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 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道日前發(fā)布的中國(guó)企業(yè)并購(gòu)報(bào)告顯示,，2013年下半年，中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易活躍,，交易數(shù)量達(dá)到歷史半年度新高,。該報(bào)告顯示，2013年下半年,，中國(guó)企業(yè)共參與海外并購(gòu)119宗,，比去年上半年增長(zhǎng)52%,，與上年同期相比增長(zhǎng)25%。其中,，民營(yíng)企業(yè)參與了88宗海外并購(gòu)交易并創(chuàng)半年度歷史新高,，并購(gòu)金額為42億美元。2013年全年,，中國(guó)大陸企業(yè)共參與海外并購(gòu)200宗,，并購(gòu)數(shù)量同比上升5%，并購(gòu)總金額達(dá)515億美元,。 從投資領(lǐng)域看,，中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)交易的投資重點(diǎn)仍主要集中于能源電力、資源（原材料）和工業(yè)等行業(yè),；民營(yíng)企業(yè)的投資領(lǐng)域則更趨多元化,，除上述三大行業(yè)外，還涉及工業(yè)技術(shù),、消費(fèi)品及服務(wù),，以及高科技等行業(yè)。

    當(dāng)前我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,，海外并購(gòu)是提升價(jià)值鏈分工地位的重要途徑,。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升，我國(guó)企業(yè)正面臨著海外并購(gòu)的良好機(jī)遇,。越來(lái)越多的中國(guó)公司正在把目光投向境外成熟市場(chǎng),，隨著投資者海外并購(gòu)交易經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富以及政府的進(jìn)一步支持和引導(dǎo)，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)將繼續(xù)活躍,。

    并購(gòu)既是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的一個(gè)重要方式,，又是復(fù)雜程度較高、風(fēng)險(xiǎn)較大的戰(zhàn)略行為,，尤其是海外并購(gòu),。國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購(gòu)真正創(chuàng)造了價(jià)值,，依照不同的成功并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)并購(gòu)的失敗率在50%到70%之間。我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中,，也存在部分失敗的案例,。

    出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，除了并購(gòu)交易客觀上的信息不對(duì)稱,、國(guó)家安全審查障礙,、政治法律風(fēng)險(xiǎn)等因素之外，主觀方面主要來(lái)自于戰(zhàn)略定位不清晰,，支付方式單一,，并購(gòu)決策模式存在缺陷,，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和人才不足。針對(duì)上述問(wèn)題及其原因,，重述并明晰戰(zhàn)略,，通過(guò)多種手段防范政治和法律風(fēng)險(xiǎn)，靈活審慎地采取多樣化的融資策略,，或許具有一定的借鑒意義,。為此，本平臺(tái)推出“海外并購(gòu)”專題,，旨在為實(shí)業(yè)界與金融界的并購(gòu)決策提供一些參考和幫助,。