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近期，全國(guó)有些煤礦發(fā)生多起死亡事故，對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)造成極為不利的影響，為落實(shí)安全事故警示教育的精神，我覺(jué)的有必要開(kāi)展一次安全大討論，大宣傳的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)存在的現(xiàn)實(shí)短板，覺(jué)的有必要闡述一下對(duì)搞好安全工作方面的想法。

安全為天是一切企業(yè)至高無(wú)上的總規(guī)范和總體要求，也是人本管理的前提，管理的實(shí)施者和對(duì)象都是人，搞好安全管理就是圍繞著以人為中心對(duì)人對(duì)事對(duì)物的管理。

搞好安全管理，一線(xiàn)管理人員要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要從重武（活）輕文（理論，觀念，意識(shí)）向能武重文方面轉(zhuǎn)變，要從被動(dòng)的管理學(xué)習(xí)中走出去。基層管理人員大多從一線(xiàn)工人出身，很多都是激情澎湃型的干活能手，事故出自基層，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，一部分人可能就產(chǎn)生頭腦風(fēng)暴，緊了生產(chǎn)這根線(xiàn)，松了安全這根弦，管理人員要把安全作為一種意識(shí)形態(tài)滲透到日常的組織生產(chǎn)中去，形成一種全員的安全文化意識(shí)觀，同時(shí)要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，比如開(kāi)會(huì)也是一種學(xué)習(xí)，但它的對(duì)象只是一個(gè)受眾體，學(xué)習(xí)應(yīng)該是雙向溝通交流反饋的過(guò)程，通過(guò)驗(yàn)證最后形成自身的觀念，管理要講究方法和技巧，但前提一定是要科學(xué)安全的管理。

搞好安全管理必須加強(qiáng)個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和各種心理問(wèn)題的克服。對(duì)于安全工作很多時(shí)候需要互保，聯(lián)保，最主要的還是自保，比如對(duì)于崗位工種，在操作前，過(guò)程中，結(jié)束后，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，中間遇到的狀況，事后的預(yù)案，都要有充分的心理準(zhǔn)備和預(yù)防，努力把自己的行為行動(dòng)放在事故出現(xiàn)的苗頭前，要有一定的安全預(yù)想。同時(shí)，對(duì)于各種心理狀態(tài)，比如，僥幸、麻痹、懶惰、逞強(qiáng)、恐慌、從眾等，個(gè)人要有清醒的認(rèn)識(shí)，要從自身的學(xué)習(xí)，工作的積累，事故案例解析中加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)。

搞好安全管理一定要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)力度。對(duì)于可能存在的安全管理的真空區(qū)要有清醒的認(rèn)識(shí)，很多事故發(fā)生在雙休日，交接班時(shí)間段，或者說(shuō)管理者把主要的精力集中在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)工程，而忽視了很多零星和瑣碎，往往事故就由簡(jiǎn)單的不注意引起，一定要克服三慣思想，把該干的事干好，把該管的事管好，把該落實(shí)的責(zé)任心落實(shí)到位。

在發(fā)生的安全事故中，我們不應(yīng)回避工作中的不足，而是應(yīng)該正視淋漓的鮮血，直面慘淡的事故經(jīng)歷，當(dāng)安全周期較長(zhǎng)時(shí)，務(wù)必使大家繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，務(wù)必使大家繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，剛正不移的工作原則，對(duì)于出現(xiàn)的安全死亡事故本事來(lái)講，在生與死的瞬間，我想到這樣的話(huà)，世上最難判斷的不是遠(yuǎn)方，而是近處，最難評(píng)價(jià)的不是別事，而是自己，世上最難把握的不是一生，而是一念，不怕念起，就怕遲覺(jué)……