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   面對當前煤炭市場的嚴峻挑戰(zhàn)，山西潞安集團五陽煤礦主動對標先進企業(yè)的管理方法，以效益為中心，以市場為導向，以管控為手段，大力開展“強化經(jīng)營管理提效、降低成本增效、外拓市場創(chuàng)效”活動，不斷深挖潛力，點點滴滴降成本，精耕細作增效益，有力地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的“雙提升”。

    滴水不漏抓管理

    “在煤炭市場經(jīng)濟下行的壓力下，我們加強了材料使用現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場材料浪費問題和責任原因造成的指標超耗現(xiàn)象，嚴格落實相關考核，2013年考核單位215個次，考核個人316人次，考核金額達42萬元。”五陽煤礦企管科科長趙志宏介紹說。

    該礦堅持“向管理要效益”，健全完善內部管理體系，狠抓管理節(jié)點控制，順利完成了集團公司下達的經(jīng)營指標，經(jīng)營工作保持了平穩(wěn)有序的態(tài)勢。

    一是強化全面預算管理。該礦將全面預算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，采用倒逼機制，緊縮成本指標，層層分解責任，將壓力傳遞到各系統(tǒng)、各單位、各隊組，著力從源頭上控制成本，做到了“事前有制度可規(guī)范、事中有流程可依據(jù)、事后有記錄可檢查”。二是突出材料管理考核。該礦對全年材料總指標進行詳細劃分，嚴格落實正常生產(chǎn)定額指標和零散工程限額指標，全面強化材料使用現(xiàn)場管理和過程控制，對重復投入、指標超耗等現(xiàn)象，按照責任賠償制度嚴格考核，從生產(chǎn)設計、物資回收、修舊利廢、用電管理等方面挖潛節(jié)支。三是嚴格物資采購管理。該礦嚴格執(zhí)行物資采購、合同洽談的申報審批制度，對相關資金申請進行落實優(yōu)化，始終堅持“超前詢價、貨比三家、比質比價、擇優(yōu)價廉”的原則，突出“投資講回報、花錢講節(jié)約、辦事講效果、生產(chǎn)講效益”的經(jīng)營管理理念，嚴格預算控制和過程考核，使各類物資采購及相關合同價格降低了20%。四是嚴控用電管理。五陽煤礦嚴格基礎管理，杜絕設備空載、頻繁啟動及長明燈等現(xiàn)象，制定并實施了“原煤生產(chǎn)和主運輸、主排水避峰就谷運行，兩個洗煤廠輪班生產(chǎn)”等行之有效的用電管理措施，收效明顯。五是加強維修工程管理。該礦嚴肅各類工程的立項審批和預決算管理，嚴控和壓縮各類非安全生產(chǎn)必須的計劃外工程，同比節(jié)約資金598萬元。此外，該礦還在燃料、熱能管理以及能源統(tǒng)計上進行了嚴格規(guī)定，最大程度地消除了各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

    精打細算降成本

    該礦選煤廠原絮凝劑加藥系統(tǒng)的電機和控制器由于使用時間過長，損壞嚴重，從而制約了正常生產(chǎn)。為此，2013年8月，該廠開展技術攻關，通過安裝舊變頻器、更換傳感器、更改部分控制程序等實現(xiàn)了廢舊設備重新“上崗”，僅此一項就節(jié)約了30多萬元。

