——山煤集團(tuán)公司四屆三次職代會暨2020年工作會議精神解讀（下）
以山煤集團(tuán)公司四屆三次職代會暨2020年工作會議的召開為標(biāo)志，山煤正式開啟了全面變革、持續(xù)變革、徹底變革的帷幕。
這次全面變革，是要通過2020年一年的努力畢其功于一役嗎？我們強(qiáng)調(diào)對標(biāo)華為、內(nèi)蒙伊泰、山東兗礦，那么是否意味著在變革中將全面否定山煤過去的作法，全盤照搬以上先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)？變革的重點(diǎn)將會放在哪些方面，是致力于成功團(tuán)隊(duì)的塑造還 是側(cè)重于激發(fā)干部員工的活力？
集團(tuán)黨委書記、董事長趙建澤在大會講話中高屋建瓴地提出了全面變革必須要始終把握和處理好的“四個(gè)對應(yīng)關(guān)系”，從理論上回答了我們“在變革中如何科學(xué)精準(zhǔn)變”的問題，廓清了干部員工思想上的疑問。
把握和處理好短期與長期的關(guān)系——
變革既不能一蹴而就，也不能一勞永逸
變革是循序漸進(jìn)的工作，是長期持續(xù)的工作，既要敢于突破，又要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，確保實(shí)現(xiàn)變革的目標(biāo)任務(wù)。
我們必須關(guān)注短期生存與長期發(fā)展、短期效果與長期目標(biāo)、短期改進(jìn)與長期有效、短期激勵(lì)與長期激勵(lì)，確保短期和長期都有效益和效率。處理好短期和長期的關(guān)系，戰(zhàn)略上要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，搞好頂層設(shè)計(jì)，把握好變革的節(jié)奏與力度，久久為功；戰(zhàn)術(shù)上要抓變革方案措施落地見效，注重實(shí)效，步步為營，一件事接著一件事辦，一仗接著一仗打，一年接著一年干，循序漸進(jìn)、持續(xù)深入。
變革從來都不會一路坦途，也不可能一帆風(fēng)順。所以，我們在變革進(jìn)程中既要堅(jiān)定信念，更要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，著力“擰好保險(xiǎn)絲、上緊安全閥”。
把握和處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系——
變革不是推倒重來，而是革弊出新
繼承和創(chuàng)新是相輔相成的，沒有繼承就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有突破。
我們必須要充分認(rèn)識到，繼承不是照搬照抄，而是加以合理的取舍，近年來我們所形成的一些好的做法必須要繼承，不斷加以完善、強(qiáng)化和堅(jiān)守；創(chuàng)新不是離開傳統(tǒng)另搞一套，而是對原有事物合理部分的發(fā)揚(yáng)光大，對頑瘴宿疾的革除。我們的變革是立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”，批判繼承和發(fā)展創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一的變革。
變革、革命、改革是三個(gè)不同的詞語，也有著不同的內(nèi)涵：變革側(cè)重于改良，是循序漸進(jìn)式的變化，基本體制不變，更多變化的是機(jī)制；革命則是顛覆式的，有時(shí)甚至是破壞性的，不破不立，是在打破原有的制約發(fā)展的環(huán)境基礎(chǔ)上建立起全新的競爭力強(qiáng)的體制機(jī)制；改革是介于兩者之間的，是在繼承基礎(chǔ)上對原有事物的創(chuàng)新與發(fā)展。正確理解三者要義，把握三者關(guān)系，有利于我們推動變革。
把握和處理好共性與個(gè)性的關(guān)系——
變革要著眼于共性問題，同時(shí)其切入口在個(gè)性問題的關(guān)鍵點(diǎn)上
個(gè)性體現(xiàn)共性，共性存在于個(gè)性之中，任何事物都是共性和個(gè)性的統(tǒng)一。
我們的變革要著眼于共性問題，著重解決組織的有效、管理的簡化、流程的高效、企業(yè)運(yùn)行效益效率的提升。與此同時(shí)，其切入口在個(gè)性問題的關(guān)鍵點(diǎn)上，通過關(guān)鍵切口推倒“部門墻”、打通流程管道，讓****能夠快速向呼喚炮火的一線集中。
要突出變革要求的整體性，總體規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)，局部服從整體，堅(jiān)決杜絕個(gè)別二三級單位借變革之名胡作為、亂作為。
把握和處理好體制塑造與人的塑造的關(guān)系——
變革要塑造成功團(tuán)隊(duì)，同時(shí)不能忽視人才與人力的因素
管理的內(nèi)涵是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成組織的目標(biāo)，變革也是如此。我們要塑造成功團(tuán)隊(duì)，必須建立相應(yīng)的體制機(jī)制，同時(shí)不能忽視人才與人力的因素。
變革的主導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)，變革的主體是每一位團(tuán)隊(duì)成員。不論是組織變革、管理變革還是流程變革，其目的都是推動人的轉(zhuǎn)變，用來激發(fā)和調(diào)動人來奮斗、來貢獻(xiàn)、來創(chuàng)造，創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造資源、創(chuàng)造效率。可見體制性的變革是外驅(qū)力，而人由內(nèi)而外的改變則是內(nèi)驅(qū)力。內(nèi)驅(qū)力是什么，是習(xí)慣、是文化、是核心價(jià)值觀。只有體制再塑而沒有人的塑造，變革就失去了人的支持，不可能成功；只有人的塑造，而沒有體制塑造，變革就流于空洞，不可能成功，更不可能產(chǎn)生真正的績效。體制塑造靠制度、靠“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，人的塑造靠核心價(jià)值觀、靠文化。山煤要堅(jiān)持“以貢獻(xiàn)者為本”。我們要通過人的塑造，讓廣大員工理解變革、支持變革、參與變革、主動變革，凝聚變革共識的最大公約數(shù)，形成上下同欲、銳意變革的深厚氛圍和強(qiáng)大合力。
