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近日，在亭南煤業(yè)公司綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)室，調(diào)度室副主任劉景林對(duì)秦幫元班當(dāng)班在307工作面試生產(chǎn)組織不力、班中怠工進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)相關(guān)人員做出了處罰。

歲末年初,歷來(lái)是安全管理的關(guān)鍵時(shí)間。為此，該公司專門印發(fā)了《歲末年初特殊時(shí)段重點(diǎn)盯靠制度》，抽調(diào)骨干人員、優(yōu)秀人才，分別盯靠地面、井下重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)施工單位，由該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)辦公室抓牢“六個(gè)盯靠好”稽查工作，采用不打招呼、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不用陪同、直奔基層、直奔現(xiàn)場(chǎng)的方式24小時(shí)進(jìn)行抽查，并將稽查情況作為早會(huì)一項(xiàng)通報(bào)內(nèi)容，確保盯靠人員在崗在位在狀態(tài)。

為確保《盯靠》制度的貫徹執(zhí)行，該公司及時(shí)出臺(tái)了獎(jiǎng)懲制度，凡是當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，盯靠人員每班獎(jiǎng)勵(lì)200元；不按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)及碰頭會(huì)的，每次交易盯靠人員200元；盯靠區(qū)隊(duì)施工地點(diǎn)問(wèn)題多，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，片區(qū)創(chuàng)建有差距，被公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)或被安監(jiān)處、安評(píng)辦重點(diǎn)通報(bào)的，每次交易盯靠人員500元。

1月2日，在該公司例行早會(huì)上，來(lái)自機(jī)關(guān)部室的2名管理人員，由于盯靠工作過(guò)程未參加盯靠單位班后會(huì)被通報(bào)，并分別交易200元。

“歲末年初是安全管理的‘痛點(diǎn)’，下一步我們將繼續(xù)加大安全督導(dǎo)督查力度，嚴(yán)管不放心的地段、關(guān)鍵部位、薄弱人員，筑牢安全根基，確保全年安全收官。”該公司安監(jiān)處處長(zhǎng)郭召順介紹。