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截至4月10日，南桐公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)700天，創(chuàng)建礦79年來安全歷史最好水平。

一直以來，該公司全面貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決策、部署和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、“0234N”安全管控模式和“五個五”安全管理體系，強(qiáng)化安全理念、責(zé)任落實、目標(biāo)激勵、現(xiàn)場管控，嚴(yán)格制度管理、質(zhì)量管控等，有效提升安全管理效能和水平，努力打造本質(zhì)安全環(huán)境，創(chuàng)造了安全歷史最好成績。

強(qiáng)化安全理念。該公司堅持把安全擺在第一位，堅守安全紅線意識和底線思維，牢固樹立“安全第一、生命至上”、“從零開始、向零奮斗”、“向管理要安全”、“安全風(fēng)險預(yù)防為先”“四大”理念，在廣播、電視、專欄上大力開展“事故可防可控”、“安全就是最大的效益”等安全核心理念的宣傳，大力營造“人人講安全、人人保安全”、 “安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的濃厚氛圍，增強(qiáng)全員安全防范意識。

強(qiáng)化責(zé)任落實。堅持依法治企，堅守“發(fā)展絕不能犧牲員工生命為代價”這條紅線，堅持落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核”作用；層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，全員簽訂安全承諾書，將安全責(zé)任真正落實到基層、落實到班組、落實到每個員工。

強(qiáng)化目標(biāo)激勵。實行安全目標(biāo)風(fēng)險抵押獎、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽獎、安全工作競賽獎、安全績效累進(jìn)工資、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資等安全激勵政策，加大履職考核、事故問責(zé)、“三違”處罰力度，激發(fā)全員重視安全抓好安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

嚴(yán)格制度管理。堅持安全管理“三個機(jī)制”不放松。堅持嚴(yán)管嚴(yán)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行駐礦（廠）值班、走動式管理、安全包保、聯(lián)保互保、現(xiàn)場確認(rèn)、跟隨檢查、“四個全覆蓋”等規(guī)章制度。堅持重獎重罰機(jī)制，及時兌現(xiàn)安全激勵政策，逗硬執(zhí)行安全問責(zé)辦法和安全過程管理考核規(guī)定。堅持分級負(fù)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化各級安全履職督查，督促公司機(jī)關(guān)部門特別是專業(yè)部門認(rèn)真履行“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核”的業(yè)務(wù)保安監(jiān)督管理職責(zé)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管控。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查整改機(jī)制，有計劃開展“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)運專業(yè)隱患和綜合性安全專項大排查、大整改工作以及周末、中夜班、零點等密集性安全執(zhí)法，及時消除現(xiàn)場安全隱患，確保人、機(jī)、環(huán)境安全。

嚴(yán)格質(zhì)量管控。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)和檢查考核機(jī)制，嚴(yán)格實施對標(biāo)檢查、對標(biāo)管理、對標(biāo)考核，全面推進(jìn)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”和“工作場所零隱患”示范活動，堅持度度檢查、評比、考核，逗硬兌現(xiàn)獎懲，全力做到專業(yè)達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷邁上新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。