兗礦集團網(wǎng)2月1日電(記者 李進 張悅) 1月31日,集團公司召開大數(shù)據(jù)工程高層交流會,加快推進大數(shù)據(jù)工程總體規(guī)劃及ERP系統(tǒng)集團全覆蓋招標(biāo)工作。集團公司黨委書記、董事長李希勇聽取了咨詢公司方案匯報。 會上,埃森哲、安永、阿里巴巴等五家咨詢公司向集團公司匯報方案,集團公司就大數(shù)據(jù)工程總體規(guī)劃及ERP系統(tǒng)集團全覆蓋與各咨詢公司高層交流溝通,信息中心就工作推進、招標(biāo)準(zhǔn)備、近期工作安排作出相應(yīng)說明。 李希勇指出,習(xí)總書記提出建設(shè)“數(shù)字中國”,信息化強國,舉全國之力打贏人工智能攻堅戰(zhàn)。國家戰(zhàn)略已經(jīng)明確,企業(yè)的需求也非常強烈,兗礦集團要想建設(shè)國際一流企業(yè),必須把大數(shù)據(jù)工程當(dāng)成重點工作來做,不存在干不干的事,只有如何干好。工程推進過程中勢必帶來重大變革,需要協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系,全集團各單位必須服從集團決策部署;各子系統(tǒng)設(shè)計要強調(diào)有效性、針對性、可操作性,扎實推進與相關(guān)企業(yè)合作、人才引進和培養(yǎng)等工作。 李希勇強調(diào),大數(shù)據(jù)工程是一把手工程,也是集團公司的戰(zhàn)略決策。去年十二月份集團公司大數(shù)據(jù)工作組成立后,相關(guān)工作高效有序推進,同時面臨工作量大,過程復(fù)雜的挑戰(zhàn),要抓好頂層設(shè)計,以一以貫之的精神,毫不動搖加快大數(shù)據(jù)工程建設(shè),為集團公司改革創(chuàng)新、動能轉(zhuǎn)化、提質(zhì)增效提供大數(shù)據(jù)支撐。 集團公司董事、財務(wù)總監(jiān)茹剛,集團公司副總經(jīng)理尹明德,集團公司總工程師孟祥軍參加會議。 |
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