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 近兩年，由于中國經(jīng)濟(jì)增長遭遇挑戰(zhàn),，“轉(zhuǎn)型升級”早已成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的高頻詞匯之一,。就在中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的同時,，由于煤炭需求增長乏力,，煤炭產(chǎn)能不斷釋放，煤炭銷售遭遇挑戰(zhàn),，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,，許多煤炭企業(yè)也喊出了“轉(zhuǎn)型升級”的口號。但是,，對于煤炭企業(yè)應(yīng)該如何“轉(zhuǎn)型升級”,，大家看法并不完全一致。其中具有代表性的觀點有兩種,，一種是認(rèn)為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要加大落后煤炭產(chǎn)能淘汰力度,，提高煤炭行業(yè)整體水平；一種是認(rèn)為煤炭企業(yè)向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，提高產(chǎn)品整體附加值,，走以煤為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展道路。

　　其實,，無論是加大落后煤炭產(chǎn)能淘汰力度,，還是延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，這都是近年來煤炭行業(yè)和企業(yè)一直在做的事情,。2008年以來,，各煤炭主產(chǎn)省區(qū)紛紛加大煤炭資源整合力度,，大量小煤礦被淘汰出局,，國有大型煤炭企業(yè)行業(yè)地位不斷提升,。2012年，全國煤炭企業(yè)50強(qiáng)原煤產(chǎn)量達(dá)到26.8億噸,，占全國原煤總產(chǎn)量的比重上升至73.5%,，較2008年提高16個百分點。不出意外的話,，2013年這一比重將繼續(xù)上升至75%以上,。另外，煤炭企業(yè)的多元化之路早就開始了,，過去幾年,，由于煤炭企業(yè)盈利能力和投資能力較強(qiáng)，各大煤企的非煤產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展,，部分國有大型煤炭集團(tuán)非煤業(yè)務(wù)收入占總收入的比重甚至已經(jīng)超過80%,，煤炭業(yè)務(wù)都已經(jīng)由主業(yè)淪為“副業(yè)”。

　　毫無疑問,，煤炭企業(yè)想要走出目前困境,，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要“轉(zhuǎn)型升級”,。但是,，如果繼續(xù)依靠關(guān)停整合小煤礦，淘汰落后產(chǎn)能,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“轉(zhuǎn)型升級”嗎？過去幾年,，大量小煤礦被關(guān)停整合,，大型煤炭集團(tuán)行業(yè)地位顯著提高，各大煤炭集團(tuán)非煤業(yè)務(wù)也快速發(fā)展,，但在煤炭市場回歸理性之后,，多數(shù)煤炭企業(yè)不仍然遭遇了巨大挑戰(zhàn)嗎？部分煤企不仍然遭遇了生死存亡的危機(jī)嗎,？

　　繼續(xù)關(guān)停整合小煤礦,，淘汰落后煤炭產(chǎn)能，有助于提升整個煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平,，也有助于緩解短期內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩局面,，讓留下來的各大煤企經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)。但是,，這些積極影響大多都是暫時的,，如果煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理無法進(jìn)行升級,，粗放式的發(fā)展方式不根本轉(zhuǎn)變，多數(shù)煤企遲早會再度陷入困境,。因此,，繼續(xù)通過行政手段關(guān)停小煤礦，加大落后產(chǎn)能淘汰力度,，只能緩解煤企當(dāng)前的生存困境,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“轉(zhuǎn)型升級”，甚至可能會因為市場情況的短暫好轉(zhuǎn)而阻礙了企業(yè)真正的“轉(zhuǎn)型升級”,。

　　如果煤企能夠向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，加大集團(tuán)內(nèi)煤炭消費(fèi)和轉(zhuǎn)化力度，無疑有助于在一定程度上規(guī)避市場風(fēng)險,，提高產(chǎn)品綜合附加值,，是企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的路徑和方式之一。但是,，對于多數(shù)煤炭企業(yè)來說,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈談何容易。首先是要從戰(zhàn)略上選擇下游產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品方向,，但目前多數(shù)基礎(chǔ)能源原材料普遍存在產(chǎn)能過剩,，產(chǎn)品路線的選擇是第一難題；其次是技術(shù)問題,，即便找到一個有前景的產(chǎn)品方向,，許多企業(yè)可能又缺乏技術(shù)積累；最后資金可能也是問題,，現(xiàn)在煤炭行業(yè)盈利能力下滑,，自身造血功能下降，同時由于煤炭行業(yè)風(fēng)險加大,，銀行放貸也開始愈加謹(jǐn)慎,，煤炭企業(yè)籌資能力大幅下降。因此,，在煤炭行業(yè)遭遇危機(jī)時,，鼓勵煤企加快向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，其實是說起來容易做起來難,。

　　值得注意的是,，在煤炭行業(yè)陷入困境的同時，各級政府也紛紛出臺政策措施,，為煤炭行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境,。其中，2013年11月,，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的意見》,，提出堅決遏制煤炭產(chǎn)量無序增長,、切實減輕煤炭企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)煤炭進(jìn)出口環(huán)節(jié)管理,、提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和營造煤炭企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境等五個方面促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的意見和措施,。

　　政府在努力為煤炭行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，但煤炭企業(yè)想要從根本上走出困境,，筆者認(rèn)為還需要堅持從以下幾個方面“轉(zhuǎn)型升級”,。

