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   本站訊 1月8日上午，在集團公司召開的黨委二屆三次全委會暨年度工作會議上，總經理、黨委副書記侯宇剛回顧總結了2017年生產經營工作，安排部署了2018年生產經營工作。
   侯宇剛指出，2017年，集團公司牢牢把握供給側結構性改革和新舊動能轉換重大機遇，緊緊圍繞“走在前列”的目標定位和“精益創(chuàng)新轉型深化年”工作主題，乘勢而上，開拓奮進，推動經濟運行質量和效益不斷提升，產量、收入、利潤、經濟增加值等多項指標創(chuàng)歷史最好水平。
   對于2018年的生產經營工作，侯宇剛強調，今年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。各單位要在深刻領會的基礎上，以黨的十九大和中央、全省經濟工作會議精神為指引，以供給側結構性改革和新舊動能轉換重大工程為主線，牢牢把握“戰(zhàn)略推進年”的總要求、總任務，堅持質量第一、效益優(yōu)先，把提高全要素生產率和供給質量作為主攻方向，把握形勢，聚焦目標，砥礪奮進，推動企業(yè)在新時代、新征程中實現(xiàn)高質量發(fā)展。著力抓好以下五項重點任務：
   一是增強“持久安全”的責任感，堅定不移抓好安全生產工作。牢固樹立依法合規(guī)生產觀、重大災害超前防治觀、安全生產動態(tài)達標觀和職工安全權益觀“四個觀念”，依靠嚴密的責任體系、嚴格的管控措施、有效的防范機制、有力的投入保障和完善的系統(tǒng)治理，堅決實現(xiàn)安全年目標。
   二是增強“融合深化”的使命感，多方用力抓好精益管理。堅持以精細運籌、精當投入、精準營銷、精簡用工、精密管控“新五精管理”為基本內容，以精益管理生動實踐促進經濟運行質效并進。精細運籌保落實，各單位要層層簽訂責任書和軍令狀，精細分解指標，形成全覆蓋的目標責任體系。精當投入降成本，堅持“重成本”的考核導向，把“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領新”的持“家”做法貫穿到生產經營全流程。精準營銷增效益，增強精準營銷意識，提高拓市場、保用戶、穩(wěn)銷量、增效益的能力和定力；突出抓好品牌培育，持續(xù)提升品牌影響力。精簡用工提效率，科學編制人力資源需求計劃，優(yōu)化人力資源配置。
   三是增強“穩(wěn)產高效”的壓力感，千方百計抓好煤炭生產組織。著力推進均衡高效生產。嚴格按照總體布局，發(fā)揮好煤炭主業(yè)效益支撐和反哺轉型的重要作用。著力推進安全高效保接續(xù)活動。大力開展“上綱要、創(chuàng)水平”高效掘進競賽，扎實推進“萬米掘錨頭、萬米綜掘隊、千米巖巷普掘頭”創(chuàng)建活動，努力提高掘進效率和單進水平，力爭生產礦井“三個煤量”符合要求、接續(xù)基本穩(wěn)定。著力推進綠色開采示范基地建設。加快濟北、彬長、鄂爾多斯三個礦區(qū)充填開采示范基地建設，將綠色充填開采打造成淄礦一張新名片。
   四是增強“聚力突破”的危機感，集中精力抓好產業(yè)結構調整。突出規(guī)劃引領，著力突破濟北轉型。進一步標定轉型方向、選準轉型路徑，盡快調研形成一批特色鮮明、吸引力強、帶動力大的替代支撐項目。突出效益導向，做實物流貿易產業(yè)。突出集群發(fā)展，做強本部產業(yè)鏈。要按照年內建成“五個一體化產業(yè)群”的要求，集中力量做強本部產業(yè)鏈，打造實力強勁的產業(yè)聚集區(qū)、經濟增長極。
   五是增強“動能轉換”的緊迫感，毫不放松地推進創(chuàng)新發(fā)展。強化技術創(chuàng)新，打造創(chuàng)新“硬實力”。堅持以“創(chuàng)新興企、技術強企”為引領，以創(chuàng)新課題為載體，重點開展技術研究，為安全生產提供技術保障。著力打造創(chuàng)新型人才隊伍。要立足現(xiàn)有人才，依托重點工程和重大科技項目，加強一線創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍建設。持續(xù)加大生態(tài)環(huán)境保護和資源節(jié)約管理。突出抓好生態(tài)環(huán)境建設和節(jié)能減排工作，堅決杜絕各類污染事故發(fā)生，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。
   侯宇剛強調，要全力抓實首季工作開局起步。各單位要對照全年經營目標，制定抓好首季度生產經營工作的得力措施，爭主動，抓提前，開好頭，起好步。具體抓好“五個強化”：一是強化安全生產管理，二是強化生產組織，三是強化經營管理工作，四是強化困難職工幫扶，五是強化廉潔自律。