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 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要采購(gòu)大量物資，但當(dāng)前煤炭企業(yè)物資供應(yīng)體系已不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求,，采購(gòu),、儲(chǔ)備分散，配送效率低等問(wèn)題亟待解決,。

　　因此,，煤炭企業(yè)物資采購(gòu)物流應(yīng)從八個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

　　一是樹(shù)立以企業(yè)為主體,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以滿足需求為目標(biāo)和建設(shè)現(xiàn)代物流“第三利潤(rùn)源”的新理念，樹(shù)立大物流,、大市場(chǎng),、大發(fā)展、大服務(wù)和大效益的新觀念,。

　　二是堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型升級(jí)為方向,，立足區(qū)域、面向全國(guó),、展望世界,，把握現(xiàn)代采購(gòu)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式,，推動(dòng)采購(gòu)物流由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”轉(zhuǎn)型,。

　　三是大型煤炭企業(yè)采購(gòu)物流必須實(shí)施大統(tǒng)一和集中化管理。堅(jiān)持科學(xué)合理透明原則,，實(shí)現(xiàn)比價(jià)采購(gòu),、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)和批量集中采購(gòu),，通過(guò)比較,，選擇與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立互惠互利關(guān)系,，形成快速滿足生產(chǎn)需求,、戰(zhàn)略協(xié)同,、低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　四是按照聯(lián)合庫(kù)存,、分級(jí)庫(kù)存和超市的要求，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)單位與外部供應(yīng)商協(xié)商,、協(xié)作建立代儲(chǔ)代銷庫(kù)存機(jī)制,，與內(nèi)部消費(fèi)單位(礦、廠,、處)協(xié)調(diào),、協(xié)作建立分類,、分區(qū),、分級(jí)庫(kù)存控制機(jī)制，從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化和系統(tǒng)集成著力,，降低庫(kù)存量,，提高周轉(zhuǎn)率。

　　五是鑒于煤炭企業(yè)所需物資有幾十類和上萬(wàn)種的實(shí)際,，依照物資屬性,、用量，按照天天不缺,、庫(kù)存不多的原則,，確定品種，核對(duì)定額,，采用分級(jí)供應(yīng),，實(shí)行兩級(jí)辦超市的辦法。一級(jí)超市由煤炭企業(yè)物資供應(yīng)單位直接經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，主要代銷批量大,、價(jià)值高、周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)的物資;二級(jí)超市由分區(qū)超市設(shè)在各礦,、廠,、處的供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)(井口超市)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，主要代銷低值易耗,、不成批量的物資,，直接為區(qū)隊(duì)、車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù),。

　　六是將信息作為物資供應(yīng)流程控制的關(guān)鍵,，它不僅決定著物資供應(yīng)運(yùn)營(yíng)的方向和方式，而且決定著物資供應(yīng)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量,、效率和效益,。企業(yè)通過(guò)自動(dòng)化,、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化的電子傳輸技術(shù)手段，確保供應(yīng)信息,、比價(jià)信息,、庫(kù)存信息和需求信息等快捷透明、準(zhǔn)確可靠,。

　　七是企業(yè)通過(guò)改組改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整加快功能轉(zhuǎn)變,，建立以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為特征的集中化和專業(yè)化的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)體制，明確總體職能和分級(jí)職能,，建立新的采購(gòu)物流運(yùn)營(yíng)機(jī)制,。目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門市場(chǎng)化程度低,。

　　八是企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)防控要求,，對(duì)物資采購(gòu)決策、資金管理和市場(chǎng)開(kāi)拓等重大項(xiàng)目和活動(dòng)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理,。首先,，完善風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)“排查,、治理,、整改、驗(yàn)收”管控體系,。其次,，健全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估機(jī)制，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和價(jià)格管理委員會(huì),，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn),。再其次，實(shí)施資金集中統(tǒng)一管理,，實(shí)施資金預(yù)算,。最后，健全廉潔防控體系,，確保干部職工從業(yè)安全,。