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　1、陜贛跨省能源合作開新篇

　　2020年7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。陜贛能源戰(zhàn)略合作是陜煤集團繼陜渝合作之后的又一跨省能源戰(zhàn)略合作。

　　在陜贛能源戰(zhàn)略合作中，陜煤集團將在超額完成2020年入贛供應的基礎上，力爭2022年達到1000萬噸、2025年達到2000萬噸；建好上饒光伏領跑者基地；深化與江西企業(yè)合作，繼續(xù)加強與贛鋒鋰業(yè)在資本、鋰資源開發(fā)與供應、工業(yè)儲能等領域的合作；加快陜贛煤炭運銷公司的運營，為陜贛煤炭生產與消費提供平臺保障。

　　2、國家能源集團生態(tài)建設還綠賀蘭山

　　近年來，國家能源集團積極開展賀蘭山汝箕溝礦區(qū)896.2公頃生態(tài)環(huán)境建設，先后投入10933.67萬元，助力賀蘭山生態(tài)環(huán)境恢復（見上圖）。國家能源集團寧夏煤業(yè)汝箕溝無煙煤分公司制定5年規(guī)劃方案，專門組建生態(tài)環(huán)境建設隊伍，分階段、分區(qū)域、分標段全面實施生態(tài)環(huán)境建設工程。

　　截至2019年末，寧夏煤業(yè)先后完成礦區(qū)進出通道、排土場等15處生態(tài)環(huán)境建設工程，面積達896.2公頃。寧夏煤業(yè)還加快實施紅梁西翼區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設工程，采用直升機空中撒播榆樹籽、蒙古扁桃、冰草、松子等耐干旱植物種子9噸，2020年春季種植側柏、金葉榆、荊條等9個品種的灌木3.5萬株。

　　3、中煤集團調結構提升核心競爭力

　　近年來，中煤集團持續(xù)調整產業(yè)結構，提升核心競爭力，抗風險能力不斷提升。中煤集團釋放先進產能，6座大型礦井5400萬噸產能獲核準；通過市場化方式，新增電廠6座、電力裝機容量700萬千瓦。中煤集團關閉11座煤礦、退出煤炭產能約4800萬噸；有序推動大同三礦“去二留一”減量重組方案落地；落實國家“上大壓小”政策，關閉6臺火電小機組。

　　2016年以來，中煤集團累計壓減法人企業(yè)66戶，壓減比率26.6%。中煤集團妥善分流安置職工6.4萬余人，累計配套專項資金16億元，動員內部企業(yè)提供2000個工作崗位。截至目前，中煤集團總部部門減少到15個以內，部門內設機構由104個精簡到94個，運行效率和管控能力進一步提升。

　　4、煤礦智能化協(xié)同創(chuàng)新中心成立

　　2020年11月3日，國家能源集團、中國煤炭科工集團在北京聯(lián)合成立煤礦智能化協(xié)同創(chuàng)新中心。

　　煤礦智能化協(xié)同創(chuàng)新中心將依托國家能源集團的產業(yè)優(yōu)勢和中國煤炭科工集團的科技研發(fā)、高端制造優(yōu)勢，緊扣需求，強化資源配置，創(chuàng)新管理機制，大力攻克煤礦智能安全高效開采關鍵核心技術，培養(yǎng)高端科研和技術人才，推進知識產權創(chuàng)造和成果轉化。通過產學研用深度融合，他們將搭建科技創(chuàng)新平臺，形成世界領先的智慧煤礦建設方案和標準體系，滿足國家能源集團智能化建設的現(xiàn)實需求，解決存在的技術難題，帶動和支撐全國煤礦智能化發(fā)展。

　　5、淮北礦業(yè)建立“黨管培訓”工作體系

　　2020年5月，淮北礦業(yè)集團拓展延伸“黨管培訓”工作體系，自主開發(fā)建設的手機客戶端“淮礦培訓積分商城”正式上線運行，打通了員工培訓的“最后一公里”。淮北礦業(yè)集團每年計劃投入300萬元至400萬元用于激勵員工在線學習。新冠肺炎疫情防控期間，淮北礦業(yè)集團發(fā)揮“網絡云端”優(yōu)勢，變線下培訓為線上學習，助力企業(yè)復工復產有序開展。

