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企業(yè)信息化規(guī)劃,，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，診斷,、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀,，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略,，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu),、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計,、選型和實施策略,，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程,，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用,，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，以及有效充分地利用企業(yè)的資源,，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,。

一,、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的基本要求

一方面，煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃必須依據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合企業(yè)實際狀況,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、人才,、采購,、成本、質(zhì)量,、營銷,、財務(wù)等業(yè)務(wù)建設(shè)集成的管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各單位運(yùn)用信息技術(shù),，加快企業(yè)以信息化建設(shè)帶動工業(yè)化的進(jìn)程,，合理、優(yōu)化地安排企業(yè)信息化有關(guān)的項目,。另一方面,，煤炭企業(yè)信息化不僅僅是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計算機(jī)化，還要運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)化煤炭企業(yè)流程,，進(jìn)行信息化整體規(guī)劃,。煤炭企業(yè)信息化覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營活動的信息處理，它不可孤立地建立業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),，全面實現(xiàn)不同部門,、不同系統(tǒng)之間的信息集成和操作，實現(xiàn)信息采集,、處理,、適用過程的集成化。

二、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的具體實施步驟

首先,，準(zhǔn)確定位煤炭企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)及主要部門業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo),。分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點;分析信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和方向;了解同類行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用狀況;把握煤炭企業(yè)自身的信息化現(xiàn)狀和信息資源狀況,。根據(jù)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，確定企業(yè)信息化的目標(biāo)、企業(yè)信息化的發(fā)展方向及在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位,。其次,，以層次化的結(jié)構(gòu)設(shè)計煤炭企業(yè)信息化的各個領(lǐng)域，各個層次由許多功能模塊組成,，每一功能模塊又可分成更細(xì)的層次,。信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過選擇或制定標(biāo)準(zhǔn),，使煤炭企業(yè)信息化具有兼容性和擴(kuò)展性,。最后，對信息化總體架構(gòu)中的各功能模塊及相應(yīng)的各項煤炭企業(yè)信息化任務(wù)進(jìn)行評估計劃,，把它分解成為相互關(guān)聯(lián),、相互支撐的項目。明確各個項目的功能,、預(yù)算,、時間等。按具體項目重要程度和煤炭企業(yè)財務(wù)情況做出安排,。

三,、保障煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃得以順利實施的有效措施

煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃涉及的技術(shù)難度較大，內(nèi)容較多,，規(guī)劃的實施是一個龐大的系統(tǒng)工程,。為保證規(guī)劃按時、保質(zhì),、保量進(jìn)行,，煤炭企業(yè)應(yīng)采取以下保障措施：

1、組織保證,。建立煤炭企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,，信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)可分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、企業(yè)信息化組織協(xié)調(diào)及技術(shù)支持層和實施執(zhí)行層,。1)煤炭企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,。他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)決策層，從全局上權(quán)衡,、協(xié)調(diào),、審定,、決策以及組織企業(yè)信息化實施;保障實施煤炭企業(yè)信息化系統(tǒng)所需的人力資源和物力資源;為煤炭企業(yè)實施企業(yè)信息化營造良好環(huán)境。2)煤炭企業(yè)信息化辦公室,。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)牽涉企業(yè)的各個職能部門,，必須設(shè)置一個組織協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)信息化辦公室來負(fù)責(zé)日常的工作。3)專家組,。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、工程技術(shù)以及先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù),。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)專家組要有本企業(yè)專家，同時,，還必須邀請社會專家,、IT專家與經(jīng)營管理專家以得到智力支持，共同組成專家組,。5)煤炭企業(yè)信息化實施組織,。實施執(zhí)行組織要按照煤炭企業(yè)信息化的總體規(guī)劃和進(jìn)程,，具體分為多個項目小組,。項目組是實施執(zhí)行小組的執(zhí)行單元，由項目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),，選擇若干專家和業(yè)務(wù)人員組成,。項目組是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的直接參與者，項目負(fù)責(zé)人是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的重要人物,，要選拔德才兼?zhèn)�,、威望高、信息工程技術(shù)過硬,、又有經(jīng)營管理經(jīng)驗的技術(shù)干部擔(dān)任,。

2、制度保證

1)煤炭企業(yè)管理措施保障,。采取強(qiáng)制措施清除影響煤炭企業(yè)信息化實施的各種障礙,，為煤炭企業(yè)信息化的順利實施提供保障。

2)建立信息化項目管理制度,。主要制定和規(guī)范煤炭企業(yè)業(yè)信息化的評審制度,、實施模式等保障制度。

3)建立人才培養(yǎng)和激勵制度,。

在煤炭企業(yè)中穩(wěn)定一批懂企業(yè)管理又通IT的中堅技術(shù)力量,，特別是選擇幾個信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)的精英,，他們在信息化規(guī)劃中能發(fā)揮重大作用,。煤炭企業(yè)還要通過各種渠道開展各種層次和類型的系統(tǒng)培訓(xùn),，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和管理機(jī)制，逐步建立一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理的信息化規(guī)劃建設(shè)隊伍,。

3、技術(shù)保證措施

一方面,，針對煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜性,、艱巨性及我國煤礦企業(yè)普遍存在的信息化人才嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)，吸取各個企業(yè)信息化建設(shè)的教訓(xùn),。如：一些應(yīng)用系統(tǒng)分別找不同的合作伙伴分散開發(fā),，缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào)機(jī)制，因此出現(xiàn)了許多問題,。所以,，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)要選擇幾個長期的IT企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。另一方面,，針對煤炭企業(yè)信息化各個應(yīng)用系統(tǒng),，由項目實施小組與會同相關(guān)部門編制面向不同使用者的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn),，如：面向全體使用人員的使用培訓(xùn),、維護(hù)培訓(xùn)和面向領(lǐng)導(dǎo)和管理干部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

四,、結(jié)語

企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,，是長期的工作，信息化規(guī)劃是這一工作的指向標(biāo),，通過信息化規(guī)劃可以確定企業(yè)未來信息化建設(shè)的中長期目標(biāo)和步驟,，通過分階段實施來降低信息化工作的風(fēng)險。只有做好全面,、細(xì)致的信息化規(guī)劃工作,，準(zhǔn)確把握企業(yè)的信息化需求，才能有效地提高企業(yè)的整體競爭能力,，使企業(yè)在戰(zhàn)略層面上立于不敗之地,。