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1月15日，棗礦集團2018年工作會議在集團總部召開。會議系統(tǒng)總結(jié)2017年工作，全面部署2018年任務(wù)，動員礦區(qū)廣大干部職工不忘初心、牢記使命，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、因勢而謀、乘勢而上，緊跟時代步伐，始終走在前列，全力推動百年棗礦實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

董事長、黨委書記滿慎剛作重要講話。總經(jīng)理、黨委副書記楊尊獻總結(jié)2017年工作、部署2018年任務(wù)。黨委副書記劉國昌主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)李景恒、劉文寶、張傳毅、許慶剛、劉中勝出席會議。

董事長、黨委書記滿慎剛作重要講話

滿慎剛指出，2017年是棗礦發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來，面對國企改革步伐加快、煤炭市場調(diào)控收緊、安全環(huán)保空前嚴(yán)厲等深刻變化，始終堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”的主基調(diào)，審時度勢、科學(xué)決策、真抓實干、迎難而上，實現(xiàn)了棗礦歷史最好年，呈現(xiàn)出全面、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。創(chuàng)出營業(yè)收入、實際經(jīng)營利潤、歸母凈利潤、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、利稅總額、在崗職工人均收入、裝備投入、原煤入洗率精煤回收率、非煤板塊“十項歷史最好水平”。取得生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化、重大項目建設(shè)、資本運作、“雙創(chuàng)”工作、壓煤村莊搬遷、“三供一業(yè)”移交、醫(yī)療健康板塊重組、干部隊伍優(yōu)化、黨建工作“十個歷史性新突破”。集聚了“六大新動能”，即創(chuàng)新“一提雙優(yōu)”生產(chǎn)新工藝，增強了行業(yè)影響力；打造產(chǎn)銷深度協(xié)同新模式，增強了產(chǎn)品競爭力；形成產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展新優(yōu)勢，增強了轉(zhuǎn)型支撐力；培植物流貿(mào)易發(fā)展新業(yè)態(tài)，增強了轉(zhuǎn)型驅(qū)動力；搭建“資信+誠信”開放發(fā)展新平臺，增強了合作協(xié)同力；塑造國企黨建工作新品牌，增強了發(fā)展引領(lǐng)力。收獲了啟示今后發(fā)展的“六點體會”，即科學(xué)決策是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和根本，必須保持清醒理性；求真務(wù)實是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，必須堅持務(wù)實功求實效；管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，必須始終抓緊抓好內(nèi)涵提質(zhì)增效；堅持“管理裝備培訓(xùn)”并重是安全生產(chǎn)的重要遵循，必須一以貫之堅定不移；風(fēng)險防控是穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，必須把規(guī)范規(guī)矩作為基本遵循；良好的政治生態(tài)是企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的保障，必須把善于調(diào)動各方面積極性擺在更加突出的位置。

滿慎剛強調(diào)，黨的十九大勝利召開，中國特色社會主義步入新時代，中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，我們必須以清醒理性的思維，全面分析新時代集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確承擔(dān)的任務(wù)和使命，昂首邁向新征程。一要揚長避短，牢牢掌控新時代改革發(fā)展主動權(quán)。二要趨利避害，緊緊抓住新時代改革發(fā)展新機遇。三要綜合施策，科學(xué)謀劃新時代改革發(fā)展新藍圖。站在新時代，要瞄準(zhǔn)“實優(yōu)強富”新棗礦建設(shè)目標(biāo)這“一個目標(biāo)”，抓好將企業(yè)改革發(fā)展列車由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展這“一個換擋”，打造一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的規(guī)模當(dāng)量、一流的管理效能、一流的創(chuàng)新能力、一流的資源配置、一流的風(fēng)險防控、一流的裝備水平、一流的人才隊伍、一流的品牌形象、一流的黨建工作“十個一流”，建立本部“煤電+高端化工”基地、“三西”煤炭接續(xù)基地、上海新動能支撐基地“三大基地”，實現(xiàn)到2020年集團公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、職工人均收入“四大突破”，讓干部職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。

