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　　11月25日，新京報記者獲悉，梁寶寺煤礦發(fā)生火災(zāi)事故之后，山東能源集團近日召開安全生產(chǎn)工作視頻會議，地點就在肥礦集團梁寶寺能源公司。

　　山東能源集團黨委書記、董事長李位民強調(diào)，要痛定思痛，深刻剖析這次事故的諸多深層次問題。各級組織和領(lǐng)導干部必須高度警覺，全面對照檢視自己的工作，深刻反思反省，全面剖析整改。

　　新京報記者注意到，李位民在講話中表示深刻進行“五個反思”：一要反思作為管理體系健全的國有煤炭企業(yè)，為什么安全事故不能有效杜絕？二要反思企業(yè)命運共同體意識樹立了嗎？樹牢了嗎、樹好了嗎？三要反思在思想和行動上有沒有只要“高回報”、不要“苦付出”現(xiàn)象和傾向？四要反思對照國內(nèi)一流乃至世界一流的先進礦井，我們的差距有多大，差距在哪里？五要反思如果我們長期處于安全被動應(yīng)付狀態(tài)、不能形成安全長效機制，企業(yè)能不能實現(xiàn)長期的平穩(wěn)發(fā)展？

　　他還提出“五個整治”的說法，集中精力反松懈、反滑坡、反事故：一是整治思想作風提境界，堅決做到“三個樹牢”：樹牢“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀；樹牢“生命至上、安全第一”的人本觀；樹牢“安全是最大政治、最大效益、最大業(yè)績、最好形象”的政績觀。二是整治紀律制度提效能，嚴肅組織紀律、工作紀律、勞動紀律，旗幟鮮明向有令不行、有禁不止、違章指揮、違章作業(yè)宣戰(zhàn)。三是整治生產(chǎn)組織提規(guī)范，圍繞依法合規(guī)組織生產(chǎn)，在“不敢違、不能違、不想違”上下功夫。四是整治現(xiàn)場管理提質(zhì)量，從嚴落實山東能源集團“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”舉措，立即組織開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治。五是整治業(yè)務(wù)保安提保障，健全完善安全保障體系，堅決落到現(xiàn)場實處。

　　此外，李位民強調(diào)要聚力推動防災(zāi)“五個轉(zhuǎn)變”。一要由災(zāi)害管控為主向風險預(yù)控為主轉(zhuǎn)變；二要由局部治理為主向區(qū)域治理為主轉(zhuǎn)變；三要由人防為主向人防、技防、物防綜合治理轉(zhuǎn)變；四要由“單打獨斗”向群防群治轉(zhuǎn)變；五要由過程防治為主向源頭預(yù)防為主轉(zhuǎn)變。

　　李位民還表示，安全警鐘要常鳴常新，全面做到“五個從嚴”，提升安全防范能力和安全保障水平。一要從嚴依法合規(guī)生產(chǎn)；二要從嚴轉(zhuǎn)變干部作風；三要從嚴堅持科技創(chuàng)新；四要從嚴實施考核問責；五要從嚴發(fā)揮安全監(jiān)察作用。

　　11月19日晚，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦發(fā)生一起火災(zāi)事故，造成11人被困。 11月21日上午，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦“11·19”火災(zāi)事故11名被困人員全部獲救，陸續(xù)升井，狀態(tài)良好，已經(jīng)送往當?shù)蒯t(yī)院作進一步診療。

　　山東能源集團為山東大型國企，2011年3月成立，2015年8月改建為國有資本投資公司。目前，山東能源集團資產(chǎn)總額、營業(yè)收入突破3000億元，擁有煤炭資源總量446億噸，已發(fā)展成為全國第二大優(yōu)質(zhì)煉焦煤供應(yīng)商、華東第一大清潔高效煤炭供應(yīng)商、山東省內(nèi)產(chǎn)量最大的煤炭企業(yè)。

　　目前，山東能源集團正處于改革的關(guān)鍵階段。

　　山東能源近期一篇官網(wǎng)文章稱，今年以來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢、政策性減產(chǎn)減盈、解決歷史遺留問題增支減利等不利因素影響，山東能源集團聚焦實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，深入落實“十強化十創(chuàng)效”經(jīng)營措施，鎖定煤炭營銷增效、非煤提質(zhì)創(chuàng)效、集采增效“三大增效點”，打好政策降本、投資降本、財務(wù)降本、人工降本等降本控費“組合拳”，穩(wěn)增長、促發(fā)展、保效益，促進了各項經(jīng)營指標持續(xù)提升，實現(xiàn)了整體工作在攻堅中推進、在逆勢中突破、在創(chuàng)新中提升。

　　李位民稱，近年來，我們又啟動了第二輪混改，制定了88家企業(yè)三年混改專項行動計劃，力爭在明年混改面、混改資產(chǎn)占比同時要達到75%以上，打造形成“國有資源+民營機制”新優(yōu)勢、新活力。在方式和路徑上，就是做到“四個一批”：一是上市掛牌一批；二是引進戰(zhàn)投一批；三是投資入股一批；四是員工持股一批。