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摘要：加強(qiáng)員工素質(zhì)教育是增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇,。本文以管理者的視角，深入探析了煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀及其形成原因,，并就提升員工素質(zhì)對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義做具體闡釋,。

　　關(guān)鍵詞：行政管理論文,煤炭企業(yè),員工素質(zhì)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，煤炭企業(yè)也是如此,，近年來隨著能源物資國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的增加，煤炭開采量也逐年遞增,，隨之而來的煤礦安全事故也頻頻發(fā)生,，有研究表明，90%的事故是由于員工違章操作,、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，也就是我們通常所說的“三違”人員所造成的,，是可以避免的,。煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)是提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益，降低事故率的決定因素,。關(guān)系著煤礦的興衰勝敗,。越來越多的專家認(rèn)為，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),、員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。因此，建立和完善人才機(jī)制,，培育和吸收高素質(zhì)人才,，全面提升煤炭企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本所在，根據(jù)我國(guó)煤炭作業(yè)工人素質(zhì)的現(xiàn)狀和21世紀(jì)煤炭工業(yè)的發(fā)展要求,，提高煤炭作業(yè)工人的素質(zhì)已刻不容緩,。因此，煤炭企業(yè)員工的素質(zhì)工程建設(shè)已經(jīng)成為制約煤礦發(fā)展的瓶頸,。

　　1 煤炭企業(yè)員工素質(zhì)提升的重要意義

　　科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”,，“以人為本”是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)站穩(wěn)腳跟，只能靠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，以良好的心態(tài)不斷提高科學(xué)文化素質(zhì),，找準(zhǔn)時(shí)代方向、社會(huì)需求和個(gè)人優(yōu)勢(shì)的匯合點(diǎn),，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自我,。實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)和確保廣大員工根本利益的所在,。在速度不斷加快的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，如果員工能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷尋求自我提升,，就能很好的規(guī)避下崗失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。提高員工素質(zhì)，就是提升企業(yè)的整體素質(zhì),，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)足發(fā)展,。

　　1.1 提升煤炭企業(yè)員工素質(zhì)，是推進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇 “人”是企業(yè)發(fā)展的根基,，人的聰明智慧和創(chuàng)造能力的發(fā)揮是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本條件,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)推崇高投入,、高產(chǎn)出的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，作為全國(guó)首屈一指的國(guó)有煤炭開采企業(yè)也受到影響,，經(jīng)營(yíng)模式明顯僵化,，雖然近幾年通過改革發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想已根深蒂固,，員工的整體素質(zhì)無法與現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從某種程度上阻礙了煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。有的企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，不重視員工教育，員工學(xué)習(xí)積極性很受打擊,。

　　1.2 提高煤炭企業(yè)員工素質(zhì)能夠提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼,。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此,，企業(yè)要發(fā)展,，首先要強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，科學(xué)管控人力資源,，向管理要效益,。

　　2 煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀及原因分析

　　2.1 煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀分析 就企業(yè)員工整體素質(zhì)而言,，主流是好的，政治堅(jiān)定,、思想健康,、作風(fēng)扎實(shí)，在歷史上各個(gè)時(shí)期均是一支特別能戰(zhàn)斗的群體,。但與此同時(shí)管理者也要看到,，煤炭企業(yè)員工的政治思想素質(zhì)和科學(xué)文化水平并未同步于企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程，這與企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)仍有一段距離,。

　　2.1.1 思想觀念滯后,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)內(nèi)部形成的人事任免制度,、勞務(wù)用工制度和薪資水平已明顯落后,，配套的激勵(lì)機(jī)制也有待完善，這在一定程度上挫傷了員工的積極性,，難免誤導(dǎo)其產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和嚴(yán)重的“大鍋菜”和“鐵飯碗”思想,，甚至對(duì)于績(jī)效考核置之不顧，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。除此以外,，大部分員工學(xué)習(xí)觀念落后，部分員工心氣浮躁,，蒙天混日,，沒有樹立良好的職業(yè)理想，欠缺工作熱情;員工思想政治素質(zhì)低下極易滋生“野蠻”生產(chǎn),、違規(guī)操作等不良行為,，煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升便無從談起。

　　2.1.2 業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱,。員工文化水平的提升是全面提升其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提,。煤炭企業(yè)的員工多為政策性分配的非煤專業(yè)畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人，大部分生產(chǎn)一線員工是農(nóng)民工,，這些員工起點(diǎn)低,，文化水平偏低，專業(yè)知識(shí)匱乏,，對(duì)新知識(shí),、新技能的領(lǐng)悟能力受自身文化水平的限制，要提升業(yè)務(wù)技能相當(dāng)困難,，而且提升空間有限,，這非常不利于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，甚至?xí)�影響生產(chǎn)效率,，阻礙企業(yè)健康有序發(fā)展,。

　　2.2 煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低的原因分析

　　2.2.1 員工文化教育程度低,，基礎(chǔ)差。掘采一線工多數(shù)是農(nóng)民工,，對(duì)于煤礦的理論和認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,，加之自身文化程度相對(duì)較低，限制了其自身業(yè)務(wù)技能的提高,，近幾年,，煤礦高新設(shè)備與技術(shù)的投入量與應(yīng)用程度不斷提升，其理論基礎(chǔ)的羸弱,，使得在接受與操作過程中難度大,，面臨很大的障礙。

