，要在安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、黨建群團(tuán)、信訪維穩(wěn)等方面創(chuàng)新管理,，要向創(chuàng)新管理要效率,、向創(chuàng)新管理要效益，解決好各級(jí)管理人員“干什么”“如何干”“干成什么樣”等問(wèn)題,，讓能干事,、想干事,、敢干事、干成事的干部干得更好,。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,，奮力把好企業(yè)運(yùn)營(yíng)“穩(wěn)定大局”。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì),，各級(jí)管理人員要樹(shù)立向前看的信心決心,，拓寬視野格局，抓住主要矛盾,，建立健全制度體系,，解決好債務(wù)、資金問(wèn)題,，強(qiáng)化降本增效措施,，做好增量增值，維護(hù)好職工利益,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,。

王昌潤(rùn)要求，華榮公司在新的一年,，加壓奮進(jìn),，做到開(kāi)局就沖刺，奮力跑出加速度,，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”“開(kāi)門(mén)好”貢獻(xiàn)更多的力量,，著力建設(shè)成為一個(gè)主業(yè)更加突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)大的能源企業(yè),。

周勇,、唐建強(qiáng)在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。

華榮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和駐蓉單位黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),；華榮公司各駐片分部班子成員、專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)和二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì),。