滿慎剛強調(diào)，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是棗礦集團深化改革轉(zhuǎn)型、加快動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。滿慎剛提出了2018年“1345”工作總要求。“1”即以全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，堅定自覺地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。“3”即全力實施“三轉(zhuǎn)戰(zhàn)略”，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，為集團公司長遠可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。“4”即牢固堅守“四道防線”，堅守安全是必須堅守的紅線、穩(wěn)定是不可逾越的底線、環(huán)保是不可忽視的生命線、黨風(fēng)廉政是不可觸碰的帶電高壓線。“5”即縱深推進“五個全面”，全面提升集團管控水平、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革、全面強化創(chuàng)新創(chuàng)造驅(qū)動、全面推動生產(chǎn)方式變革、全面推進人才強企戰(zhàn)略。

滿慎剛對2018年工作進行了全面部署。一是做實三大支撐，讓穩(wěn)的基礎(chǔ)更加牢固。要壓實安全穩(wěn)定責(zé)任，確保整體態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)；加強資金鏈條管理，確保企業(yè)發(fā)展剛性所需；推進人才強企戰(zhàn)略，確保持續(xù)發(fā)展支撐有力。二是瞄準(zhǔn)三大目標(biāo)，讓進的勢頭更加強勁。要提高供給質(zhì)量，確保產(chǎn)銷協(xié)同向更寬領(lǐng)域邁進；優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)，確保重大項目以更快速度推進；全力提質(zhì)提效，確保非煤產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)挺進。三是釋放三大動能，讓新的機制更加彰顯。要釋放科技力量，全面推動生產(chǎn)方式變革；釋放發(fā)展活力，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革；釋放創(chuàng)新動能，全面強化創(chuàng)新創(chuàng)造驅(qū)動。四是聚焦三大關(guān)鍵，讓突破的領(lǐng)域更加拓展。要穩(wěn)內(nèi)拓外抓資源，突破接續(xù)瓶頸制約；綜合施策巧應(yīng)對，突破環(huán)保政策制約；突出重點強管控，突破低效運行制約。

滿慎剛強調(diào)，要堅定不移貫徹黨的十九大精神，以黨建工作新成效推動各項目標(biāo)任務(wù)落地生根。將完成2018年集團公司各項目標(biāo)任務(wù)與貫徹落實黨的十九大精神緊密結(jié)合，持續(xù)加強黨的建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治領(lǐng)導(dǎo)和政治保障。一要深入貫徹落實黨的十九大精神，二要縱深推進全面從嚴(yán)治黨，三要聚力打造黨建棗礦模式，四要鞏固風(fēng)清氣正政治生態(tài)，五要凝聚企業(yè)發(fā)展強大合力。

總經(jīng)理、黨委副書記楊尊獻總結(jié)2017年工作、部署2018年任務(wù)

楊尊獻指出，2017年，面對多變的市場形勢和繁重的發(fā)展任務(wù)，礦區(qū)上下變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快動能轉(zhuǎn)換，強化創(chuàng)新驅(qū)動，如期完成了全年“千百十”目標(biāo)，圓滿實現(xiàn)了棗礦歷史最好年，成功開創(chuàng)了棗礦發(fā)展的新局面。一年來，礦區(qū)上下砥礪前行、拼搏奮進，“實優(yōu)強富”新棗礦建設(shè)步伐穩(wěn)健、成效顯著。“實”主要體現(xiàn)在集約生產(chǎn)措施扎實、深化改革路徑穩(wěn)實、重點項目推進務(wù)實；“優(yōu)”主要體現(xiàn)在發(fā)展布局更趨優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整更趨優(yōu)化、經(jīng)營質(zhì)量更趨優(yōu)化；“強”主要體現(xiàn)在資本運作能力持續(xù)增強、風(fēng)險防控能力持續(xù)增強、安全管控能力持續(xù)增強；“富”主要體現(xiàn)在企業(yè)形象富有知名度、行業(yè)排名富有影響力、民生福祉富有獲得感。

