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 煤炭市場形勢，2014年比2013年更嚴(yán)峻一些。煤價持續(xù)走低，煤炭企業(yè)傷至筋骨，黃金十年中被遮蓋的問題在這個時節(jié)暴露無遺。在全面深化改革的征程中，煤炭到了不改不行的地步。或放權(quán)經(jīng)營、搞混合所有制，或建大部制、推動機構(gòu)改革……

　　1個煤礦1000人、1000萬噸產(chǎn)量，安全、集約、高效；1個煤礦6400人、200萬噸產(chǎn)量，人多、成本高、效益差。2個煤礦同屬山西大同煤礦集團，前者是同忻礦，后者是煤峪口礦。

　　已建成和在建的千萬噸礦井有11個

　　據(jù)同忻礦總經(jīng)理李英介紹，2013年同忻礦實現(xiàn)利潤12億元，今年1月至4月實現(xiàn)利潤5億元。雖然煤市持續(xù)低迷，但該礦連續(xù)幾年效益良好，主要得益于其高產(chǎn)高效。目前，同忻礦已收回全部投資。

　　同忻礦是同煤集團繼塔山礦之后建設(shè)的第二個千萬噸礦井，2008年開工建設(shè)，采用當(dāng)前最先進的設(shè)備和工藝，員工少、素質(zhì)高，效率高、效益好。在同煤集團，這樣的煤礦已建成和在建的共有11個。

　　同煤集團董事長、黨委書記張有喜表示，在當(dāng)前形勢下，這些安全、集約、高效的千萬噸礦井成為同煤集團煤炭產(chǎn)業(yè)的重要支撐，也是同煤集團的三大核心能力之一。

　　與同忻礦形成鮮明對比的是煤峪口礦。該礦黨委書記盛德剛說，包袱重、效率低，煤市低迷時期，國有老礦首當(dāng)其沖。

　　煤峪口礦是同煤集團建設(shè)的第一個煤礦，有上百年的開采歷史。全礦有6400多人，年產(chǎn)煤200萬噸，幾十年來單一“挖煤、賣煤”，如今面臨資源枯竭。在同煤集團，這樣的煤礦有10個，富余人員安置和企業(yè)辦社會問題凸顯。

　　攤薄了大集團平均成本，彌補了虧損

　　11個千萬噸礦井的建設(shè)，不僅使同煤集團煤炭主業(yè)得到鞏固發(fā)展，還為企業(yè)發(fā)展煤電一體化提供了保障。同忻礦是由同煤集團和國電電力公司以股份制形式投資建設(shè)的。

　　同煤集團副董事長、總經(jīng)理郭金剛表示，目前，同煤集團的煤電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)出深度融合、有效互補的優(yōu)勢。一方面煤電利潤實現(xiàn)了互補共享，2013年電力板塊實現(xiàn)利潤8.8億元，成為新的經(jīng)濟增長點；另一方面煤電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了供求互保，2013年電力板塊消化大集團原煤1500萬噸。今年，同煤集團將推進與大唐集團的煤電深度合作。

　　同忻礦的另一亮點是綠色循環(huán)。目前，同忻礦與塔山礦形成了“兩礦十廠”循環(huán)園區(qū)，煤炭閉路循環(huán)，煤炭開采一小時內(nèi)即可實現(xiàn)發(fā)電。礦井水等廢棄物基本實現(xiàn)循環(huán)利用。

　　2013年，塔山、同忻等7個千萬噸礦井產(chǎn)量占同煤集團總產(chǎn)量的42%；噸煤平均成本是口泉溝礦等10個資源枯竭礦井的29%，大大攤薄了大集團的平均成本；盈利36億元，彌補了口泉溝礦等10個資源枯竭礦井32億元的虧損。

　　兩個煤礦，對比鮮明，昭示著同煤集團轉(zhuǎn)型之路，也為更多煤企轉(zhuǎn)型指明了方向。

　　囿于資源枯竭、歷史遺留問題，許多老礦井今天正掙扎在生死線上。由此可見，“大而全”、粗放模式已經(jīng)不能適應(yīng)今天的經(jīng)濟社會發(fā)展。新建煤礦當(dāng)以此為鑒，輕裝上陣，走出一條安全、集約、高效的發(fā)展路徑。

　　我們可以清晰地看到，在當(dāng)前形勢下，千人千萬噸礦井的競爭力已經(jīng)彰顯，用人少，效率高，效益好，其煤炭產(chǎn)品在市場中更具競爭力，同時可以為發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)提供條件。有人說，但凡輕型礦井，大都比老礦井活得好。雖然老礦井的貢獻不可不提，但其粗放的發(fā)展模式不能不擯棄。