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近年來，陽煤集團二礦始終按照“調(diào)整、優(yōu)化、整頓、提高”的管理思路，圍繞“一優(yōu)三減”總體目標，不斷推動生產(chǎn)向集約化、規(guī)模化、高效化邁進。

新的一年，如何強管理、夯基礎(chǔ)、促生產(chǎn)？二礦礦長陳俊明表示：“我們要在科學調(diào)整銜接部署、合理優(yōu)化開采設(shè)計、加大技術(shù)改造力度的基礎(chǔ)上，全力推進體制機制改革，特別要進一步健全契約化管理制度，創(chuàng)新薪酬管理模式，構(gòu)建‘人人肩上有壓力、個個頭上有指標’的管控格局，讓管理激活力、出效益。”

據(jù)介紹，在體制機制改革基礎(chǔ)上，二礦將積極適應(yīng)新的發(fā)展形勢，繼續(xù)完善二級管理模式，進一步理順管理流程、減少管理層級、提高管理效率。輔助隊組根據(jù)業(yè)務(wù)特點，重新明確隸屬關(guān)系，劃歸職能部門管理，實現(xiàn)機構(gòu)精干、職責明晰、管理高效，構(gòu)建真正意義上的扁平化、專業(yè)化管理體系。

同時，二礦還將繼續(xù)全面推行契約化管理。陳俊明介紹，2020年，全礦所有采掘頭面、拆安準備、工程建設(shè)及地面制修等工作全部進行契約化管理。對各采掘工作面的儲量、煤層構(gòu)造情況進行精準測算，按照契約化管理的要求，準確確定基礎(chǔ)指標，合理下達月度產(chǎn)量進尺計劃，同時確定成本、工資總額，明確安全、質(zhì)量、工期、效率等各方面要求，按照“簡政放權(quán)、管放結(jié)合”的原則，簽約立契、嚴格考核。在陳俊明看來，全面推行契約化管理，可以讓基層隊組既有壓力，又有動力。各輔助單位、機關(guān)部門同樣要按照職責分工、業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定權(quán)重比例，進行績效抵押，與安全生產(chǎn)整體工作掛鉤考核，形成績效契約化考核體系，構(gòu)建“人人肩上有壓力、個個頭上有指標”的格局。

“我們還將充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，創(chuàng)新薪酬管理制度。”陳俊明告訴記者，2020年，二礦將按照管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員多通道發(fā)展的思路，將薪酬分崗薪和績效薪兩方面考核，充分體現(xiàn)“以崗定薪、以績?nèi)〕辍钡幕�本原則。另外，嚴格執(zhí)行崗位需求聽證會制度，按照“按需增補、雙向選擇”的原則，隊組崗位缺員或人員調(diào)動等必須履行聽證會程序，由缺員隊組全體人員聽證決定是否補充人員或在待崗人員中擇優(yōu)進行補充，充分發(fā)揚民主，力求公開、公正和公平。