楊尊獻要求，鎖定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌布局2018年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要科學(xué)把握“六大任務(wù)”和“三大關(guān)系”，做好今年的工作。“六大任務(wù)”即觀大勢、攬全局、重協(xié)同、強創(chuàng)新、防風(fēng)險、補短板。“三大關(guān)系”即思想解放與改革創(chuàng)新相促進、總量做大與質(zhì)量提升相統(tǒng)一、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與能力素質(zhì)相適應(yīng)。楊尊獻提出了2018年的主要奮斗目標(biāo)，強調(diào)要加快新舊動能轉(zhuǎn)換步伐，持續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局，以新應(yīng)新，以變應(yīng)變，讓傳統(tǒng)動能煥發(fā)生機，讓新的動能挑起大梁，確保各產(chǎn)業(yè)適度多元、協(xié)同發(fā)展。

楊尊獻強調(diào)，聚焦經(jīng)營管控，全面提升企業(yè)發(fā)展保障水平。要以落實能源集團“十強化十創(chuàng)效”活動為總抓手，進一步增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，切實把推動發(fā)展的立足點穩(wěn)固到提高質(zhì)量和效益上來。一要堅持價值再造，進一步強化經(jīng)營管控。要加強鏈?zhǔn)焦芾怼��?yōu)化流程再造、注重對標(biāo)考核。二要堅持思想解放，進一步提升發(fā)展質(zhì)量。圍繞經(jīng)營管控重點和制約發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵工作，聚力推進“八必須八到位”，即資本運作必須多措并舉、確保融資合理到位，勞動組織優(yōu)化必須顛覆傳統(tǒng)、確保配置到位，四金壓控必須豐富手段、確保措施到位，治虧除“僵”必須重拳出擊、確保治理到位，社會職能剝離必須全力攻堅、確保移交到位，薪酬分配必須掛鉤績效、確保考核到位，四個全面清理必須建立長效機制、確保防控到位，責(zé)任追溯必須完善機制保障、確保落實到位。三要堅持問題導(dǎo)向，進一步抓好降本增效。千方百計降本增效，持續(xù)強化政策創(chuàng)效，充分利用資產(chǎn)創(chuàng)效。四要堅持科技引領(lǐng)，進一步抓好創(chuàng)新驅(qū)動。以增強活力、提高效率為中心，著力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展取得更大突破。依靠新技術(shù)推進新的產(chǎn)業(yè)革命，依靠新思維培育新的商業(yè)模式，依靠新機制打造新的發(fā)展動能。五要堅持以人為本，進一步穩(wěn)定發(fā)展保障。把安全作為提升發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)支撐，把穩(wěn)定作為檢驗發(fā)展成效的重要標(biāo)志，把民生作為凝聚發(fā)展合力的根本途徑。

會上，滿慎剛代表董事會與楊尊獻簽訂了集團公司2018年安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，與部分基層單位黨委主要負(fù)責(zé)人簽訂了2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、信訪穩(wěn)定責(zé)任書。楊尊獻與部分基層單位行政主要負(fù)責(zé)人簽訂了2018年安全目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)績考核責(zé)任書。

黨委副書記劉國昌主持會議

劉國昌在主持會議時指出，會議提出的目標(biāo)和措施站位高、思考深、謀劃實，是推動新時代棗礦集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的行動綱領(lǐng)和工作指南。各單位、各部門要迅速行動，在總結(jié)經(jīng)驗、繼往開來、精準(zhǔn)發(fā)力上下功夫，在保持定力、自加壓力、擔(dān)當(dāng)作為上再發(fā)力，在推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展上求突破，采取多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面解讀、深刻領(lǐng)會會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來，統(tǒng)一到滿董事長、楊總經(jīng)理的講話精神上來，確保集團公司各項部署落地生根，全力推動百年棗礦實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書、副總師，各部門副處級以上管理人員，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，外部開發(fā)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。