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在消費(fèi)比重持續(xù)下降、市場需求不旺、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口規(guī)模較大等多重因素影響下，當(dāng)下煤炭企業(yè)的發(fā)展步履維艱，經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。

面對嚴(yán)峻形勢，中煤礦建集團(tuán)牢牢把握“穩(wěn)主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、抓改革、提效益”的發(fā)展主線，逆勢謀變，積極穩(wěn)妥地推動轉(zhuǎn)型升級。2015年，實(shí)現(xiàn)收入130億元，保持了發(fā)展態(tài)勢的基本穩(wěn)定。

苦練內(nèi)功應(yīng)變

“即便在當(dāng)前如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)仍有自己的發(fā)揮空間，我們既要保持競爭優(yōu)勢，還得眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，練好內(nèi)功，積極應(yīng)變。”中煤礦建集團(tuán)董事長趙士兵說。

練內(nèi)功，管理是基礎(chǔ)。中煤礦建以市場變化為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略，加大增產(chǎn)增收、降本增效力度，出臺了應(yīng)對嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢的十條措施，初步扭轉(zhuǎn)了不利局面，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。

在經(jīng)營管控上，修訂了相關(guān)規(guī)定，針對主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)源分別制定了防控措施。嚴(yán)格投資管理，從源頭有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本預(yù)算和工程分包管理，組織經(jīng)營管理綜合性檢查和專項(xiàng)檢查，規(guī)范了經(jīng)營行為，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在項(xiàng)目管理上，礦建項(xiàng)目全面推行施工預(yù)算管理，建筑項(xiàng)目及其他單體工程實(shí)行“一項(xiàng)目一預(yù)算”，同時(shí)嚴(yán)格考核，將施工預(yù)算考核結(jié)果與項(xiàng)目考核兌現(xiàn)相掛鉤；在施工預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)班組核算和月度經(jīng)營分析，加大物資材料集中采購力度，扎實(shí)推進(jìn)“身邊的降本提效”活動，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在人力資源管理上，認(rèn)真開展清理脫崗人員工作，進(jìn)一步提高了勞動效率，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；制定了集團(tuán)年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)合安徽大學(xué)開展外語培訓(xùn)班，為海外項(xiàng)目儲備人才；依據(jù)形勢變化，制定并實(shí)施集團(tuán)工資調(diào)整方案；開展了兩級機(jī)關(guān)定編定崗和部門整合工作，實(shí)現(xiàn)了減員增效。

在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，組織財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)檢查，規(guī)范工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和薪酬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)資金集中管理，提高了資金的使用效率；加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，加大工程款清欠力度，確保了施工生產(chǎn)資金需求。

轉(zhuǎn)型升級求變

中煤礦建集團(tuán)總經(jīng)理鄭玉建介紹，中煤礦建在“十二五”期間通過主動轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如今，還要通過進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)型升級力度，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整來應(yīng)對當(dāng)前的困境。

在認(rèn)真分析總結(jié)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭市場形勢后，中煤礦建確立了在穩(wěn)固礦山建設(shè)主業(yè)板塊的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展軌道交通板塊，加快發(fā)展路橋市政建筑板塊，積極發(fā)展其他板塊的思路。

采煤采礦上，中煤礦建主動適應(yīng)市場，先后承接了陜西陰灣煤礦、安徽白象山鐵礦等8個(gè)采煤采礦項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)了從基本建設(shè)到生產(chǎn)采礦和運(yùn)營管理的過渡，培養(yǎng)和鍛煉了隊(duì)伍。其中，白象山項(xiàng)目部面對兩次合同單價(jià)下調(diào)的困難局面，增產(chǎn)節(jié)約，10月份原礦生產(chǎn)突破9萬噸，創(chuàng)出了礦區(qū)新紀(jì)錄。

城市軌道交通上，中煤礦建經(jīng)過不懈努力，一舉中標(biāo)了20億元的武漢市軌道交通27號線二標(biāo)段BT項(xiàng)目，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了歷史性進(jìn)步。在廣州市220千伏永福輸變電電力隧道工程小推盾段順利完成國內(nèi)首條連續(xù)兩個(gè)80米半徑小轉(zhuǎn)彎盾構(gòu)施工。施工的天津地鐵北竹林盾構(gòu)工區(qū)克服重重困難，嚴(yán)格控制工期，精心組織施工，確保了天津地鐵建設(shè)歷史上短距離穿越民房、高架橋、高速鐵路等風(fēng)險(xiǎn)源最多、風(fēng)險(xiǎn)級別最高、施工難度最大的一條盾構(gòu)隧道雙線順利貫通。

