1月16日,集團公司董事長、黨委書記滿慎剛到付煤公司調(diào)研指導(dǎo)工作。副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長劉文寶及生產(chǎn)處有關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。 在該公司負責(zé)人的陪同下,滿慎剛深入全省首個6m大采高智能化遠程操控工作面——付煤3上1008工作面進行了現(xiàn)場調(diào)研。沿途聽取了該公司井下系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、質(zhì)量標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作情況匯報,詳細了解了主采區(qū)隊建設(shè)、煤質(zhì)管理、生產(chǎn)組織等情況。 滿慎剛對付煤公司當(dāng)前整體工作給予了充分肯定,認為該公司2017年“安全穩(wěn)、生產(chǎn)順、經(jīng)營好”,各項工作扎實務(wù)實、健康有序,這得益于全礦干部職工的辛勤付出,得益于始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,得益于始終把安全生產(chǎn)放在第一位。 圍繞2018年工作,滿慎剛要求該公司要抓好“四個提升”。一是在發(fā)展勢頭上再提升。要繼承發(fā)揚好2017年的良好勢頭,全面謀劃好2018年工作,堅定“扛大梁、站排頭、爭一流”的信心和決心。二是在安全生產(chǎn)上再提升。要始終把安全作為必須堅守的紅線,持續(xù)發(fā)揮好安全對生產(chǎn)的基礎(chǔ)支撐作用,決不能因裝備好了、條件好了而忽視安全,要重點抓好春節(jié)前后時間段礦井安全生產(chǎn)工作。三是在系統(tǒng)優(yōu)化上再提升。要堅持問題導(dǎo)向、短板導(dǎo)向、瓶頸導(dǎo)向,全方位、全過程、動態(tài)化完善生產(chǎn)系統(tǒng),對采煤、運輸、提升、供電等系統(tǒng)進行科學(xué)優(yōu)化、持續(xù)優(yōu)化,力爭使整個生產(chǎn)系統(tǒng)始終處在最佳狀態(tài)。四是在保障民生上再提升。要把職工隊伍的積極性引導(dǎo)好、保護好,確保職工收入與企業(yè)效益同步增長,讓職工的“腰包”鼓起來。 (馬森) |
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