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已經開采了56年的山東能源淄礦集團埠村煤礦,，在煤炭行業(yè)形勢不斷下滑,，企業(yè)經營困難的情況下,，提出了“騰籠換鳥”的新思路,。騰籠換鳥,，換什么,？怎么換？

    “埠村煤礦緊抓機遇,，利用人才多,、技術全的優(yōu)勢成立專業(yè)化隊伍,，替代外包工程隊伍，為集團公司的礦井生產單位服務,，成功實現‘騰籠換鳥’,。”埠村煤礦礦長郭恒斌說,，“從2012年起,，埠村煤礦就開始成立專業(yè)化隊伍，專門從事礦井生產服務,，大量熟練的技術工人就成為我們能夠實現‘騰籠換鳥’的絕對優(yōu)勢,。”

    這是一場全新的嘗試,，而結果決定著這些“專業(yè)人員”的飯碗和企業(yè)轉型成敗,。

    埠村煤礦工一隊40名職工到雙欣礦業(yè)承包大斷面巷道延伸工程，接過中煤29處在雙欣施工的接力棒,，出色完成了4－1巷道延伸工程,。埠村煤礦23位鉆探行當的“老兵”挑起了地質二隊撂下的11603軌道水槽鉆探的重擔，提前半月完成任務,。同時,，埠村煤礦一名管理員到省外世林化工重組了該公司的食堂廚師隊伍，成功替代了上海銀灣物業(yè)公司在世林化工的食堂管理,，職工對食堂的滿意度超過95％,。

    礦工如何面對新挑戰(zhàn)？“實現騰籠換鳥除了搶抓機遇以外,，關鍵還要有一支技術精湛的職工隊伍,，一支管理卓越的管理隊伍，要形成自己的品牌,�,！钡V長郭恒斌說。

    2014年該礦除了正常的職工培訓以外,，專業(yè)化培訓是該礦的一大特色,。各分口每月組織一次帶兵培訓，每月邀請專業(yè)老師到安全培訓中心為各分口的專業(yè)人員授課,，每季度組織一次外出培訓,。2013年埠村煤礦共組織專業(yè)化隊伍培訓29次，培訓職工1045名,。

    除此以外,，每支隊伍離開礦區(qū)之前埠村煤礦都要進行3天的學習型組織培訓，改變職工的心智模式,，培養(yǎng)職工的團結協作意識,。在管理人員的培養(yǎng)上,，除正常的培訓以外，埠村煤礦對管理人員實行績效考核,，實行管理公開排名,。生產任務、安全管理,、經營指標,、職工素質提升等等都在考核范圍之內，每月進行一次排名,，強化干部的競爭意識和管理意識,。

    “好兵、好將,，就有好戰(zhàn)況,。”埠村煤礦雙欣項目部曾兩次受到雙欣礦業(yè)的嘉獎,。巴彥高勒的機電運輸專業(yè)化項目部一年的時間完成了6項技術改造，成功解決該礦的運輸瓶頸,，得到了礦方的高度評價,。許廠煤礦項目部被礦方定位于“敢啃硬骨頭的隊伍”。

    “實施騰籠換鳥我們有優(yōu)勢,，但是我們還有一些缺陷,。”郭恒斌明白企業(yè)的優(yōu),、劣勢,。

    埠村煤礦成立專業(yè)化隊伍，打造無資源開采企業(yè)相對起步較晚,，在專業(yè)隊伍的管理上,，特別是專業(yè)化隊伍的人、責,、權的權限分配上還界定的不夠科學,。特別是駐外項目部的安全管理屬于乙方的埠村煤礦，各項目部與乙方大本營相距較遠,，在安全的管控上也有鞭長莫及之感,。

    隨著煤炭形勢的日益嚴峻，成立專業(yè)化隊伍為生產礦井服務的企業(yè)越來越多,，起步較晚的埠村煤礦在承包工程資質辦理上相對落后,。目前，埠村煤礦的機電運輸專業(yè)化資質,、后勤物業(yè)管理資質都已經辦理結束,，鉆探注漿業(yè)務,、掘進工程業(yè)務等資質還正在辦理之中。

    為了加快資質辦理的進度,，埠村煤礦專門成立了資質辦理的小組,，有專人負責辦理，制定了資質辦理時限,，對責任人進行考核,。埠村煤礦還加大了專業(yè)人才考取資格證書的獎勵力度，此舉加快資質辦理的進程,。

    “我們的大本營的‘騰籠換鳥’也已經全面展開,。如果說緊抓集團公司的機遇‘騰籠換鳥’是‘開源’，那么我們大本營的‘騰籠換鳥’就是‘節(jié)流’,�,！惫�恒斌表示��2014年,，埠村煤礦為了提高煤炭附加值,，加大煤炭入洗量，由原來的一班洗煤變?yōu)閮蓚�班,。在招收外聘人員時,，方案被中途打斷，礦提出了機關人員輪流到運洗廠洗煤的措施,。這一項騰籠換鳥的措施,，每年可減少外聘工費用63.6萬元。

    7月初,，郭恒斌在季度工作會上提出,，要對全礦的非在冊用工進行全面摸排，三季度將會清理50%左右的非在冊用工,。機關人員進行定崗定員,，空出的崗位由機關員工填補，實施騰籠換鳥,。