如果一種價格只有幾百元的產(chǎn)品,，每年價格的下降幅度在百元左右,，那么這樣的降幅著實令人對這一產(chǎn)品感到擔憂。煤炭價格目前正是這樣的走勢,。
作為一家百年煤炭企業(yè),，開灤所受到的沖擊可想而知。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,，開灤集團直面壓力,，主動作為，大力推進改革創(chuàng)新,，促進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。
調(diào)整思路
全力破解發(fā)展瓶頸
數(shù)據(jù)顯示，CCI1指數(shù)（普氏和汾渭聯(lián)合推出的一種動力煤價格指數(shù)）代表著秦皇島5500大卡現(xiàn)貨的成交價格,，2013年高點620元/噸,，2013年低點是515元/噸，2014年的低點是471元/噸,，2015年的低點到目前則是417元/噸,。基本上2013年破“6”,，2014年破“5”,，有預(yù)測2015年很可能破“4”,。
雖然近期動力煤價格指數(shù)實現(xiàn)了連續(xù)多周上漲，出現(xiàn)小幅度反彈,，但整個煤炭行業(yè)的形勢依然不容樂觀,。
業(yè)內(nèi)人士認為，在2—3年內(nèi)煤炭市場不會發(fā)生根本性好轉(zhuǎn),。
在我國經(jīng)濟增速放緩的形勢下,，煤炭需求量每年不到40億噸，樂觀預(yù)測近兩年我國煤炭消費量平均增長2%左右,，而產(chǎn)能過剩高達10—20億噸,。同時，國際大宗商品價格下降,，進口煤成本,、質(zhì)量優(yōu)勢仍然存在，預(yù)計每年維持在2.8億噸,。受轉(zhuǎn)型期煤炭市場持續(xù)低迷的影響,，煤炭價格低位波動已成為新常態(tài)。
面對嚴峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟和煤炭市場形勢,，開灤決策層堅持謀全局,、抓大事，科學(xué)研判內(nèi)外形勢,，加強思路引導(dǎo)和組織推動,，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，明確提出“一定要破除等待市場好轉(zhuǎn)的思想,，丟掉幻想,，加快轉(zhuǎn)型升級�,！泵禾慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展方式要由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,，從觀念、思路,、體制,、機制、技術(shù),、管理等方面大力推進改革創(chuàng)新,。
開灤集團主要領(lǐng)導(dǎo)先后深入9個生產(chǎn)礦井現(xiàn)場辦公，專題聽取10個重點單位的匯報,，引導(dǎo)各單位調(diào)整思維方式,、創(chuàng)新工作思路和工作舉措，幫助各單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題,，深度挖掘增效潛力,，努力提高集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展水平,。對各生產(chǎn)單位樹立市場思維、深化改革創(chuàng)新,、主動加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功做法,，進行總結(jié)推廣，促進轉(zhuǎn)型升級的拓展和深化,。
自謀發(fā)展
學(xué)會在冬天里游泳
在開灤集團統(tǒng)一部署下，各生產(chǎn)礦井主動作為,，結(jié)合自身實際調(diào)整發(fā)展思路,，全力破解發(fā)展瓶頸，學(xué)會在市場中游泳,、在冬天里游泳,。
錢家營礦針對井下作業(yè)無效輔助時間偏長的問題，在保證職工權(quán)益的前提下,，調(diào)整生產(chǎn)時間結(jié)構(gòu),，探索998作業(yè)制，使有效作業(yè)時間明顯增加,，生產(chǎn)效率提升10%,，平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平；林南倉礦大力推行煤炭生產(chǎn)單位大區(qū)制改革,，推進管理專業(yè)化,、生產(chǎn)集約化和經(jīng)營市場化，原煤生產(chǎn)效率提高10.9%,，用工效率提高10.4%,；唐山礦依托技術(shù)創(chuàng)新促進提效，井下矸石分選系統(tǒng)經(jīng)過技術(shù)改造,，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，年分選矸石30萬噸以上，減少矸石運輸,、提升,、洗煤等成本費用支出3000多萬元……
呂家坨礦積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，調(diào)動職工提質(zhì)量,、降成本,、增效益的積極性，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高,。1—5月份,，煤炭綜合成本同比下降35.47元/噸，降幅10.35%,。
東歡坨礦創(chuàng)新思路,，走集約化,、專業(yè)化和內(nèi)涵發(fā)展的道路，圍繞實現(xiàn)千噸效率目標,，打破傳統(tǒng)的工作面和采區(qū)設(shè)置思路,，優(yōu)化設(shè)計，安全高效,，礦井建設(shè)成效明顯,，1—4月份，單頭進尺效率提高近30%,。一方面,，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，提效率降成本,，應(yīng)對市場壓力,；另一方面，各單位也在積極向外突破,，尋求新的發(fā)展空間,。
林西礦積極探索洗煤產(chǎn)業(yè)對外擴張的新途徑，盤活老洗煤廠資源,、承包租賃外埠洗煤廠,，主動走出去招商引資，與民營企業(yè)合作,，探索混合所有制經(jīng)營,。
早在2010年就已因資源枯竭、瀕臨關(guān)井破產(chǎn)的荊各莊礦,，利用自身管理,、技術(shù)、人才隊伍等優(yōu)勢,，組織隊伍開發(fā)社會市場,。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)在國內(nèi)形成“五地十一礦”的生產(chǎn)服務(wù)格局,，對外創(chuàng)收產(chǎn)值已經(jīng)撐起了該公司的半壁江山,。2010年虧損達2.2億元的荊各莊礦，到2014年已經(jīng)實現(xiàn)盈利,。如今,，開灤集團以荊各莊礦為平臺，對集團相關(guān)領(lǐng)域人力,、技術(shù)等資源進行整合,，正式組建了開灤礦業(yè)工程有限責任公司，面向社會市場提供礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，開辟了傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑,。
中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入“新常態(tài)”,，企業(yè)全面深化改革創(chuàng)新，紅利將得到充分釋放,。2015年,，開灤集團將加速推進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、三項制度改革和相關(guān)領(lǐng)域的整合重組,，發(fā)揮基層單位的增效潛能,，破解制約企業(yè)發(fā)展的重大難題，進一步釋放改革效應(yīng),。
