煤炭人訊:北京華宇深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路,聚焦創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,依托技術(shù)和人才優(yōu)勢,多措并舉,積極開展數(shù)字化設(shè)計(jì)研發(fā)及應(yīng)用工作,加速推進(jìn)數(shù)字化工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型。 3月30日,北京華宇平頂山分公司召開選煤廠數(shù)字化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型工作專題會議,明確了將數(shù)字化工程設(shè)計(jì)作為提升公司經(jīng)營能力,擴(kuò)大公司影響力,打造公司核心競爭力的新動力,部署了采取組織優(yōu)化、人才優(yōu)化、投入優(yōu)化、考核優(yōu)化、激勵優(yōu)化等具體措施,推動了數(shù)字化工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。 4月2日,平頂山分公司召開數(shù)字化工程設(shè)計(jì)任務(wù)分工及技術(shù)研討會,提出了數(shù)字化工程設(shè)計(jì)“五統(tǒng)一”原則,即工作流程統(tǒng)一、空間配置統(tǒng)一、文件組織統(tǒng)一、軟件使用統(tǒng)一、模型及材料庫統(tǒng)一。同時,各生產(chǎn)部門分享了數(shù)字化設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),討論優(yōu)化了數(shù)字化設(shè)計(jì)流程,研究細(xì)化了職責(zé)分工,制定了平頂山分公司全流程正向數(shù)字化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃及實(shí)施方案,確定了將依托“選煤廠非標(biāo)準(zhǔn)件參數(shù)化設(shè)計(jì)研發(fā)”青年基金項(xiàng)目,打通選煤廠非標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)字化設(shè)計(jì)流程,提高設(shè)計(jì)效率及設(shè)計(jì)質(zhì)量,為數(shù)字化工程設(shè)計(jì)提供更優(yōu)質(zhì)、高效的解決方案。 北京華宇將持續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路,扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化設(shè)計(jì)應(yīng)用及研究工作,在增強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊競爭力的同時,開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,構(gòu)建具有北京華宇特色的科技人才隊(duì)伍和科研創(chuàng)新體系,促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級。 |
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