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煤炭人訊：近日，太原研究院組織召開全面預(yù)算管理信息化項目啟動大會。董事長王步康、總經(jīng)理宋德軍等主要領(lǐng)導(dǎo)，各單位一級負責(zé)人以及預(yù)算管理系統(tǒng)操作員共計90人參加本次會議。

會上，項目合作單位對同類企業(yè)的成功案例進行了展示，并對太原研究院全面預(yù)算信息化項目的實施計劃、目標和方案做了詳細的解讀。

宋德軍發(fā)表了以《大力推進全面預(yù)算 促進公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展》為主題的講話。他強調(diào)，2020年是公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，為進一步落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路，推行公司年初提出的“創(chuàng)新驅(qū)動 深化改革 穩(wěn)步發(fā)展”的工作方針，在全公司范圍內(nèi)大力開展全面預(yù)算管理，實現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化工作迫在眉睫。他提出要求：一要樹立正確的預(yù)算管理觀念，從整體、全面、計劃、責(zé)任和彈性五方面入手，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的需要，理清管理權(quán)限，完善業(yè)務(wù)流程，為全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的實施打好基礎(chǔ)；二要通過實施全面預(yù)算信息化系統(tǒng)，真正實現(xiàn)全面預(yù)算在落實戰(zhàn)略目標、完善管理機制、明確工作措施、協(xié)調(diào)部門工作、控制業(yè)務(wù)活動和完善考核體系的作用；三要把全面預(yù)算管理當(dāng)做“一把手”工程，而不僅僅是財務(wù)部門的事情。公司領(lǐng)導(dǎo)層將高度重視全面預(yù)算管理工作，直接介入預(yù)算管理的規(guī)劃、編制、授權(quán)、審批、分析、監(jiān)控等具體環(huán)節(jié)，支持各單位積極推進全面預(yù)算，逐步形成全面預(yù)算管理的理念和文化。

王步康簡要介紹了集團推行全面預(yù)算管理的具體要求和進展情況，強調(diào)信息化系統(tǒng)是提高公司管理水平的重要工具，全面預(yù)算管理的順利推進，必須借助信息化才能實現(xiàn)。通過信息化系統(tǒng)，將公司生產(chǎn)、銷售、科研等數(shù)據(jù)進行整合，不斷提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。他指出，各單位要正確理解“一把手”工程的含義，各單位負責(zé)人要充分認識預(yù)算管理的重要性，積極推進；全員參與和業(yè)財融合是預(yù)算管理工作的核心，打通財務(wù)和業(yè)務(wù)的通道，深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)，才能真正促進公司管理提升；精細化管理是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，信息化是全面預(yù)算管理的手段和支撐，降本增效是實施全面預(yù)算管理的目標，實施過程中的監(jiān)督和考核是全面預(yù)算管理的保障。王步康以管理先進企業(yè)進行舉例，強調(diào)了企業(yè)管理對信息的及時性和準確性的要求，全面預(yù)算管理信息化項目的成功實施，將會大大提升公司現(xiàn)有管理水平。各單位要將本年度指標按照全面預(yù)算管理的標準進行分解，作為年度考核的依據(jù)。公司將嚴格執(zhí)行預(yù)算控制，所有費用沒有預(yù)算不得列支。

全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的實施，是太原研究院本年度的重點工作。通過實施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，不斷深化改革，將預(yù)算管理嵌入日常經(jīng)營決策事前、事中、事后的全過程，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。