    物盡其用，材盡其能。在降本增效活動中，該礦堅持既抱“西瓜”又撿“芝麻”，主動出擊，深挖潛力，抓實抓牢降本增效工作，堅決打贏應對危機的攻堅戰(zhàn)。

    一是深入開展“降本增效，我怎么辦”主題討論活動。通過分析市場形勢、細算經(jīng)濟賬等方式，該礦引導職工增強危機意識、憂患意識和成本意識;開展班組勞動競賽活動，比節(jié)約，比貢獻，比效率，形成了良好的降本提效氛圍。2013年以來，該礦共征集合理化建議700余條，取得“小改小革”成果50多項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益400余萬元。二是廢料堆里“淘寶”。該礦組織生產(chǎn)、機電、通風、運輸、抽采、供應等材料承包組集中對廢舊材料進行了分類整理，對可復用設施進行了修復。基層隊組主動到廢料場篩選廢舊鋼材，并加以修復，有效降低了投入成本。三是實行工具房集中管理。五陽煤礦撤銷了原隊組工具房專職地面工作人員，將其全部設為井下生產(chǎn)用工，增加了170余名井下生產(chǎn)用工，最大限度地滿足了用工需要。同時，該礦對原隊組工具房庫存積壓材料進行了集中管理，堅持井下投入優(yōu)先利用庫存積壓材料，有效減少了新材料投入。四是挖掘設備增效潛能。五陽煤礦上馬投運了動篩項目，改造完成了選煤廠浮選系統(tǒng)，引進了皮帶轉向裝置、錨桿錨索壓力記錄儀、挖掘式裝載機、巖巷掘進機等數(shù)字化先進裝備,有效提升了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，推動了集約高效生產(chǎn)。

    千方百計挖潛力

    筆者在井下一線采訪時，遇到了該礦煤質科采制樣班班長王躍勇。他正在認真檢查原煤生產(chǎn)源頭和過程控制，嚴格控制好工作面采高、層位，以杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產(chǎn)質量動態(tài)達標。“現(xiàn)在，我每天都要奔波于各個采掘工作面之間，對原煤生產(chǎn)進行持續(xù)跟蹤監(jiān)督、抽樣檢查，嚴把煤質第一關。”王躍勇對筆者說。

    當前，煤炭市場轉向買方市場，煤質優(yōu)劣大大影響到煤炭銷量和利潤收入。該礦著力完善煤炭質量管理機制，嚴格按“配采規(guī)定”控制原煤生產(chǎn)，嚴禁在生產(chǎn)過程中割頂割底，杜絕水、雜物進入膠帶運輸，加大煤炭破碎、篩分、除矸力度，確保原煤含矸率不超標。

    在煤炭洗選環(huán)節(jié)，五陽煤礦改造了新世紀選煤廠的重介循環(huán)系統(tǒng)，加強洗選設備檢修，提高了生產(chǎn)效率、精煤回收率，確保了商品煤質量;以實時化驗煤質數(shù)據(jù)為支撐，實施動態(tài)調整，精確控制煤量，確保煤質達標;通過調研市場、走訪用戶等，鞏固發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，加強與鐵路運營公司、運銷處及長北車站的協(xié)調和溝通，確保了采、洗、儲、裝、運、銷的均衡。

    2013年，該礦嚴格管控裝車質量，強化管理跟蹤服務，根據(jù)市場需求合理調節(jié)鐵運地銷比例，共化驗商品噴吹煤709批，合格709批，全面完成了集團公司下達的質量指標，確保了“潞安煤”批批達標、銷售暢通。

    發(fā)展壯大多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要途徑。該礦下屬的廣源公司與長治市匯鈺建筑租賃站等3家公司達成了“趙氏塔基”產(chǎn)品租賃合作意向，使物流運輸增加了西北、東北線路，發(fā)展了山西潞安太陽能科技公司等3家大型業(yè)務客戶，與襄五煤業(yè)等3家公司簽訂了煤炭供貨合同;新世紀公司在穩(wěn)定煤炭貿易業(yè)務的基礎上，全面打開了宜泰國際、山煤國際、太鋼不銹、北新建材等大型企業(yè)的金屬材料貿易業(yè)務;成立了山西潞靜農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，啟動了靜樂藜麥開發(fā)項目。2013年，該礦多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)銷售收入突破30億元大關，真正成為了礦井戰(zhàn)略轉型發(fā)展中的半壁江山。

    鯤鵬擊浪從茲始，百舸爭流永不止。面對日益激烈的經(jīng)營環(huán)境，五陽煤礦將自我加壓、主動擔當，以更大決心和魄力抓好各項經(jīng)營管理工作，全力提升經(jīng)濟運行質量和經(jīng)濟效益，努力為加快礦井轉型跨越發(fā)展、建設具有國際競爭實力的能源品牌企業(yè)，做出新的更大的貢獻