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太西洗煤廠不斷拓建員工技能展示平臺，讓那些業(yè)績優(yōu)秀、業(yè)務(wù)水平過硬、綜合素質(zhì)高的員工動起來，發(fā)揮出了他們的聰明才智，使企業(yè)發(fā)展的通途上 “星”光閃耀。

創(chuàng)新平臺開動智慧大門。該廠下發(fā)了《太西洗煤廠“合理化建議”活動考核評定辦法》及《太西洗煤廠實施合理化建議管理辦法》等。在班組員工中大力開展“雙增雙節(jié)”、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利費(fèi)、小改小革活動，建立有效的獎勵機(jī)制，對員工所提合理化建議，廠每年進(jìn)行評審獎勵。2013年共征集到合理化建議950條，實現(xiàn)修舊利廢220多萬元；獲神華集團(tuán)表彰獎勵技術(shù)創(chuàng)新6項、合理化建議9項，國家實用新型專利2項。此外“破碎解離塊精煤分選超低灰純煤”等2個項目，榮獲神華集團(tuán)“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”特等獎。

競賽平臺展現(xiàn)員工風(fēng)采。為充分發(fā)揮典型人物的影響和輻射作用，形成班班創(chuàng)先爭優(yōu)、人人爭當(dāng)員工之星的局面，該廠深入持續(xù)開展和諧班組、員工之星競賽活動；各車間也延伸開展了班組“文明機(jī)臺”“文明窗口”競賽活動，廠班組建設(shè)考評小組根據(jù)各車間對班組內(nèi)部考核和每月申報的“和諧班組、員工之星”進(jìn)行綜合考評，對每月評選出的1個工人先鋒號班組、5個和諧班組和10名員工之星進(jìn)行表彰獎勵，并將結(jié)果在廠務(wù)系統(tǒng)和公開欄進(jìn)行公開，讓員工在精神上受鼓勵、經(jīng)濟(jì)上得實惠、政治上得榮譽(yù)。2013年，共評選“工人先鋒號班組”12個，“和諧班組”60個，“星級員工”120名，發(fā)放獎勵資金4萬余元。

學(xué)習(xí)平臺搭建夢想舞臺。該廠把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，牢固樹立了人人都可以成為人才的觀念，把培養(yǎng)技能人才戰(zhàn)略作為推動企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。一方面以班組培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面推行班組級、車間級和廠級“三級”培訓(xùn)制度，自上而下地保證每位員工得到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。另一方面不斷創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，利用崗位練兵、技術(shù)比武這個平臺，每年推出各類技能型人才。截至2013年底，該廠現(xiàn)有技能人才1154人，高級技師27人、技師126人、高級工475人、中級工507人、初級工19人，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。（韓英）