市政路橋上，在進(jìn)一步鞏固煤礦、市政、房建、橋隧、公路等多元發(fā)展的市場格局的基礎(chǔ)上，加速資質(zhì)升級，積極開拓市場。借助國家鼓勵(lì)支持PPP模式發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)施工承包與投資管理的有機(jī)結(jié)合，加快向“投資+施工”和“投資+施工+運(yùn)營”模式轉(zhuǎn)變，逐步嘗試企業(yè)資本運(yùn)作，提高經(jīng)營層次。繼承攬?jiān)靸r(jià)約6億元的阜陽安置區(qū)BT項(xiàng)目后，中煤礦建憑借雄厚的綜合實(shí)力和良好的市場形象，又接連拿下了福建省福鼎市和安徽省桐城市兩個(gè)PPP項(xiàng)目。其中，福鼎市城市東擴(kuò)主干線市政道路項(xiàng)目也是安徽省建筑施工企業(yè)在福建省施工的首個(gè)PPP項(xiàng)目。

其他領(lǐng)域上，合肥西城山水項(xiàng)目銷售已近尾聲，宿州安廈帝景名都和淮北特鑿花園項(xiàng)目如期推進(jìn)。其中，安廈帝景名都一期在開盤當(dāng)天就實(shí)現(xiàn)銷售額7000多萬元，創(chuàng)下了銷售新紀(jì)錄。園林公司以園林綠化工程、苗木銷售、苗圃擴(kuò)建與苗圃管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展。

“經(jīng)過幾年的努力，煤炭業(yè)務(wù)收入在集團(tuán)總收入中所占的比重已經(jīng)降到了40%以下，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了一定成效。”鄭玉建總經(jīng)理介紹說。

揚(yáng)帆出海促變

“國外市場大有可為！”趙士兵董事長指出，“在礦建領(lǐng)域，我們的技術(shù)、裝備、工藝代表著國內(nèi)最高水準(zhǔn)，在世界上也處于領(lǐng)先地位，這也是我們實(shí)施走出去戰(zhàn)略最具競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域”。

為此，中煤礦建借助“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，制定了“攻南顧北”的開發(fā)戰(zhàn)略，以海外市場開發(fā)部為依托，不斷加大開拓力度，布局深挖海外市場。

“攻南”就是重點(diǎn)開拓越南、老撾、印度、南美等市場。“顧北”，就是積極捕捉俄羅斯、哈薩克斯坦等國的市場信息。繼老撾開元鉀鹽礦項(xiàng)目后，中煤礦建又先后中標(biāo)了越南下龍煤礦施工項(xiàng)目、印度巴拉索爾鉻礦設(shè)計(jì)項(xiàng)目、印度馬蘭杰漢德銅礦施工項(xiàng)目、老撾爬立山鐵礦施工項(xiàng)目和柬埔寨金礦施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了地域和領(lǐng)域上的突破。同時(shí)，對厄瓜多爾、印度、哈薩克斯坦、烏克蘭等國的多個(gè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行了篩選和跟蹤，力求再有斬獲。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對海外市場的跟蹤，加大市場開拓力度，中煤礦建對海外工程開發(fā)部的職能進(jìn)行了重新界定，強(qiáng)化其工程開發(fā)作用，建立起完備的國際工程信息收集、整理、反饋和跟蹤體系，完善項(xiàng)目評估、跟蹤手段，加大專職的國際項(xiàng)目翻譯、談判、報(bào)價(jià)預(yù)算等商務(wù)人才的培養(yǎng)力度，為順利開拓國際市場提供保障。

變則通，通則久。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)脫困的壓力依然沉重。2016年，中煤礦建將繼續(xù)內(nèi)部挖潛，外拓市場，持續(xù)推進(jìn)降本提效，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保持平穩(wěn)發(fā)展。