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1月2日，筆者從山東能源棗礦集團(tuán)新煤公司組織人事科獲悉，2019年元旦當(dāng)天，掘進(jìn)專業(yè)4名副區(qū)長(zhǎng)因站位不當(dāng)、上崗不規(guī)范被通報(bào)處罰并約談。這也是今年該公司制度管礦、嚴(yán)管干部的一個(gè)縮影。

新年一上手，該公司把從嚴(yán)管理作為抓安全最根本的方法路徑，把“嚴(yán)”字貫穿到思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、考核兌現(xiàn)等安全管理各環(huán)節(jié)。

該公司重申了安全生產(chǎn)“二十條禁令”“安全站位五十嚴(yán)禁”“五級(jí)追責(zé)”制度，引導(dǎo)干部員工以知促行、以規(guī)正行、以行保安，促使各級(jí)管理干部帶頭遵守安全規(guī)程。“管理人員要做執(zhí)行制度的典范，要求職工做到的，管理干部必須率先做到。”該公司經(jīng)理?xiàng)顐鞒Ｕf(shuō)，“一月內(nèi)管理人員因安全問(wèn)責(zé)被約談2次的必須誡勉。”

“標(biāo)準(zhǔn)下了，制度學(xué)了，要求講了，但是還有個(gè)別管理干部我行我素，想怎么干就怎么干。必須要抓幾個(gè)反面典型，嚴(yán)肅懲處，讓違反制度的人丟面子、丟票子，甚至丟位子。”該公司黨委書記許守亮說(shuō)，“制度管礦、嚴(yán)管干部，將是該公司2019年推動(dòng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障，絕不會(huì)松，更不會(huì)軟。”

該公司進(jìn)一步明確安全管理和監(jiān)管兩大主體責(zé)任，他們把104名管理人員組成21個(gè)安全質(zhì)量包保組，實(shí)施基層區(qū)隊(duì)包保幫扶和重點(diǎn)區(qū)域盯靠指導(dǎo)。他們每個(gè)周二、周六參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、碰頭會(huì)，并執(zhí)行井下“區(qū)域圖•點(diǎn)數(shù)”管理，每班到現(xiàn)場(chǎng)跟班、跟循環(huán)，做到“知其責(zé)、負(fù)其責(zé)、盡到責(zé)”。推行“清單式量化檢查”工作法，以及崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、整改閉合落實(shí)卡、安全誠(chéng)信抵押檔案“兩卡一檔案”風(fēng)險(xiǎn)隱患閉合整改模式，實(shí)行隱患整改“人員鎖定、時(shí)間鎖定、措施鎖定”，及時(shí)整改隱患。

據(jù)了解，在該公司1月1日下發(fā)的《安全簡(jiǎn)報(bào)》中，機(jī)運(yùn)一區(qū)、監(jiān)測(cè)隊(duì)、皮帶二區(qū)三家單位因內(nèi)部管理到位，全月無(wú)違規(guī)違紀(jì)人員，分別嘉獎(jiǎng)10000元、8000元、6000元；而“三違”比率排名倒數(shù)前三名的區(qū)隊(duì)分別罰款6000元、5000元、4000元。

“制度管礦，嚴(yán)管干部，對(duì)事不對(duì)人，條條杠杠寫得清楚明白。制度執(zhí)行的好就獎(jiǎng)；落實(shí)不好就罰，我們必須認(rèn)這個(gè)賬。”受處罰的掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)肖新力說(shuō)。