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煤炭市場形勢,，2014年比2013年更嚴(yán)峻一些。煤價持續(xù)走低,，煤炭企業(yè)傷至筋骨,，黃金十年中被遮蓋的問題在這個時節(jié)暴露無遺。在全面深化改革的征程中,，煤炭到了不改不行的地步,。或放權(quán)經(jīng)營,、搞混合所有制,，或建大部制、推動機(jī)構(gòu)改革……

　　1個煤礦1000人,、1000萬噸產(chǎn)量,，安全、集約,、高效,；1個煤礦6400人、200萬噸產(chǎn)量,，人多,、成本高、效益差,。2個煤礦同屬山西大同煤礦集團(tuán),，前者是同忻礦，后者是煤峪口礦,。

　　已建成和在建的千萬噸礦井有11個

　　據(jù)同忻礦總經(jīng)理李英介紹,，2013年同忻礦實(shí)現(xiàn)利潤12億元，今年1月至4月實(shí)現(xiàn)利潤5億元,。雖然煤市持續(xù)低迷,，但該礦連續(xù)幾年效益良好，主要得益于其高產(chǎn)高效。目前,，同忻礦已收回全部投資,。

　　同忻礦是同煤集團(tuán)繼塔山礦之后建設(shè)的第二個千萬噸礦井，2008年開工建設(shè),，采用當(dāng)前最先進(jìn)的設(shè)備和工藝,，員工少、素質(zhì)高,，效率高,、效益好。在同煤集團(tuán),，這樣的煤礦已建成和在建的共有11個,。

　　同煤集團(tuán)董事長、黨委書記張有喜表示,，在當(dāng)前形勢下,，這些安全、集約,、高效的千萬噸礦井成為同煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)的重要支撐,，也是同煤集團(tuán)的三大核心能力之一。

　　與同忻礦形成鮮明對比的是煤峪口礦,。該礦黨委書記盛德剛說,，包袱重、效率低,，煤市低迷時期,，國有老礦首當(dāng)其沖。

　　煤峪口礦是同煤集團(tuán)建設(shè)的第一個煤礦,，有上百年的開采歷史,。全礦有6400多人，年產(chǎn)煤200萬噸,，幾十年來單一“挖煤,、賣煤”，如今面臨資源枯竭,。在同煤集團(tuán),，這樣的煤礦有10個，富余人員安置和企業(yè)辦社會問題凸顯,。

　　攤薄了大集團(tuán)平均成本,，彌補(bǔ)了虧損

　　11個千萬噸礦井的建設(shè)，不僅使同煤集團(tuán)煤炭主業(yè)得到鞏固發(fā)展,，還為企業(yè)發(fā)展煤電一體化提供了保障,。同忻礦是由同煤集團(tuán)和國電電力公司以股份制形式投資建設(shè)的,。

　　同煤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理郭金剛表示,，目前,，同煤集團(tuán)的煤電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)出深度融合、有效互補(bǔ)的優(yōu)勢,。一方面煤電利潤實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)共享,，2013年電力板塊實(shí)現(xiàn)利潤8.8億元，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),；另一方面煤電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了供求互保,，2013年電力板塊消化大集團(tuán)原煤1500萬噸。今年,，同煤集團(tuán)將推進(jìn)與大唐集團(tuán)的煤電深度合作,。

　　同忻礦的另一亮點(diǎn)是綠色循環(huán)。目前,，同忻礦與塔山礦形成了“兩礦十廠”循環(huán)園區(qū),，煤炭閉路循環(huán),，煤炭開采一小時內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)發(fā)電,。礦井水等廢棄物基本實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。

　　2013年,，塔山,、同忻等7個千萬噸礦井產(chǎn)量占同煤集團(tuán)總產(chǎn)量的42%；噸煤平均成本是口泉溝礦等10個資源枯竭礦井的29%,，大大攤薄了大集團(tuán)的平均成本,；盈利36億元，彌補(bǔ)了口泉溝礦等10個資源枯竭礦井32億元的虧損,。

　　兩個煤礦,，對比鮮明，昭示著同煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路,，也為更多煤企轉(zhuǎn)型指明了方向,。

　　囿于資源枯竭、歷史遺留問題,，許多老礦井今天正掙扎在生死線上,。由此可見，“大而全”,、粗放模式已經(jīng)不能適應(yīng)今天的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。新建煤礦當(dāng)以此為鑒，輕裝上陣,，走出一條安全,、集約,、高效的發(fā)展路徑。

　　我們可以清晰地看到,，在當(dāng)前形勢下,，千人千萬噸礦井的競爭力已經(jīng)彰顯，用人少,，效率高,，效益好，其煤炭產(chǎn)品在市場中更具競爭力,，同時可以為發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)提供條件,。有人說，但凡輕型礦井,，大都比老礦井活得好,。雖然老礦井的貢獻(xiàn)不可不提，但其粗放的發(fā)展模式不能不擯棄,。