　　近年來，淮北礦業(yè)集團從頂層設計出發(fā)，建立了“黨管培訓”工作體系。2019年4月，全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會在淮北礦業(yè)集團召開，號召全國煤炭企業(yè)學習淮北礦業(yè)集團“黨管培訓”經驗。2020年11月，淮北礦業(yè)集團“黨管培訓，助推企業(yè)高質量發(fā)展”管理創(chuàng)新成果獲2020年全國煤炭行業(yè)教學成果職工培訓教育類特等獎。

　　6、河南能源全面推行任期制和契約化管理

　　2020年4月，河南能源化工集團印發(fā)通知，力爭盡早實現(xiàn)二、三級公司任期制契約化管理全覆蓋。

　　近兩年，該集團大力推進任期制和契約化管理改革。按照“經理層先行先試、三級礦廠有序鋪開、領導干部全面覆蓋”的思路，河南能源先后推動二級單位經理層成員、三級礦廠管理人員實現(xiàn)任期制契約化管理。目前，各級機關改革在加快進行，河南能源總部機關已完成5個試點部門競聘，剩余部門也將全部競聘上崗。6家虧損礦廠在實行任期制契約化管理后，有5家同比減虧，1家實現(xiàn)盈利。

　　7、華陽新材料科技集團探索轉型新路

　　陽煤集團更名為華陽新材料科技集團。2020年10月27日，華陽新材料科技集團正式揭牌。華陽新材料科技集團以陽煤集團新材料產業(yè)為基礎，整合重組山西省屬企業(yè)相關新材料優(yōu)質資產，配置陽煤集團上市公司（陽泉煤業(yè)）及部分煤礦，主打碳基新材料全產業(yè)鏈集團。重組后的華陽新材料科技集團資產總額約1013億元，煤炭產能2860萬噸；將走碳基材料和數字資產兩條路徑，形成氣凝膠綠色節(jié)能建筑新材料、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料、大數據物聯(lián)網、5G智慧礦山七大產業(yè)集群。

　　8、平煤神馬煤基特色化工產業(yè)鏈聚變增值

　　近年來，中國平煤神馬集團堅持“以煤為本、相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，加快產業(yè)結構調整，全面深化企業(yè)改革，轉型發(fā)展邁出重大步伐。

　　利用煤種優(yōu)勢，平煤神馬集團積極推進“大精煤戰(zhàn)略”，把煤炭生產全面轉向焦煤開發(fā)，將煤炭從傳統(tǒng)燃料轉變?yōu)榛�工原料，一方面把原煤升級為高附加值煉焦精煤，另一方面充分發(fā)掘煤炭資源價值，推動產業(yè)鏈不斷向下游延伸，使煤炭資源從焦化初級產品，延伸到尼龍、炭素系列產品，進而發(fā)展到改性工程塑料、高純度硅烷、電子級多晶硅等高端高附加值產品。

　　9、徐礦集團產業(yè)轉型取得突破

　　近年來，徐州礦務集團走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉型發(fā)展的特色之路。徐礦集團確立了以“煤電化產業(yè)”為主體、以“盤活存量資源”和“開發(fā)無形資源”為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭板塊每年利潤貢獻率超過80%，電力板塊機組運行效率位于行業(yè)同類機組領先水平。目前，徐礦集團服務外包產業(yè)涉足6個國家、9個省份，項目36個，2017年以來累計創(chuàng)收58億元、創(chuàng)利6億元。

　　徐礦集團還按照宜景則景、宜居則居、宜商則商的原則，累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金45.6億元，配合地方政府在往日的采煤塌陷地上相繼建成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態(tài)濕地公園。

　　10、山西焦煤集團吸收合并山煤集團

　　2020年10月28日，山西省國有資本運營有限公司與山西焦煤集團簽署協(xié)議，山煤集團股權無償劃轉至山西焦煤集團。

　　吸收合并山煤集團后，山西焦煤集團資產總額4400億元，煤炭產能約2億噸，定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。（中國煤炭報）