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“通過轉(zhuǎn)變辦礦方式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的市場化改革，首批6家煤礦經(jīng)營管理改革已取得顯著成效，龍湖煤礦提前兩年扭虧，今年增盈1000萬；桃山煤礦全年預(yù)計(jì)減虧1億元；正陽煤礦全年預(yù)計(jì)減虧8566萬元；安泰煤礦與上半年相比減虧近1106萬元；七星煤礦月均減虧380萬元；興山煤礦月均減虧206萬元。”日前，龍煤集團(tuán)召開轉(zhuǎn)變辦礦方式經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣上述6家煤礦的經(jīng)營管理改革經(jīng)驗(yàn)，這是繼今年該集團(tuán)管理體制由總分變?yōu)槟缸芋w制后，改革工作取得的又一階段性成果。

轉(zhuǎn)變辦礦方式主業(yè)添動(dòng)力。一方面，該集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股份制合作辦礦，另外，還在煤礦內(nèi)部模擬法人實(shí)行礦井委托租賃承包經(jīng)營。這種新體制改變了傳統(tǒng)行政手段干預(yù)過多的經(jīng)營管理模式，推動(dòng)煤礦由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。煤礦實(shí)施主輔分離，公開競聘組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，變煤礦三級管理為二級管理，提升了工作效率。同時(shí)，通過材料管控、配件管控、用電管控、設(shè)備管控和管理費(fèi)用管控倒逼經(jīng)營管理工作得到升級強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。此外，該集團(tuán)把“走出去”辦礦作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮技術(shù)、管理、隊(duì)組優(yōu)勢，組織帶領(lǐng)職工“走出去”開辟主業(yè)新天地。資源瀕臨枯竭的正陽、興山、七星、桃山4個(gè)關(guān)閉轉(zhuǎn)身礦井經(jīng)改革轉(zhuǎn)制，均遏制住了巨額虧損的勢頭。

經(jīng)營管理內(nèi)部市場化激活力。在推進(jìn)市場化改革進(jìn)程中，龍煤集團(tuán)通過細(xì)化核算方式，將壓力層層傳導(dǎo)，各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)層面都算經(jīng)濟(jì)賬。興山煤礦在基層段隊(duì)對工資、材料、配件實(shí)行承包，每名職工工資都與成本投入直接掛鉤考核；安泰煤礦推行《全額計(jì)件工資制》、《砍塊包干工資制》和地面單位《飽和工作量》，按照按勞分配原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)一線工人保安全、促生產(chǎn)的積極性。

輔業(yè)市場化創(chuàng)效增能力。在主業(yè)“瘦身”博弈市場的同時(shí)，煤礦輔業(yè)不斷由內(nèi)部市場為主向外部市場為主轉(zhuǎn)變，在與煤礦主體建立全面市場化經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系的基礎(chǔ)上，全力拓展外部市場，開拓增收創(chuàng)效渠道，釋放發(fā)展?jié)撃堋Ｌ疑矫旱V成立的萬豐公司，年初承攬了七臺(tái)河市最繁華地帶的七彩城物業(yè)，隨后又承包了多家物業(yè)服務(wù)，一些工人的工資與原崗位相比，每月漲了1000多元。”