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煤炭人訊：8月29日，潞安化工集團召開績效考核專題調度會。會議強調，要認清當前集團面臨的嚴峻形勢，多備“糧食”和“棉衣”，做好“過冬”準備，補差追先創(chuàng)優(yōu)，將壓力化作砥礪前行的強大動力；要扎扎實實貫徹落實集團關于績效考核工作的各項要求，真正使考核“帶刺”“長牙”，以考核結果激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的思想自覺和行動自覺；要進一步轉變思維方式，運用好對標挖潛的分析方法，將對標挖潛工作一抓到底，推動干部員工由生產者向經營者向競爭者轉變，推動生產方式和商業(yè)模式創(chuàng)新，著力提升企業(yè)核心競爭力。集團領導王志清、馬軍祥、吳有增、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

集團黨委書記、董事長王志清指出，要深刻理解績效考核的重要性，績效考核是企業(yè)發(fā)展的“指揮棒”“風向標”，不僅涉及各級干部的“票子、面子、帽子”，更直接與員工收入緊密相連。各單位各部門要扎扎實實貫徹落實集團關于績效考核工作的各項要求，真正使考核“帶刺”“長牙”，發(fā)揮出績效考核的職能和作用，以績效考核結果激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的思想自覺和行動自覺，引領帶動工作水平的提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

王志清強調，要充分認識到當前集團內外部面臨的嚴峻形勢，多備“糧食”和“棉衣”，做好“過冬”準備。集團實施精益思想指導下的“算賬”文化和對標挖潛工作以來，取得了一些成績，但與先進企業(yè)相比仍然存在著不少差距和問題。面對內外形勢的巨大壓力，我們務必要以“時時放心不下”的責任感、處處奮勇爭先的使命感、事事落實到位的執(zhí)行力，追先創(chuàng)優(yōu)，將壓力化作砥礪前行的強大動力。我們下一步工作的核心是“把準定位、轉變觀念”，就是要提升由生產者向經營者、向競爭者轉變的加速度。

結合三家單位的對標挖潛工作匯報，王志清對對標挖潛工作進行了再強調再部署。他指出，要貫徹省委關于國有企業(yè)深化改革提質增效“4句話32字”，特別是“對標挖潛、突破兩線”的要求，針對目前存在的差距和不足，進一步轉變思維方式，運用好分析方式，優(yōu)化匯報模板，將對標挖潛工作一抓到底，抓出成效。要以“算賬”文化為統(tǒng)領，聚焦價值創(chuàng)造、實施對標挖潛，找出差距和不足，制定具體可行措施，消除差距、挖掘潛力、提升能力，以管理模式變革推動生產方式和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

王志清還詳細解讀了《任正非：未來十年，華為要把活下來作為最主要綱領》一文，對文中提到的“未來三年有質量地活下去、盲目投資的業(yè)務要收縮、讓寒氣傳遞到每個人、生存危機點上不惜代價投入”等觀點進行了強調。

集團黨委副書記、總經理馬軍祥要求，各板塊、各單位要進一步樹立危機意識、責任意識，針對工作任務指標、目前存在的差距、各個板塊之間發(fā)展不平衡等問題，對指標體系進行重新梳理，并修訂落實措施，壓緊工作責任，確保各項指標順利完成。在推進績效考核方面，各基層單位要及時真實完成財務報表，提前上報；集團總部業(yè)務主管部門要充分發(fā)揮宏觀管控職能，各事業(yè)部的業(yè)務部門要發(fā)揮管理職能，牽頭對目前考核體系的數據真實性、有效性、準確性，進行全面盤點和“回頭看”，維護考核結果的嚴肅性。在深入推行對標挖潛工作中，各生產經營單位要落實好、執(zhí)行好新的對標挖潛模板，從思想上深刻理解集團黨委關于推動落實“兩個轉變”的精神實質，加快“從經營者向競爭者轉變、從財務分析向經營分析轉變”的進程，實現(xiàn)對標挖潛質量再提升，為增強企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎。

集團總經濟師毛永紅對集團7月份經營績效考核情況進行了通報和分析，并對下一步經營工作作出具體安排。

會上，集團企管部、黨委組織部、人力資源部、化工事業(yè)部、能源事業(yè)部分別通報了7月份績效考核情況；壽陽化工公司、伊田煤業(yè)公司、信息科技分公司分別匯報了本單位對標挖潛工作情況。