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朔州煤電公司在前三季度生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，緊盯全年經(jīng)營指標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)盤點，出臺強化措施、特別措施，圍繞降本增效再度發(fā)力，打響了完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。

　　提高煤質(zhì)，促進煤炭營銷。根據(jù)年初核定的銷售任務(wù)，針對市場變化，多措并舉，積極應(yīng)對。加強市場信息分析，摸準(zhǔn)市場脈搏，主動出擊，把握銷售的主動權(quán)。由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪京、津、唐電廠等用戶，確保完成全年長協(xié)量合同兌現(xiàn)。在秦皇島設(shè)立了垛位，組建營銷常駐辦事機構(gòu)，通過港口物流平臺，實現(xiàn)海運直達、“海進江”中轉(zhuǎn)，延伸了下游用戶，開拓了下水煤貿(mào)易。在煤質(zhì)管理方面，從源頭抓起加強環(huán)節(jié)揀矸、排矸工作，科學(xué)配采、配煤，實行分裝分運等措施，提高市場占有率和煤炭價格。

　　盤活資產(chǎn)，拓寬融資渠道。加大融資力度，拓寬融資渠道，把各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人都列入公司融資組成員，努力實現(xiàn)全年融資不少于20億元，解決項目資金不足的問題，確保公司資金不斷流;認(rèn)真開展清產(chǎn)核資工作，通過摸清家底、資產(chǎn)調(diào)撥、清庫利舊、清欠、抵賬等手段，預(yù)計全年實現(xiàn)資產(chǎn)盤活5212萬元。

　　強化管理，加大考核力度。一是加大工資與產(chǎn)量掛鉤以及工效掛鉤考核獎罰力度，發(fā)揮效益工資的杠桿作用。各單位從現(xiàn)有工資中拿出30%作為效益工資，用于獎勵生產(chǎn)、重點項目、經(jīng)營指標(biāo)的完成;副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)人員，每月拿出預(yù)付基薪的20%，與工作考核掛鉤;二是制定工程預(yù)結(jié)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行工程項目跟蹤管理、工程量現(xiàn)場簽證制度。對生產(chǎn)礦掘進單價再降100元/米，新建礦井掘進單價再降200元/米。對有回采外委的礦，根據(jù)煤價現(xiàn)狀和效益情況，結(jié)算價格進行降幅調(diào)整;三是嚴(yán)格物資價格審定，降低采購價格和資金占用比例。設(shè)備合同價格再降3%，材料配件合同價格再降5%，儲備資金再降10%;四是凡是與生產(chǎn)無直接關(guān)系、外委修理等無計劃項目，一律停建、停止;五是加強月度資金預(yù)算管理，按先生產(chǎn)后生活的原則，保運費、稅款、電費、還貸、工資等順序支付，確保資金的使用效果。考核委員會派專項工作組，每月對各單位執(zhí)行情況進行檢查考核。

　　深化改革，夯實安全基礎(chǔ)。強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，深化安全管理體制改革，降低安全投入成本。充分整合現(xiàn)有的技術(shù)、人力、設(shè)備等資源，籌建了“安全生產(chǎn)監(jiān)管中心”，實現(xiàn)人力、物力、財力的有機結(jié)合和集中統(tǒng)一，對全公司20多個下屬單位的安全生產(chǎn)實行集中管控。本著“主動攬責(zé)，集約管理，排除隱患，預(yù)防事故”的宗旨，實行監(jiān)管、督促、服務(wù)、考核一體化，為公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　推動轉(zhuǎn)型，積蓄發(fā)展后勁。加快推進新建轉(zhuǎn)型項目的發(fā)展，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的核心競爭力。已建成王坪-小峪循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)和鐵峰綠色科技工業(yè)園區(qū)“兩大園區(qū)”，形成了以“煤電、建材、建筑房地產(chǎn)、機械制造加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高新科技、清潔能源、文化旅游”為主體的“八大板塊”。積極在擴大業(yè)務(wù)、增加產(chǎn)值上下功夫，不斷增強轉(zhuǎn)型項目在公司經(jīng)濟總量中的份額，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。