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今年以來(lái)，鐵法能源小康礦從強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)管理入手，狠抓節(jié)能降耗工作。

礦井用電是能源消耗、浪費(fèi)最多的地方。為此，該礦從科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，加大對(duì)消電量較大的設(shè)備技術(shù)改造力度，杜絕“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象。與此同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，在保證均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，認(rèn)真落實(shí)“躲峰填谷”節(jié)電措施，嚴(yán)格做到集中檢修、集中出煤、集中交班，少用高價(jià)電、多用低價(jià)電。進(jìn)一步用電計(jì)量管理，增加崗位價(jià)值核算考核崗位，加大考核獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)全員節(jié)電積極性，杜絕電能損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)以上辦法，確保全年不突破公司下達(dá)的電力指標(biāo)。為加強(qiáng)用水管理，該礦合理配置自來(lái)水資源，同時(shí)，加大礦井污水處理力度，增加中水使用量，最大限度地減少自來(lái)水用量。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行鍋爐用水改造，加強(qiáng)用水閥門(mén)的管理和管路的檢查、維護(hù)工作，杜絕水資源跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

為加強(qiáng)材料管理降低成本，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)，嚴(yán)格自購(gòu)物資價(jià)格審計(jì)和物資入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放審批環(huán)節(jié)，防止因無(wú)計(jì)劃多批濫領(lǐng)造成材料積壓和流失，建立完善材料領(lǐng)取使用臺(tái)帳，規(guī)范庫(kù)存物資管理，杜絕用少領(lǐng)多現(xiàn)象。對(duì)回收修舊物資實(shí)行計(jì)劃管理，領(lǐng)用材料必須交舊才能用新品。此外，該礦在基層單位建立節(jié)約回收臺(tái)帳，對(duì)節(jié)約回收好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多節(jié)約、多回收，從材料源頭堵住資金的浪費(fèi)。該礦還開(kāi)展技術(shù)革新工作，對(duì)一些外委項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，做到能自行修的不外委，并對(duì)那些通過(guò)技術(shù)等革新實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的有功人員給予重獎(jiǎng)。