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進入二季度，太西洗煤廠將教育實踐活動向縱深推進，由表及里逐步滲透到細節(jié)末枝，進一步規(guī)范會風制度，瀝干會議“水分”，切實提高工作效能，真正將此項活動做細做實。

該廠下發(fā)相關(guān)通知，要求各單位嚴格執(zhí)行會議審批制度，廠級綜合性會議由辦公室安排組織，專業(yè)性會議由相關(guān)科室填寫會議申請審批表，經(jīng)辦公室、調(diào)度室審核后，報分管領(lǐng)導審批，需要全體中層干部正職或廠級領(lǐng)導參加的會議須由該廠黨政主要領(lǐng)導批準后方可召開。同時對未按要求執(zhí)行會議相關(guān)規(guī)定及不遵守會場紀律等單位和個人進行嚴格考核。

該廠在轉(zhuǎn)變會風上不避重就輕，不搞兩級分化，制定審批制度、審批程序、會議質(zhì)量、參會人員等相關(guān)規(guī)定，對于需要解決問題的會議必須召開，參會人員嚴格按照“誰分管、誰出席”的原則參加。該廠提倡少開會、開小會、開短會。采取選擇開、合并開、電話網(wǎng)絡視頻開等多種形式，減少會議召開次數(shù)和時間。并規(guī)定全廠性會議不超過兩個小時，重要工作會議及大型綜合會議不超過半天。該廠領(lǐng)導和上級領(lǐng)導講話、表態(tài)發(fā)言、經(jīng)驗交流材料，講話及發(fā)言材料要主題明確、簡明扼要、突出重點，并在時間和字數(shù)上嚴格規(guī)定。每天科室會議在8時前結(jié)束，生產(chǎn)調(diào)度會8時30分前結(jié)束；一周內(nèi)安排該廠中層黨政主要負責人參加的會議不超過兩次，原每周一次的安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會改為兩周一次，使管理人員將更多的精力集中起來，用于安全生產(chǎn)。（韓英）