今年以來(lái),山東能源新礦集團(tuán)水煤公司為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),想盡千方百計(jì)提升企業(yè)效益,并重點(diǎn)狠抓選煤廠設(shè)備管理,通過(guò)嚴(yán)格設(shè)備管理,降低設(shè)備事故率,合理有效調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,確保高效率低成本。 該公司選煤廠嚴(yán)格維修工管理,利用班前班后會(huì)等時(shí)間對(duì)維修工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育,讓他們明白自己的工作對(duì)企業(yè)效益的提升有多重要。同時(shí)對(duì)機(jī)修工、點(diǎn)修工等維修人員工作職責(zé)進(jìn)行明確,每名維修工每天干了多少工作,維護(hù)、維修了哪些設(shè)備等全部進(jìn)入全員業(yè)績(jī)考核,并以此作為工資收入的依據(jù)。 該公司選煤廠維修工王志凱說(shuō):“選煤廠是我公司提高煤質(zhì)的直接單位,可以說(shuō)我們的工作至關(guān)重要,我作為一名選煤廠的維修工,就得把設(shè)備保養(yǎng)好、維護(hù)好,同時(shí)還得把設(shè)備潛能挖掘出來(lái),通過(guò)自己的工作來(lái)保證選煤廠多出優(yōu)質(zhì)精煤。” 在設(shè)備管理上,他們嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度,每個(gè)班由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班應(yīng)檢修設(shè)備進(jìn)行分工,維修工檢修完畢后向集控中心匯報(bào),做到事前有安排,事后有落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,該單位還要求崗位司機(jī)也要隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,必須立即停機(jī)并聯(lián)系維修工進(jìn)行維修,最大限度地減少機(jī)械事故的發(fā)生,保障有效開(kāi)機(jī)時(shí)間。(歐陽(yáng)寶塔 蘇瑞忠 施小錦) |
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