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提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。該廠成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，明確具體責(zé)任部門，落實了責(zé)任人。同時，積極引導(dǎo)各級管理人員和全體職工正確認(rèn)識“安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，牛鼻子就是安全生產(chǎn)責(zé)任制”，重點指出安全生產(chǎn)責(zé)任制涉及全員、全過程管理，要用心、細(xì)心抓好，要落實責(zé)任、逗硬考核、抓出成效。通過深入淺出的宣講和引導(dǎo)，統(tǒng)一了各級管理人員和全體職工的思想，明確了目的，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實起到了推動作用。

高度重視、措施得力。該廠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實達(dá)竹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)場會精神，印發(fā)了《渡市選煤發(fā)電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》。在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核推進(jìn)過程中各級管理人員高度重視，在完善考核標(biāo)準(zhǔn)、范圍、方式、要求上措施得力。在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位和操作崗位的不同特點細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，分別實行縱向考核、橫向考核和限制考核，堅決糾正考核走過場的問題。

突出考核，注重結(jié)果應(yīng)用。該廠在貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制上結(jié)合實際、突出特色、逗硬考核，充分利用安全管理信息系統(tǒng)，做到了安全生產(chǎn)責(zé)任制日考核、月考核和年度考核相結(jié)合。同時，注重加強過程考核與結(jié)果運用相結(jié)合，各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分與當(dāng)月安全工資掛鉤，廠領(lǐng)導(dǎo)的考核得分與當(dāng)月預(yù)支工資掛鉤。個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分連續(xù)兩個月不達(dá)標(biāo)的或單月扣分性質(zhì)嚴(yán)重的當(dāng)事人，由政工部通知主考人對其進(jìn)行約談。年度綜合考評排名倒數(shù)第一的部門或排名后三位的個人，由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對其部門負(fù)責(zé)人及個人進(jìn)行約談。連續(xù)兩個年度綜合考評排名倒數(shù)第一的部門或排名后三位的個人，給予誡勉談話以上的組織處理。部門或個人年度綜合考評得分作為年度“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個人”評比的重要依據(jù)，原則上考評得分未達(dá)標(biāo)的不得參與年度評優(yōu)評先。

今年以來，渡市選煤發(fā)電廠通過安全生產(chǎn)責(zé)任制考核82人，扣考核分51分，罰款2990元。由于安全措施得力，有效杜絕了重傷以上的安全事故，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。