　　首先，煤炭企業(yè)要在經(jīng)營管理方面進(jìn)行“轉(zhuǎn)型升級”,。即便2012年以來煤價經(jīng)歷了2年多的震蕩下跌，但與其他基礎(chǔ)原材料價格相比,，目前煤價仍不算低,。在煤價不算低的情況下，很多企業(yè)目前之所以瀕臨虧損,，甚至已經(jīng)陷入虧損,，與煤炭企業(yè)粗放的經(jīng)營管理不無關(guān)系。以下一組數(shù)據(jù)能在一定程度上反應(yīng)各大煤炭集團(tuán)低下的經(jīng)營管理,，2013年中國內(nèi)地入圍《財富》500強(qiáng)的大型煤炭集團(tuán)達(dá)到11家,，11家企業(yè)2012年資產(chǎn)總額合計3838.056億美元，營業(yè)收入合計3444.189億美元,，利潤合計71.535億美元,，11家煤炭企業(yè)集團(tuán)平均利潤率僅為2.08%，平均資產(chǎn)收益率只有1.86%,。我國煤炭行業(yè)是國有企業(yè)占主導(dǎo),，而人浮于事，效率低下本來就是國有企業(yè)的通病之一,。特別是在前幾年煤炭行情一路看漲的背景下,，部分煤炭企業(yè)快速擴(kuò)張，人員數(shù)量快速增加,，與此同時,，相關(guān)管理卻沒有及時跟上，人等事做的崗位不在少數(shù),。煤炭企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”首先要轉(zhuǎn)變和升級企業(yè)內(nèi)部管理,，層層落實責(zé)任，讓每一個崗位都能創(chuàng)造效益,，切切實施提高企業(yè)效率,，降低綜合運(yùn)營成本。

　　其次,，煤炭企業(yè)要在發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行“轉(zhuǎn)型升級”,。過去多年,，得益于煤炭市場的快速發(fā)展，再加上各級政策著力推動資源整合和企業(yè)兼并重組,，一批煤炭企業(yè),，特別是國有大型煤炭企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。但縱觀這些煤炭企業(yè),，營業(yè)收入上去了,，但多數(shù)企業(yè)營業(yè)利潤卻微乎其微，很多企業(yè)甚至虧損,，這與煤炭企業(yè)往往給人留下的“不差錢”印象差別巨大,。觀察部分企業(yè)營業(yè)收入和利潤結(jié)構(gòu)，不難看出,，這些企業(yè)營業(yè)收入快速增長主要是由物流貿(mào)易增長帶動的,，而物流貿(mào)易業(yè)務(wù)帶來的利潤與煤炭業(yè)務(wù)相比，卻少的可憐,。物流貿(mào)易無疑能為煤炭業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一定支撐,，但如果企業(yè)把過多的人、財,、物資源投入在物流貿(mào)易上,，卻不能帶來合理利潤，甚至是在虧本經(jīng)營,，這種發(fā)展方式無疑是粗放的,，也是不可持續(xù)的。煤炭企業(yè)實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”,，必須要放棄過去只顧做大的傳統(tǒng)思維,，必須要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，剝離部分低效和無效產(chǎn)業(yè),，將更多的人,、財、物資源投入到煤炭核心業(yè)務(wù)上去,，真正投入到煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上去,，投入到能帶來長期效益的地方，實現(xiàn)發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

　　再次,，煤炭企業(yè)要在創(chuàng)新發(fā)展方面進(jìn)行“轉(zhuǎn)型升級”。創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力,，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面,。如果企業(yè)能夠時刻堅持創(chuàng)新，必然會具備更多發(fā)展活力和動力,。比如企業(yè)要切實加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，許多煤炭業(yè)人士都認(rèn)為煤化工發(fā)展?jié)摿�巨��,，但是煤化工不僅是典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而且目前許多煤化工產(chǎn)品尚面臨著資源,、技術(shù),、環(huán)保、市場等多方面約束,。企業(yè)未來想要在煤化工領(lǐng)域獲得大發(fā)展,，必須要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入,，通過創(chuàng)新來提升技術(shù),、降低消耗、節(jié)約資源,、保護(hù)環(huán)境,，最終開拓市場。比如企業(yè)要加強(qiáng)市場營銷創(chuàng)新,，在市場煤價下跌時，部分企業(yè)堅持不降價,，但在煤價上漲時,，為了短期利益，他們又希望跟隨市場不斷提高價格,，結(jié)果是增加了銷售難度,，喪失了客戶，影響了企業(yè)長遠(yuǎn)利益,。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)營銷創(chuàng)新,，在煤價下降時適當(dāng)主動調(diào)低價格，在煤價上漲時適當(dāng)減少煤價上漲幅度,，并抓住時機(jī)和客戶達(dá)成良好戰(zhàn)略關(guān)系,，雖然短期利益受到一定影響，但無疑有助于企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展,。再比如企業(yè)要加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新,，通過體制機(jī)制的改變來激發(fā)企業(yè)員工活力等等。企業(yè)創(chuàng)新可以說是無處不在,，創(chuàng)新是企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的客觀要求,，反過來創(chuàng)新又能夠很好的推動企業(yè)發(fā)展不斷“轉(zhuǎn)型升級”。

　　總而言之,，煤炭企業(yè)想要擺脫困境,，不能過多依賴于外部環(huán)境的改善，而是要從企業(yè)經(jīng)營管理,、發(fā)展方式,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、創(chuàng)新發(fā)展等多個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。