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進(jìn)入安全隱患排查治理期以來,澄合礦業(yè)山陽煤礦公司緊密圍繞“12335”安全管理工作思路，以大力開展安全生產(chǎn)“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題活動(dòng)為契機(jī)，多舉并施，重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)落實(shí)、難題制約、薄弱環(huán)節(jié)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、干部履職，五個(gè)常項(xiàng)工作進(jìn)行精準(zhǔn)管控，助力礦井安全態(tài)勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。

抓關(guān)鍵，聚焦重點(diǎn)落實(shí)。該公司充分利用安全辦公會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、管理干部提問抽考等形式，重點(diǎn)圍繞陜煤集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實(shí)全國煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神的通知》、澄合礦業(yè)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反‘三違’、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題活動(dòng)的通知》等一系列重要會(huì)議和文件精神組織學(xué)習(xí)，確保各類重要會(huì)議和文件精神落實(shí)落地，并持續(xù)推行《重點(diǎn)工作督辦落實(shí)實(shí)施辦法》，要求各部（科）室根據(jù)上級(jí)部門重點(diǎn)工作和自身工作實(shí)際，制定周重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)工作任務(wù)分解、督辦、落實(shí)、匯總和寫實(shí)制度.。

補(bǔ)短板，破解難題制約。該公司針對(duì)提升運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重等現(xiàn)狀，積極開展了提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，由機(jī)電科牽頭組織，對(duì)井下小絞車、軌道、坡?lián)踉O(shè)施等實(shí)施全面排查，先后組織管理人員、絞車司機(jī)、提升機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)等228人開展專項(xiàng)培訓(xùn)3期，大力開展了提升運(yùn)輸事故案例講述競(jìng)賽，全員安全素養(yǎng)得到有力提升.

強(qiáng)弱項(xiàng)，突擊薄弱環(huán)節(jié)。該公司在外委區(qū)隊(duì)自主管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《外委隊(duì)伍管理十項(xiàng)規(guī)定》，進(jìn)一步深化包隊(duì)科室班前會(huì)安全提醒、督導(dǎo)和確認(rèn)工作，不斷提升全員安全素養(yǎng)。針對(duì)工作面專職安檢員，公司采取與礦屬區(qū)隊(duì)實(shí)行同等考核、同等獎(jiǎng)現(xiàn)的方法進(jìn)行管理，有效提高了專職安檢員現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處置隱患的業(yè)務(wù)水平；與此同時(shí)，該公司還大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控向全員崗位延伸，科學(xué)配備《崗位風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)卡》、《三三整理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、菜單式交接確認(rèn)表》，通過定期開展管理干部沿線風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)抽考活動(dòng)及 “一對(duì)一”提問活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管無盲區(qū)、無漏洞、無死角。

反“三違”，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該公司大力推行“預(yù)防 ‘三違’124”工作機(jī)制，即牢固樹立1個(gè)“預(yù)防‘三違’就是消除事故”的理念，著力借助獎(jiǎng)勵(lì)和懲處2個(gè)機(jī)制的保障功效，超前抓好安全意識(shí)教育、安全技能培訓(xùn)、安全操作行為防控、安全保障措施落實(shí)4個(gè)手段，從源頭上防范和消滅安全事故的發(fā)生。先后修訂出臺(tái)了《一般“三違”和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，讓職工明確紅線底線。同時(shí)加大安全監(jiān)察力度，形成規(guī)范行為的高壓態(tài)勢(shì)。只要觸碰紅線，輕則罰款、考核風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)，重則停崗培訓(xùn)、解除合同，并對(duì)“除隱患、反三違”專項(xiàng)活動(dòng)中“不作為、假作為、亂作為”的“問題人”和“問題事”進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

強(qiáng)作風(fēng)，加強(qiáng)干部履職。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度，每月由安全管理部、紀(jì)委、勞資科等部門負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班情況進(jìn)行定期不定期檢查，確保入井?dāng)?shù)量、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，通過健全干部走動(dòng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范與明確了的干部入井走動(dòng)臺(tái)賬，走動(dòng)區(qū)域、走動(dòng)時(shí)間、走動(dòng)任務(wù)，通過管理跟進(jìn)、制度約束的手段，促使各級(jí)管理干部在走動(dòng)管理工作中不掉隊(duì)、不推諉、不扯皮，形成了干部干在一線、管在一線、抓在一線的務(wù)實(shí)進(jìn)取之風(fēng)。

面對(duì)礦井建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，澄合山陽煤礦公司將以嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎、實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)的工作作風(fēng)，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題活動(dòng)成果，舉全礦之力，集全礦之智，全力以赴確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。（吳康凱  雷海燕  張金濤）