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今年以來，華電山西茂華能源投資有限公司所屬白蘆煤礦以開展“改革創(chuàng)新年”為契機，緊緊圍繞“安全生產、質量標準化建設、提高經濟效益”三大中心工作，著力安全管理，科學組織 生產，促銷售、降成本，企業(yè)經營管理水平不斷提升，從今年3月起逐月減虧，6月份實現(xiàn)單月盈利319.60萬元，控虧減虧見成效。

　　牢固堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力打造本質安全型礦井。積極開展隱患治理，全力推進制度建設、一通三防、安全教育培訓等基 礎管理工作，安全基礎日趨鞏固。強化責任制落實，將責任分解到部門、班組、個人，做到責任、壓力、監(jiān)督、考核四到位。強化隱患排查整改的閉環(huán)管理，共消除 各類隱患492條。堅持不懈的開展安全教育培訓和技能認證培訓工作，1－6月份共組織培訓432人次，各級人員的安全生產意識、安全工作水平和安全防范能力進一步增強。

    針對生產薄弱環(huán)節(jié)，白蘆礦超前考慮，精心謀劃，年初制定了詳細的生產接續(xù)方案，在每個月生產結束后，重新對生產接續(xù)進行規(guī)劃、安排，及時發(fā)現(xiàn)問題，超前解 決問題，實行生產動態(tài)管控，保證了正常的生產接續(xù)。加強機電設備維護上，嚴格按照茂華公司要求，做到定期檢修和預防性檢修相結合，保證設備運轉正常，杜絕 了設備突發(fā)性故障。對完成不了生產任務、工程指標，因工作安排不到位，造成設備不能正常運行影響生產的，嚴格考核，大大激勵了區(qū)隊生產積極性，創(chuàng)下單月生 產25萬噸歷史記錄，實現(xiàn)了穩(wěn)產、高產。

　　堅持“走出去”深入市場調研，“上下看”調整營銷策略，“左右顧”了解客戶需求，并通過實行量價掛鉤、階段性定價等銷售策略，開辟了華電大同一 電廠等用戶，逐漸構建起“以穩(wěn)定、接收量較大，內供為主、地銷為輔”的銷售格局，上半年實現(xiàn)了產銷平衡，在有邊際貢獻的條件下，全力以赴扭虧減虧。

    把降低成本作為提高經濟效益的一個重要手段，開源節(jié)流推動精細化管理。全面推行財務預算考核管理，對各種費用的指標完成情況進行嚴密考核計算，嚴格生產材料供應，做到采購有預算，管理有制度，領用有審批，從預算金額、項目、材料審批、領用發(fā)放，都進行嚴格的控制和監(jiān)督，與此同時，優(yōu)化資金結構，本著合理、節(jié)約的原則，嚴格審批各項費用開支。實行“修舊利廢”，減少了外圍修理，降低了設備維修費用，用電堅持避峰填谷，嚴禁設備空轉運行，千方百計算好“成本賬”。