　　2.2.2 培訓(xùn)體系不完善,，強(qiáng)度較低,。煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)主要特點(diǎn)是，時(shí)間短,，任務(wù)重,，種類多，諸如：安全法規(guī),、安全知識(shí),、操作技術(shù)、自救知識(shí)等等,，在較短的時(shí)間內(nèi)接受并且運(yùn)用難度可想而知,，部分企業(yè)的畏難情節(jié)和任務(wù)思想作祟，過分夸大培訓(xùn)難度計(jì)劃制定不合理,，實(shí)施難,，流于表面形式，最終導(dǎo)致了員工培訓(xùn)質(zhì)量低下,。

　　2.2.3 素質(zhì)建設(shè)重視程度不夠,。員工素質(zhì)的提升不是一蹴而就的,，其過程是一個(gè)不斷實(shí)踐積累與學(xué)習(xí)的過程,，需要大量時(shí)間與精力的投入，而一些企業(yè)盲目追求生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)字化,，投入嚴(yán)重不足,，培訓(xùn)工作缺乏人力物力財(cái)力，使得培訓(xùn)工作成效不明顯,，進(jìn)展緩慢,，導(dǎo)致了員工素質(zhì)的忽視。

　　3 提升煤礦企業(yè)員工素質(zhì)的幾點(diǎn)思考

　　加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)教育已迫在眉睫,。煤炭企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際和員工素質(zhì)水平統(tǒng)籌規(guī)劃,，做艱苦細(xì)致的工作,。

　　3.1 建立學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)，營(yíng)造自主學(xué)習(xí)氛圍 秉承“好的企業(yè)永遠(yuǎn)都是學(xué)校,，好的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”,，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新,，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)加大員工教育的投入力度,，獎(jiǎng)勵(lì)力度,，將員工素質(zhì)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本內(nèi)容來落實(shí)與考核，擺正員工教育的位置,。堅(jiān)持員工教育工作關(guān)系事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，事關(guān)企業(yè)的未來。

　　3.2 培訓(xùn)建設(shè)精細(xì)化,、持久化,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能 員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)最主要也是最直接的途徑,，應(yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)平臺(tái),，增加培訓(xùn)的內(nèi)容與教學(xué)方式現(xiàn)場(chǎng)化的投入力度，針對(duì)不同的對(duì)象,，采取不同的措施,，以崗位技能標(biāo)準(zhǔn)為主，技能提升為重點(diǎn),，舉辦員工崗前培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、員工技能鑒定培訓(xùn),，以員工培訓(xùn)中心為載體切實(shí)提升員工素質(zhì),。一是基于企業(yè)實(shí)際確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的和近期的職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃;這套規(guī)劃要面面俱到，要涉及人才培養(yǎng)和規(guī)范操作等相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,，必須是一個(gè)全方位的培訓(xùn)規(guī)劃,。二是要全力貫徹落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織各崗位人員參與技能培訓(xùn),，提高其專業(yè)技能水平,，切實(shí)抓好員工的崗位技能培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)青工要特別強(qiáng)調(diào)抓好基本功訓(xùn)練,，對(duì)已掌握基本技能的員工抓提高性訓(xùn)練,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手,、工作能手,，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。三是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，廣泛開展形式多樣的崗位練兵,、技術(shù)比武、技能大賽,、技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等活動(dòng)。

　　3.3 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，提高員工的安全素質(zhì) 加強(qiáng)員工的安全教育,，是堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，同時(shí)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn),，也是推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必然選擇,。針對(duì)生產(chǎn)一線的員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷強(qiáng)化其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，普及安全生產(chǎn)知識(shí),，規(guī)范其生產(chǎn)行為，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),，以期最大限度地規(guī)避安全事故，確保礦井作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,。安全教育培訓(xùn)要充分利用班組安全活動(dòng),、班前班后會(huì)、每日一題,、安全會(huì)議,、張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志,、安全文化知識(shí)競(jìng)賽或演講等形式,，敦促員工牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)，自覺規(guī)范自身的操作行為,，杜絕“三違”,，確保安全生產(chǎn)。

　　煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升并非朝夕之事,，而是一項(xiàng)復(fù)雜曲折,、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程,，也可以說是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該確立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，做好員工的安全管理工作,，使員工隊(duì)伍呈現(xiàn)積極向上的精神面貌,。企業(yè)擁有這么一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得更大的生存與發(fā)展空間,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo),。

　　4 結(jié)束語

　　總之，煤礦企業(yè)員工素質(zhì)偏低不利于安全生產(chǎn),，全面提升煤礦企業(yè)員工素質(zhì)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程,。我們要充分認(rèn)識(shí)到全面提升員工素質(zhì)的意義，不斷提高煤礦工人的素質(zhì),，正確看待員工素質(zhì)方面存在的問題及原因,，明確提升員工素質(zhì)的目標(biāo)、任務(wù),，采取有效對(duì)策,，真正做到思想上高度重視、行動(dòng)上全力以赴,、措施上具體得力,、落實(shí)上收到實(shí)效，以確保煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的生存和發(fā)展空間,。