今年以來，新余礦業(yè)迎難而上，以率先推進(jìn)機(jī)關(guān)改革為突破口，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，初步形成了干部能上能下、工資能高能低、員工能進(jìn)能出的市場化運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率大大提高。上半年，新余礦業(yè)共減員分流418人，減少兩級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)30多個(gè)，下屬企業(yè)“一辦三中心”，即辦公室、黨群管理服務(wù)中心、人力資源和財(cái)務(wù)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心，全部精簡到位，在降低人工成本的同時(shí)，確保了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，完成了上半年的利潤目標(biāo)。
從5月份以來，新余礦業(yè)根據(jù)省能源集團(tuán)《深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見》的要求，充分調(diào)研、反復(fù)醞釀、精心制定新余礦業(yè)《優(yōu)化組織、妥善分流職工實(shí)施方案》、《2018年薪酬管理方案》以及配套的《應(yīng)急處置預(yù)案》，并要求各下屬單位制定具體實(shí)施方案。方案中對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定員定崗，聘用程序，安置方式和待遇等具體政策進(jìn)行了明確，同時(shí)也明確了方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、方案啟動(dòng)、工作收尾、任務(wù)完成、驗(yàn)收考核等工作步驟，做到了責(zé)任細(xì)化到事、崗位細(xì)化到人、時(shí)間細(xì)化到點(diǎn)，為順利推進(jìn)改革準(zhǔn)備了路線圖。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“三項(xiàng)制度”改革減員分流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，全面負(fù)責(zé)改革領(lǐng)導(dǎo)工作，并成立了7個(gè)督導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部下廠礦掛點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)。各單位也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)主體責(zé)任，形成了責(zé)任到人頭、層層抓落實(shí)的工作格局。“三項(xiàng)制度”改革涉及到職工的去留和切身利益，新余礦業(yè)深入開展了改革專題宣傳教育，講清企業(yè)困難形勢，講透改革出路，重點(diǎn)宣傳去產(chǎn)能政策的“窗口期”，增強(qiáng)干部職工的政策“窗口”意識(shí)，增強(qiáng)改革認(rèn)同，凝聚改革力量。
在實(shí)施過程中，新余礦業(yè)突破難點(diǎn)，率先推動(dòng)機(jī)關(guān)改革，以上率下，作出示范。首先是“拆廟”再搭臺(tái)，從6月1日起，撤銷原有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，整合職能，將原有15個(gè)部門精簡為12個(gè)部門。第二是“洗牌”再重組。采取“先下車再上車”的方式，將機(jī)關(guān)各部門正職、副職全部免職，重新競聘上崗。第三是定“頭”再定責(zé)，公司黨委對(duì)新設(shè)置的12個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人預(yù)備人選進(jìn)行談話，把能否完成減員分流任務(wù)作為干部考核任用的重要依據(jù)，逐一進(jìn)行表態(tài)，否則，對(duì)其不予以任用，從而形成了千斤擔(dān)子人人挑的格局。第四是競聘再上崗。各個(gè)部門嚴(yán)格按照定員定編要求，由部門正職牽頭負(fù)責(zé)對(duì)部門副職、工作人員進(jìn)行競聘重組，允許跨部門競聘。沒有競聘上崗人員，則納入減員分流計(jì)劃。由于改革過程公開公平公正，得到機(jī)關(guān)職工的普遍理解，一些職工紛紛主動(dòng)提前簽字分流。上半年，機(jī)關(guān)共減員分流82人，其中解除勞動(dòng)關(guān)系合同9人。目前機(jī)關(guān)在崗人員73人，控制在定員80人以內(nèi)。
在機(jī)關(guān)改革落實(shí)以后，新余礦業(yè)將改革的重點(diǎn)放在了基層。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐一談話，一對(duì)一交任務(wù)，面對(duì)面指導(dǎo)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推進(jìn)。基層單位按照機(jī)關(guān)“三項(xiàng)制度”改革模式，精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，全面競聘上崗，規(guī)范分流安置，目前基層單位減員分流任務(wù)已經(jīng)全面完成。在改革推進(jìn)的過程中，堅(jiān)持開門接訪、深入下訪，正面回應(yīng)職工訴求，接受群眾監(jiān)督，消除職工疑慮。同時(shí)，對(duì)生活困難的弱勢群體高度關(guān)心，加強(qiáng)與地方的協(xié)調(diào)，積極開展扶貧幫扶，使職工衷心擁護(hù)改革，積極投身改革。
在推進(jìn)改革的過程中，新余礦業(yè)始終堅(jiān)持政策底線，嚴(yán)格規(guī)范操作，打破人情網(wǎng)，不論親疏，不講資格，不憑關(guān)系，政策面前一視同仁，方案面前人人平等，既贏得了公司上下廣大職工的理解支持，也為深化改革作出積極示范。為落實(shí)責(zé)任，新余礦業(yè)將“三項(xiàng)制度”改革和減員分流工作納入績效考核，7月初組織對(duì)各部門、各單位完成情況進(jìn)行了驗(yàn)收。將完成情況與績效薪酬緊密掛鉤，未完成重點(diǎn)單項(xiàng)任務(wù)的，扣減年終績效工資的50%。通過掛鉤考核，進(jìn)一步增加了各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，確保了減員分流工作如期兌現(xiàn)。
