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今年以來(lái)，任家莊洗煤廠按照集團(tuán)公司的總體安排與部署，緊緊圍繞 “四五六”班組建設(shè)模式，進(jìn)一步完善班組管理制度，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)四個(gè)方面狠抓制度建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)、管理、指標(biāo)、任務(wù)等具體細(xì)節(jié)規(guī)范班組建設(shè)考核，推廣實(shí)施“六個(gè)加強(qiáng)”制度規(guī)定，不斷提高班組建設(shè)水平，促進(jìn)班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展，夯實(shí)該廠區(qū)安全生產(chǎn)建設(shè)。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。該廠匯同各車(chē)間，按照專業(yè)化管理的要求，根據(jù)工作性質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍，合理設(shè)置班組，車(chē)間班組設(shè)置，規(guī)定了班組長(zhǎng)主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等，為每一位聘任的班組長(zhǎng)建立檔案。建立了班組長(zhǎng)三級(jí)考核制度，并將考核結(jié)果與廠五型企業(yè)績(jī)效考核及評(píng)先樹(shù)優(yōu)評(píng)比相掛鉤，在管理和專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)。

加強(qiáng)班組經(jīng)驗(yàn)交流。自今年以來(lái)，該廠大力組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攜手同進(jìn)”友好班組結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，在專業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、工作配合等方面，以基層車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分片包干為依托，與基層班組建立了工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作難題。共同提高班組管理水平和工作效率，營(yíng)造班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、互助共進(jìn)的良好工作氛圍。

加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新。重視和加強(qiáng)班組自主創(chuàng)新，積極培養(yǎng)職工自主學(xué)習(xí)能力，提升業(yè)務(wù)技能水平。尊重班組員工的首創(chuàng)精神，加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力， 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)提煉班組管理優(yōu)秀工作法和操作法等，努力提升自主創(chuàng)新能力。對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新成果，可以申報(bào)以創(chuàng)新者冠名該項(xiàng)創(chuàng)新成果。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。重點(diǎn)加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，結(jié)合該廠實(shí)際，指導(dǎo)班組建立和完善相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，使其符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求，符合工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求。規(guī)范和整合工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯，減輕班組負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)班組信息化建設(shè)。該廠進(jìn)一步完善班組建設(shè)信息化系統(tǒng)。在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊。加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、安全管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)情況交流，促進(jìn)共同提高。

加強(qiáng)班組典型選樹(shù)。該廠采取典型引路、樹(shù)立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面的方式，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)活動(dòng)的有效開(kāi)展。年內(nèi)培養(yǎng)選樹(shù)1個(gè)班組、1名班組長(zhǎng)的先進(jìn)典型。在此基礎(chǔ)上，將從中重點(diǎn)選樹(shù)和推出體現(xiàn)時(shí)代精神、行業(yè)特色、事跡過(guò)硬的先進(jìn)典型，提高典型引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)的實(shí)效性。通過(guò)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和技術(shù)比武、推進(jìn)班組對(duì)標(biāo)等，促使該廠班組建設(shè)典型脫穎而出，推進(jìn)班組建設(shè)整體水平持續(xù)提升。（苗瑩 劉燾）