5月28日-30日,集團公司黨委書記、董事長李希勇到兗煤澳洲公司主持召開董事會和年度股東大會。會議審議批準兗煤澳洲公司董事會和管理層人員調(diào)整、薪酬機制國際化和組織結(jié)構(gòu)改革方案等事關(guān)公司長遠發(fā)展的重大議案。 李希勇充分肯定了兗煤澳洲公司董事會和管理層在過去四年多的時間里,克服煤炭市場頹勢,通過一系列組合拳,不斷優(yōu)化資本負債結(jié)構(gòu),提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,特別是在2017年通過實施大圣項目,完成聯(lián)合煤炭資產(chǎn)收購,一舉扭虧并實現(xiàn)大幅盈利,優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,且通過與嘉能可的競爭與合作,在國際能源行業(yè)展現(xiàn)了自身國際化運營的膽識、魄力和實力。 李希勇指出,完成聯(lián)合煤炭收購后,兗煤澳洲資產(chǎn)量很大,董事會和管理層的適時調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的大幅改革目的是著眼中長期發(fā)展目標,進一步調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)公司更加健康穩(wěn)定向前發(fā)展的同時,將管控水平提升到一個新的高度,希望公司上下全力配合,再掀發(fā)展新篇章。 李希勇指出,能夠在全球范圍內(nèi)配置資源、能夠高效配置資源是建設(shè)國際化一流公司和跨國集團的首要標志,其次規(guī)模效率要始終站在行業(yè)前列,第三是產(chǎn)品工藝要有科技含量,也就是說,資源、規(guī)模、科技三個方面都要做好。兗煤澳洲公司要按照這個要求,打造更加符合國際化運營規(guī)范的跨國公司,并為下一步集團公司在南美發(fā)展作出有力支持。 集團公司黨委常委、董事張寶才,副總經(jīng)理來存良,總經(jīng)理助理、黨委組織部(人力資源部)部長周鴻和相關(guān)部門負責人出席會議。 |
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