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　　一是注重綜合施策強化引導。該礦充分利用調度會、班前班后會以及經營分析會等，積極開展“企業(yè)渡難關，我們怎么辦”大討論活動，進一步強化輿論引導力度，及時制定《迎挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展促提升》方案，相繼下發(fā)了《成本考核辦法》和《物資管理辦法》，切實增強全礦干部職工勤儉節(jié)約、奉獻崗位的自覺性和主動性，進一步提升干部職工同舟共濟、共克時堅的凝聚力和向心力。

　　二是嚴格控制節(jié)支確保增收提效。積極開展清倉查庫和代儲代銷工作，切實提高設備、材料的利用率，大力開展以節(jié)支降耗、修舊利廢、技術革新等活動，減少不必要的設備投入和材料費支出，并通過制定合理有效的獎勵措施，提高了干部職工參與節(jié)支降耗、挖潛增效的積極性。統(tǒng)計顯示，該礦7月份累計回收廢舊物資約合3萬元，修舊利廢節(jié)約近28萬元，完全成本較計劃102元/噸降低3.87元/噸，實現(xiàn)了降本增收提效的目的。

　　三是加大銷售和回款力度，積極配合銷售公司主動走訪市場、客戶，以質量和服務為突破進一步擴大市場占有率。同時專門委派財物、企管等人員成立回款清收小組，切實加快資金回籠，僅7月份便累計回收賬款344.52萬元，進一步降低了經營風險。