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今年以來，大同市煤炭行業(yè)采取六大措施，嚴格落實省政府“止緩、回穩(wěn)、促增”的要求，今年1～5月份，全市地方煤礦累計生產(chǎn)原煤461.3萬噸（含工程煤），同比增長22.2%，促進全市煤炭經(jīng)濟向好發(fā)展。

　　一、抓建設保投產(chǎn)。礦井建設事關全市經(jīng)濟發(fā)展后勁。兼并重組以來，大同市有建設礦井48座，在確保安全、質量和“六化”標準的前提下，該市逐礦逐項工程制定了建設計劃，對按期完不成建設任務或未按期竣工驗收的，實施嚴格問責。目前，已有7座礦井進入聯(lián)合試運轉，7座礦井竣工驗收。針對有些兼并主體和煤礦建設資金短缺的實情，我市組織銀企對接，想方設法拓寬融資渠道，為礦井建設提供資金保障。截至目前，上半年完成建設投資13.5億元，完成年度目標任務的54%，累計完成建設投資115.6億元，占投資總概算163億元的71%。

　　二、抓落實促增長。該市深入落實省政府出臺的煤炭20條、17條和市政府出臺的煤炭12條措施，積極研究探索煤炭多元發(fā)展、多種經(jīng)營的路徑和項目，繼續(xù)實行“同煤同用、煤電互保”，組織煤礦與電廠簽訂了供煤用煤合同。嚴格執(zhí)行停提環(huán)境治理保證金和轉產(chǎn)發(fā)展基金，1～5月份增加生產(chǎn)經(jīng)營資金5250多萬元。此外，還加大生產(chǎn)經(jīng)營秩序整治力度，專門制定出臺了《大同市人民政府涉煤收費清理規(guī)范工作實施方案》，切實給煤炭企業(yè)松綁減負，激發(fā)了企業(yè)活力和市場競爭力。

　　三、抓管理增效益。各兼并主體和煤炭企業(yè)普遍建立了經(jīng)營倒逼機制，實行精細化管理，科學組織生產(chǎn)，拓展運銷渠道。同時督促各兼并主體進一步理順煤炭管理體制機制，做到簡政放權、抓大放小，使煤炭企業(yè)具有一定的自主權和決策權，著力提高企業(yè)應對困難挑戰(zhàn)的能力和水平。

　　四、抓安全保發(fā)展。大同市始終嚴守安全紅線，扎實開展 “千名干部與萬名礦長安全談心對話”和“安全生產(chǎn)基礎提升年”活動，強化了安全生產(chǎn)意識。特別是在煤炭經(jīng)濟下滑的情況下，杜絕安全欠賬，確保煤礦企業(yè)安全投入足額到位。另外，該市還舉辦各類培訓班14期，培訓人員1031人；排查整治各類隱患問題1501條，完成整改1462條，整改率為97%；開展執(zhí)法檢查活動572次，檢查煤礦583座次，下達各類執(zhí)法文書465份，督促整改隱患1576條。同時組織開展安全反思警示教育，在查大系統(tǒng)、治大隱患和防大事故方面取得了明顯成效。

　　五、抓目標嚴責任。大同市專門制定下發(fā)了《2014年全市煤炭工作安排》，召開了全市煤炭工作會議，逐級簽訂了煤炭工作目標責任書。對責任制完成情況，嚴格實行目標管理和責任追究。對不能按期完成目標責任的，及時組織了約談，提出具體要求，明確完成時限，切實嚴格了目標責任管理。

　　六、抓服務轉作風。該市專門成立了煤炭工作幫扶領導組和技術服務隊，定期不定期深入煤礦一線答疑解惑，幫助煤礦企業(yè)解決生產(chǎn)建設中遇到的難點和擋手問題。